［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会 ［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
【ゼロイチを生む次世代リーダーの発掘と活用】新規事業を成功に導く人事戦略の本質
株式会社ビタリー 代表取締役
片倉 健氏
新規事業の成功の秘訣とは何でしょうか。様々な要素がありますが、「人事」は絶対的に重要です。経営とのコミットメント、「ゼロイチ人材」の発掘と育成、そして事業フェーズに合わせた人事戦略が欠かせません。本講演では、新規事業を成功させる上での課題を明らかにし、課題解決のためのアプローチとしてどのような人事戦略が有効なのか、事例を交えてお伝えします。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
昨今、企業の成長をドライブする新規事業、そして企業の収益性に大きな影響を与えるDX（デジタル・トランスフォーメーション）を成功に導く、「次世代リーダー」の存在がますます重要になっています。
今回の講演では、特に大企業において人事の観点から新規事業やDX施策に取り組む方向けに、多くの企業において新規事業やDX施策が立ち行かない原因の本質に迫りたいと考えています。課題解決のために必要な人事戦略とは何かについても事例を踏まえながら議論する予定です。
すでに新規事業やDX人材戦略に取り組んでいる企業のご担当者の皆さま、あるいは経営層から新規事業やDX施策を担える人材の育成を任命されている人事のご担当者の皆さまにぜひご参加いただきたいと考えております。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
当日は0から1を生み出す人材（ゼロイチ人材）の発掘や育成、事業企画における課題解決のアプローチをご紹介したいと思っています。
一口に「うちは新規事業がうまく行っていない」「人材がいない」と言っても、自社の課題や、そもそも新規事業やDX施策を成功させられる人材の特長についてクリアな回答を持っている方は少ないのではないでしょうか。
今回の講演では、課題とその背景、そして必要となるアプローチを整理された形でご理解いただけるかと思います。さらに、具体的に成功を収めているアプローチを事例としてご紹介しますので、ぜひ参考にしていただきたいと思います。
また、元ソニーの人事部長であり、60超の新規事業の立ち上げに携わった寺川尚人氏からは、新規事業が実際にビジネスとして成長していくために必要な経営チームの準備、人材の採用や配置、そして評価や報酬といった人事施策全般についてお話が聞けると思います。
「ゼロイチ」「イチジュウ」「ジュウヒャク」という事業の各フェーズにおいて最適な人事戦略を指揮されてきた寺川氏の話は実践的で強烈です。経営とのコミットメント、人材の発掘から配置、育成、評価といったあらゆる人事施策の観点で、新規事業を成功に導くために必要な人事戦略のポイントを学ぶことができるはずです。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
私は起業以来、さまざまな大企業における新規事業やDX施策のプロジェクトを支援してきましたが、最終的に成功を左右するのは「人事」だと痛感しています。企業の変革・成長にオーナーシップを持つ人事のご担当者には、ぜひ今回の講演に参加していただきたいと思います。
講演者プロフィール
- 片倉 健氏（かたくら けん）
- 株式会社ビタリー 代表取締役
- アクセンチュアの戦略コンサルタントとして複数のデジタル案件に従事した後、ビジネス書要約サイト「Flier」の共同創業者として起業。その後「VITALY」を共同創業。成熟した大組織におけるDX推進、新規事業開発プロデュース、社内人材の育成を支援。著書に「未来市場（日経BP）」。慶應義塾大学経済学部卒。
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