――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

ウィズコロナ時代に突入し、非対面での社員研修や評価について悩まれていることと思います。

集合研修ができなくなったので非対面でeラーニング研修を実施したい、新人の入社説明会が中止、または、全国の拠点に出張して説明ができなくなった、毎回同じことを説明する労務や勤務に関係するシステムの設定方法をマニュアル化して効率化したいなど、人事部のコンプライアンス研修の習熟度改善や、上記のオペレーション全体で課題を持っている方を対象としています。

まずは最新の「HRテクノロジー」を知り、自社のウィズコロナ時代をどう対策するのか？　どう運用するのか？ まずはできることを一歩進めていきたい方へおすすめです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

ウィズコロナ時代の働き方改革において重要な鍵を握るであろう、人事部門の役割は大きくなっています。人事部が抱えている問題解決をするために通常業務の効率化を図り、全社の働き方改革を推進できるテクノロジー導入することで、営業部門や教育部門でも商品研修、営業トーク研修の強化促進が図れる方法など、HRテクノロジー全般についてご紹介します。

テクノロジーを利用していて陥りやすい「落とし穴」や「新たな課題」を踏まえ、「運用方法」や「テクノロジーの選定」テクニックも注目してください。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

ご自身の現場の問題点、課題が明確になっていると、より実際の現場での運用イメージが明確になると思います。

既存の研修のeラーニング化、オペレーションの効率化（講師による集合研修・入社案内・退職者説明会・社内システムマニュアルなど）でお困りの方は、それらを解決するHRテクノロジーを適切に利用し運用することで、コロナ環境下に非対面で行うすべての教育、業務改善を図ることができます。

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