［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会 ［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
「ミドルシニアのキャリア自律」の実効性を高める施策のポイント
株式会社ビジネス代謝ラボ 代表取締役
小高峯 康行氏
多くの企業からミドルシニア課題の取り組みについて伺ってきました。ミドルシニアのキャリア自律の実効性を高めるためには「キャリア自律意識の醸成」「トリガーとしての制度設計」「社外を含むキャリア選択肢の提示」が重要です。 本講演では実効性を高める施策の全体像をお伝えした上で、最も重要となる「キャリア自律意識の醸成」を実現するための具体的な施策と成果を出すポイントを解説します。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
・将来を見据えて、ボリュームゾーンとなるミドルシニアを活性化したい
・恒常制度は持っているが、使われていない（活性化させたい）
・ミドルシニア向けのキャリア研修を実施したが、意識変革/行動変革につながらない
・今後、雇用調整/希望退職は何とか避けたい
・主体的な社外転身をもっと増やしたい
・働き続けるミドルシニアが、主体的に学び直しを行い、活躍してほしい
など、多くの日本企業か抱えるミドルシニア課題を解決させるミッションをお持ちの人事、経営企画の皆さま
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
「社員に健全な自律を、企業に前向きな代謝を」のビジョンを掲げ、昨年１月に設立した会社です。
会社設立以来、多くの日本企業か抱えるミドルシニア課題について、さまざまな取り組みを行う企業の皆さまと交流してまいりました。
ミドルシニアの課題と言っても、
・活性化させたい
・健全で自律的な社外転身を促進したい
など、企業、事業によって、解決の方向性が大きく異なります。
また、今年４月施行の「７０歳までの就業機会確保努力義務」の流れもあり、ますます雇用の長期化が求められるようになっています。
このような環境の中で、さまざまなミドルシニアの課題解決事例を踏まえ、制度、施策、その運用など成果を上げるための施策の体系を提示し、各施策で成果を上げるポイントを具体的にご紹介します。
中でも、ミドルシニアの意識改革を促進する「キャリア自律促進施策群」については、キャリア研修のポイントはもちろん、その他の取り組みを行うことで大きく意識改革を成功させた事例などを踏まえ、今皆さまが取り組んでいる施策を発展させるヒントをご紹介します。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
「社員に健全な自律を、企業に前向きな代謝を」というビジョンを実現するための会社です。
ミドルシニアの自律について、
・これから取り組む企業の皆さま
・すでに取り組み始めており、もっと自律を促進したいとお考えの企業の皆さま
に、一つでもヒントをご提供したいと思っています。
講演者プロフィール
- 小高峯 康行氏（こだかみね やすゆき）
- 株式会社ビジネス代謝ラボ 代表取締役
- 1991年（株）リクルート入社 2002年（株）ファインド・シー設立 代表取締役就任 2020年（株）ビジネス代謝ラボ設立 代表取締役就任 大手企業を中心に、採用・教育・人事制度など数々のコンサルティングを経て、現在に至る
「日本の人事部」「ＨＲカンファレンス」「ＨＲアワード」は、すべて株式会社ＨＲビジョンの登録商標です。
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