［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

社員のエンゲージメントが低い、主体的に動いてくれない、若手・中堅層の離職が増えている、という課題を抱えている経営層・人事部門の方も多いと思います。「人的資本経営」や「EX(従業員体験)」の重要性は理解できても、具体的にどうすればよいのかわからない方もいるのではないでしょうか。
当社も同様の課題を抱えており、2022年度から本格的に「EX向上」を目指した活動に力を入れています。いくつかの施策の事例をご紹介し、考え方などのエッセンスも合わせてお話しします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

経営層や人事部門が従業員エンゲージメント向上の目的や主体的な行動の重要性を 発信しても、現場の理解を得て行動変容を起こしてもらうのは難しいものです。
当社では、2022年度、本格的に「EX向上」を打ち出し、さまざまな取り組みを行っています。今年度進めている施策や、従業員の体験に着目して施策を検討したプロセスを通じて、従業員にとってエンゲージメントを高めるとはどういうことであり、会社の施策はどのような従業員の体験を生むのか。そしてEX向上は、何のために必要なのかについて、ご説明します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

エンゲージメントを高めるということは、従業員に意識変革を促し、行動変容につなげていくことだと思います。個々人の価値観や仕事に対する考え方も多様な ため、一つの正しい解があるわけではありません。目的をしっかり定め、さまざまな取り組みを試行錯誤しながら、粘り強く継続していくことが必要です。課題を共有し、一緒に考え、実践していきましょう。当社の事例が少しでも、みなさまの取り組みのヒントになれば幸いです。

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