――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

本講演は、コロナ禍において現場のマネジメント力強化支援を検討する立場にある方を主な対象にしています。

これからのマネジメントにおいて、必要となりうる観点のご参考にしていただけますと幸いです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

コロナ禍において、多くの人事教育担当者の方から、「既存研修のオンライン化への対応」のご相談をいただきました。

当社もその声に応えるべく、で試行錯誤し、取り組んできました。その一つがマネジメント研修です。

コロナ禍でリモートワークが増える中、現場のマネジメント層の皆さまは悩み、不安、難しさを感じていらっしゃいます。

そのような中、既存プログラムのマネジメントの観点をお伝することで前向きに受け止めてくれる方がいる一方で、以下のような反応もいただくことがありました。

・それはわかるけど、この状況では難しい
・言っていることはわかるけど、今の状況では当てはまらないよ

コロナ禍の有無にかかわらず、マネジメントの大切な本質的要素に大きな違いはないのかもしれません。しかし、現場のマネジメント層は、コロナという目の前の現実に前向きになれない方がおられるのも事実です。

どうすれば、コロナ禍でも前向きにマネジメントに取り組むことができるのか。当社も現場のマネジメント層と日々向き合いながら追求しています。

今回は人事教育担当者の皆さまにいくつか大切な観点を共有し、コロナ禍におけるマネジメント層の助けになればという想いでお話ししてまいります。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

「コロナ禍において、これからマネジメントはどうあるべきか、どのような進化を遂げるべきか？」

皆さまとともに考えを深めていく、そのような時間になればと考えております。限られた時間ではございますが、最後までどうぞお付き合いください。

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