――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

生産年齢人口の割合が最も早く減少する日本。人材流動化や若手の労働観の変化など対応すべきことが多い中で、昨今ではテレワークという働き方自体の変容とも向き合う必要があります。この変化に対して、組織としてどのように対応すべきでしょうか。今回の講演では、以下のようなテーマに触れていきたいと思います。

1. 職場という「場」自体を共有するつながりが薄まりつつあるため、他でつなぐ必要があり、そこを強化するために重要な「エンゲージメント」について、よくある誤解を含めて理解していただきます。

2. 仕事・組織とメンバー自身との結節点である管理職が、どのような支援をすると、一人ひとりのエンゲージメント向上につながりやすいかという点についてお話しいたします。

3. 最後に、管理職自身が非常に多忙な中で、その管理職をどのように支援すべきか「管理職の7つ道具」についても触れていきたいと思います。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

本講演の前半では、コロナ禍以前から起こっていた環境変化と、コロナ禍で起こった変化の両方に触れていきます。その上で、これからの個人と組織の関係性のキーであるエンゲージメントに対して、エンゲージメントとは何か、よくある誤解は何かについてお伝えします。

次に、結節点である管理職にフォーカスし、メンバー一人ひとりのエンゲージメントを高めるために行う支援について触れていきます。具体的には「個人に対するアプローチ」と「チーム全体に対するアプローチ」に分けて、どのようにつながりを強化するか、どのようにより良いチームを作るのか、一つひとつステップで説明していきます。

最後は、忙しい管理職の現状について触れ、その管理職をどのように支援をしていくかについて触れていきたいと思います。

前提としては、エンゲージメントは与えるものではなく、自分たちで高めていくことが大事です。そういった場をどのように作るのか、皆さまと一緒に考える機会にしていきたいと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

株式会社NEWONEは「個人と組織の関係性が変わる」ということに着目し、その状況下で一人ひとりが働きがいを持って、パフォーマンス高く働くことを支援することを目的に「エンゲージメント向上」をテーマに2017年9月に始動いたしました。

今までとは違う「新たな価値」（new one）を社名にした通り、これまでの考えや手法に対して問題意識を提示し、これから必要な新しい価値を作り出すことが使命だと思っています。

当日は良い場になるように全力で臨み、エンゲージメント高い組織を作るために管理職はどうあるべきか、に関して皆さまと共に考えていきたいと思います。

• この記事をシェア