――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

パワハラ予防をテーマに研修や講演を社内で実施しているものの、管理職が「自分ごと」として捉えることができず、もっと効果的なアプローチを検討したい方、社内のパワハラ予防意識をさらに醸成していきたいと考える人事・コンプライアンス部門の方向けの内容です。

テレワーク環境下でもパワハラが問題となっていますが、今回の講演では管理理職Web適性検査「パワハラ振り返りシート」受検者の全体傾向を基に、注意喚起を促すべきポイントもお伝えします。

本検査は直近2年で約11,500名（106社：半数は上場・上場関連企業）が受検しています。また、当社では、特に大手・中堅企業のお客様からのニーズとして「予兆管理」をよくうかがいます。

効果的な個別フォローの実施や、傾向に応じた教育施策の検討のため、パワハラ行為者となる予兆を適性検査によって把握したいというニーズです。当社の予兆管理の考え方やアプローチも事例を交えつつお話しします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

テレワークが浸透し、今後も生産性を高める手段として、コロナが落ち着いた後もある程度、定着していくことが見込まれています。そんな中、このテレワーク環境下にあってもパワハラ行為が相変わらず見受けられます。

今回の講演ではテレワーク環境を前提に、直近2年の約8500名の管理職用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」受検者の全体傾向をひもときつつ、パワハラ予防の観点から管理職に注意を促すべきポイントをお伝えします。

また、テレワーク環境下では物理的に目が行き届きにくくなるものです。パワハラの予兆管理を行い、効果的に社内へ注意喚起していきたいというニーズに応えるため、当社では行為者/行為者疑いの方の適性検査結果データを蓄積してきました。

そこで、適性検査結果に見るパワハラ行為者の傾向・パターンを本講演の中でご紹介し、そのデータを生かした予兆管理や注意喚起のアプローチについて、事例を交えながらお話しします。毎月開催する当社セミナーのアンケートでは「パワハラ予防の視点が今までになく役立つ」「管理職への働きかけ方が新しい」といった感想を頂戴します。

「どんな切り口で」、「どのような項目を測定し」、「どう管理職にフィードバックをしているのか」、当社独自のアプローチと事例は、サービスの導入意向にかかわらず、パワハラ予防意識を社内でさらに醸成したい人事・コンプライアンスの方にきっとお役に立てる内容になると考えています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

「パワーハラスメントはグレーだよね」「線引きは難しいよね」と職場で議論がしにくい風潮もあるのではないでしょうか。

当社では現場でも積極的にパワハラについて考え、議論することおすすめしています。理由としては二つ。一つは管理職自身が自分の中にある行動リスクを知ってコントロールすることが、マネジメント力強化につながると考えるから。もう一つはパワーハラスメントを議論することは、会社が大事にしている（もしくはすべき）「価値観」や「仕事への向き合い方」を確認し、部下に伝えることで、組織風土作りの良い契機にもなると考えるからです。

適性検査データを活用して効果的に働きかける私たちのアプローチが皆さまのお役に立てれば幸いです。

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