［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会 ［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

業績の要である若手・中間キャリア層に対して、管理職に負担をかけずにいかに成長感を持たせられるか、また、どのようにしてそのような仕組みを作れるかが、経営における大きな課題となっています。

本講演では、一人ひとりの社員の行動変化を可視化できる360度フィードバックの仕組みを活用して、若手・中堅キャリア層の成長と課題を明らかにすること、また、管理職の 手間をかけずに若手・中堅キャリア層同士が課題に自律的に取り組める仕組みづくりについてお話しします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

ビジネス環境がめまぐるしく変化する中で、現場にて顧客の声や競合の動きを把握し、先手を打つことが以前にも増して求められています。顧客のディスカッションパートナーとなり、さまざまなアイデアを現場でカタチにするには、自社での経験を豊富に積んだ若手・中堅キャリア層が要になります。

一方で、若手・中堅キャリア層は仕事のマンネリ化やキャリアの閉塞感を感じていて、将来に向けてキャリアアップをするために転職意向を持ちやすく、離職リスクはこれまで以上に高まっています。

以前は求人広告に応募したり、人材紹介に登録したりするなど、転職活動をする上でハードルがありましたが、現在は知人からの紹介や勉強会に参加した縁など、リファーラル採用が活発化しており、若手キャリア層全体に潜在的な転職リスクがあると捉えてもおかしくない状況です。

彼らのキャリア開発をおこない成長感を持たせるには、上司である管理職のサポートが必要です。しかし、管理職自身 がプレイングマネージャーとして走り回っているので、これ以上負荷をかけることはできないのが現実です。

管理職に負担をかけることなく、どうすれば若手・中堅キャリア層に成長感を持たせられるのか、また、その仕組みをどうやって作るのかは、経営としての大きな課題といえます。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

管理職に負担をかけずに成長感を持たせる方法や、その仕組みづくりなどについて、360度評価の活用のポイントを事例と併せて共有いたします。
皆さまにお会いできるのを楽しみにしております。

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