――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

テレワークを前提とした働き方に移行したことで、「生産性が下がった」と実感している企業の方々向けの講演です。

各社に様子をお聞きすると、個人の生産性は上がったり下がったり、さまざまですが、組織全体の生産性は落ちているというケースがほとんどです。また、経営層からは「生産性は上がっているのか？」という問いが出始めており、従業員からのテレワークの継続意向に対応するだけでなく、経営からの要求もクリアしなければなりません。そのような中で、人事としてどのように生産性を高めていけばいいのでしょうか。そのためには、現場に生産性を高められる具体的な武器を提供していく必要があると考えています。

今回の講演では「生産性」をメインテーマとして、どうすればテレワーク環境下で生産性を回復・向上できるかをご紹介します。「テレワークの運用は軌道に乗っているが、生産性については着手できていない」という課題をお持ちの方は、ぜひご参加ください。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

大きく三つあります。一つ目は「生産性の考え方」です。今回の新型コロナウイルスが良い例ですが、企業の売上や利益を生産性の指標にしてしまうとうまくいきません。どれだけ現場が頑張っても、すぐに売上や利益が回復するとは限らないからです。特にコロナ禍においては、目先のP/Lを生産性の指標にすべきではありません。そこで今回の講演では、コロナ禍においても通用する生産性の考え方をご紹介します。

二つ目は「生産性の測定」です。「時間」が生産性を考える一つの観点になりますが、この時間をもう少し分解して考え、労働時間を再定義します。時間の定義をしっかりと行えていて、それを可視化することができれば、上司と部下の間で共通認識を持つことができ、マネジメントやコミュニケーションの改善につながります。従来の勤怠管理システムなどでは測定できなかった、生産性を測定する方法をお伝えします。

三つ目は「生産性の自立的向上」です。測定した生産性を、いかに自分たちで改善しながら高めていくのか。私たちが目指したいのは「自走」です。誰かに言われて改善するのではなく、会社の中から漢方のようにじんわりと効いてくるような取り組みが、本来ありたい姿ではないでしょうか。これまでお手伝いしてきた企業で「自走」が比較的うまくいっているケースをお伝えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

私自身も会社を立ち上げる前は人事として仕事をしており、現場からの声と経営層からの要求の板挟みにあいながら、試行錯誤を繰り返していました。会社設立の経緯も、そのような立場にある人事の方々を少しでも楽にできたらという想いからです。コロナによって働く環境が大きく変化する中で、会社組織における人事の重要性は増していると感じます。今回の講演が人事や社員の皆さまの業務の生産性向上へとつながり、会社全体がよい方向に向かうきっかけになれば幸いです。

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