［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会 ［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
ニューノーマル時代の人事戦略～人材マネジメントポリシーを定め人事制度を再構築する
リデザインワーク株式会社 代表取締役社長
林 宏昌氏
従来の人事制度や評価制度見直しを検討する企業が増えてきました。一方それぞれの改定を個別に捉え、行き詰まるケースも耳にします。停滞打破には全体の背骨となる人材マネジメントポリシーを定め、採用・評価・育成・再配置を一気通貫で変えることが重要です。本講演では「経営戦略」「ポリシー策定」「人事・評価制度」の連動性を具体的に提示し、新たな人事戦略構築のヒントをお伝えします。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
当社では、経営戦略や事業戦略を踏まえた人事戦略の全体設計のお手伝いを多くさせていただいています。
その際に重要なのは、人材マネジメントポリシーの策定です。
本講演では、自社でどのような人に活躍してほしいと考えているのか、その人材に求めることは何か、一方で会社として約束することは何かを中心に人事制度や仕組みを設計していくプロセスを具体的な事例とセットでお話しします。併せて、今回はポリシーを踏まえて評価制度を取り上げる予定です。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
個別バラバラの戦略や推進について、統合して考えることの重要性をぜひお伝えしたいです。
人事戦略は、経営戦略や事業戦略、事業の特徴と対になって考えないといけないですが、なかなか難しいのではないでしょうか。また、評価・処遇・採用・異動・育成などは、一気通貫の考え方で統合していく必要がありますが、どうしても人事の中でも縦割りになりがちです。難しい挑戦ですが、経営・事業戦略と人事戦略をつなげることと、それぞれの人事戦略を統合して進めていくポイントをお伝えしたいと考えています。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
現在多くの会社が、ニューノーマルに向けて、経営課題として人事制度や仕組みの改革に取り組まれています。
一方で、評価や採用、再配置などそれぞれの施策ごとにバラバラに検討されていることが多いと感じています。また、実際にそのような状態に課題を感じられている人事の方も多いと思います。
今回の講演では、人事戦略の全体設計の仕方に悩まれている方などに向けて、評価制度部分を取り上げます。評価制度の設計に悩まれている方に聞いていただき、少しでもお役に立てれば幸いです。
講演者プロフィール
- 林 宏昌氏（はやし ひろまさ）
- リデザインワーク株式会社 代表取締役社長
- 早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。経営企画室長を担い株式公開を実現後、働き方変革推進室長にて、全社の働き方を刷新。リデザインワーク株式会社を創業し、大手企業を中心とした経営戦略・人事戦略・働き方改革のコンサルティングを推進。株式会社ベーシックCOO、情報イノベーション大学客員教授。3児の父。
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