――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

今回の講演は「コロナ後に向けて組織を強くするためにどうすればよいか」という課題をお持ちの方に向けた内容となります。

過去の経済危機においては、短期的施策として「経費削減」「新卒採用の抑制」「成果主義の導入」「人員削減（リストラ）」がありました。しかし、このような短期的施策のみに注力した結果、社員のモチベーションが著しく低下し、優秀社員の離職、現場の生産性の低下、売上の低迷につながる負のループが発生しました。現在もこの負のループから抜け出せない企業は少なくありません。

これらの反省点を踏まえ、短期的視点だけではなく、従業員のモチベーションは職場満足度に配慮する長期的視点も持った施策に取り組むことが、「ビヨンドコロナ」に向けた強い組織を作るために必要だと考えています。

本セミナーでは我々の調査結果を用いながら、長期的視点を持った施策の必要性とその具体的な内容についてお伝えします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

多くの企業が「人材」への投資は大切であるという共通認識を持っています。しかし、「人材」への投資は後回しにされがちです。その理由は、「投資の効果が見えない」からです。

しかし、「人材」への投資は営業数値につながることが我々の調査結果で明らかになっています。今回の講演では、モチベーションと営業数値、その間にある要因の関係性についてご紹介いたします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

コロナは我々に想像以上の変化をもたらしました。終息後には、コロナ禍を耐え抜いた企業によって積極的なM&A活動を行われ、業界の構造が変わるのではないかという専門家の意見も聞かれます。しかし、見方を変えるとこれまでのやり方を変え、新常態（ニューノーマル）に対応できるイノベーティブな組織への変化するチャンスでもあります。

このような状況を踏まえ、「ビヨンドコロナ」を目指した組織力向上に向けて、企業が取り組むべき施策にお伝えできればと考えています。

皆さまのご参加をお待ちしております。

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