――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

環境が激変する中で「人事部だけの力に限界を感じている方」、「全社を巻き込んで大きな渦を作り出し、育成風土を作りたい方」、そして何よりも若手社員に「仕事を真面目に楽しんでほしいと願う方」と時間を共有したいと思っています。

当社の言う「楽しむ」は、仕事に“没頭・フロー”して、“強み”を生かした自分らしい“貢献”をし、“目的・使命感”を感じる事です。この感覚を作り出すためには、人事部だけではなく全社で連携を取りながら、実行していく他ありません。
幸福経済学やポジティブ心理学、レジリエンス研究のエビデンスを会社組織へフィードバックし浸透させることで、社員のエンゲージメントは高まります。
若手社員がいつか別の会社へ転職しても通用するように育てることが、結局は自社のエンゲージメント向上につながります。自社の色に染めることが目的にならないよう、甘やかさない育成風土を醸成していきましょう。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

今後の働く環境を考えたときに、若手社員育成で重視する点は、新人や周囲の「配属先での関係性の質を高める能力」と「業務を細分化して教える技術」の向上です。この2点の重要性は、テレワークを導入している組織の担当者であれば痛感していると思います。

今回の講演では、

・職場全体で育成風土を高めるために何をしたらいいのか？
・トレーナーや管理職の育成へのコミットメントを高めるために何をしたらいいのか？
・イマドキな新人にはどのような教育方法が有効なのか？

といった疑問にお答えします。また、

各役割を担っている人達がそれぞれに抱えている「育成に関する課題」を共有する方法・人事部が育成実行者ではなく、全社のファシリテーターになる方法

などの観点で、新入社員、トレーナー、管理職、職場全体でそれぞれ何をするか、またどのように全体で融合させていくのかの要点をお伝えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

2021年以降の入社組は、まともに大学のキャンパスに通えていない世代です。彼らは「人間関係」への欠乏感を持っています。その欠乏感を入社した組織で埋めたいと思っている若者も多いはずです。
その欠乏感を埋められる組織をつくり、彼らを温かく迎えることは、大きな社内的意義があります。そしてその旗振り役になれるのは、全社内であなたしかいません。
数年後、ウィズコロナ時代を振り返った時に、自分のした仕事を誇れるよう、一緒に動きましょう！

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