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「人材育成」関連のコンテンツ

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記事

20代若手社員の成長意識の変化――在宅勤務下の育成強化も急がれる

近年、自ら主体的にキャリアを築く「キャリア自律」の必要性が増している。パーソル総合研究所が毎年実施している「働く10,000人の就業・成長定点調査」の調査データから「20代若手社員の成長」にフォーカスし、成長意識の変化および在宅勤務の影響を分析した。
ニュース

2022年度新入社員　入社後半年後調査レポート

企業研修、人事組織コンサルティング事業を行う株式会社シェイク(本社：東京都千代田区／代表取締役社長：吉田実)は、入社後半年の新入社員に焦点を当て、・どのようなモチベーション状況にあるのか？・彼らはどのようなマインドで仕事と向き合っているのか？・彼らが...
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職場でのミス防止対策。ヒューマンエラーの分析手法を知ろう

食堂で別部署のマネージャーとばったり出会った志田さん。管理職同士、部下のケアレスミス対策に頭を悩ませています。ヒューマンエラーをゼロにすることは非常に難しいことですが、ミスの発生要因を分析し対策につなげる上でフレームワークが役立ちます。ミス防止にむけ...
ニュース

2人に1人が今後のキャリアプランを描けていない“キャリア迷子”自発的行動でキャリアに対する満足感に違い

株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する、ビジネスナレッジの定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、20‐34歳の若手社会人のキャリア観に関する実態調査を実施しました。変化が激しく、未来が予測しづらい時代。GLO...
人事辞典

社会関係資本（Social Capital）とは――意味や人的資本との違いなどをわかりやすく解説

「社会関係資本」とは、人と人の関係性を資本として捉える考え方で、個人間のつながりを持つことで社会の効率性を高めることができる「信頼」「規範」「ネットワーク」といった社会組織を表しています。英語では「ソーシャルキャピタル」といいます。米国の政治学者、ロ...
人事辞典

カークパトリックの4段階評価法――意味や研修評価での活用方法などを説明

米国の経済学者、ドナルド・カークパトリックが1975年に提唱した教育や研修の効果測定法をまとめたモデルのこと。「４段階評価法」とも呼ばれます。このモデルでは、４段階に分けて教育研修の効果を測ります。レベル１は「反応」、レベル2は「学習」、レベル３は「...
記事

ミスは気を付けてもなくならない？　ミスを引き起こす、人の認知システム

部下である山田さんのミスを発見した志田さん。「気を付けて」と注意はしたものの、根本的な解決につながるのか悩んでいます。なぜ、ミスが発生してしまうのでしょうか。ミスが起こりにくい職場づくりのため、ケアレスミスが起こる人の認知の仕組みを説明します。
人事辞典

目標志向性とは――意味や入社後の活躍の関連性についてわかりやすく解説

「目標志向性」とは、目標の捉え方における個人の傾向のこと。目標を設定する際、何に着目して目標を立てるか、何がモチベーションになりうるかには個人差があります。個人がどのようにプロセスを解釈して反応するかに影響する精神的な枠組みとなるのが「目標志向性」で...
人事辞典

SF思考とは――意味や革新が生み出された事例、活用方法などを解説

「SF思考」とは、サイエンス・フィクション（SF）の持つさまざまな力を活用して、産業の活性化やイノベーション創出を目指す考え方。「SFプロトタイピング」とも呼ばれます。VUCAの時代には、理想の未来像を描きアイデアを形にする力が求められます。SF思考...
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人的資本経営と情報開示を巡る来し方と行く末 ―ウェルビーイング時代の経営の根幹「人」へのまなざし―

本コラムのテーマである「人的資本経営」に目を向けると、その立脚点としては人を「資源」ではなく、価値を創造する「資本」として捉え直そうという人材観のパラダイム転換が提唱されている。来し方の「日本的経営」の代表的な慣行は、時流にそぐわずに見直されてきてい...
人事辞典

ヒンドランスストレッサーとは――意味や若手の成長への影響についてわかりやすく解説

「ヒンドランスストレッサー」とは、組織内で個人が目標を達成したりパフォーマンスを向上させたりすることを妨げるストレッサーのこと。「ヒンドランス（Hindrance）」とは英語で「支障」「妨害」の意味。組織内の駆け引き、役割のあいまいさ、雇用の不安など...
ニュース

若手社会人の約 7 割が「学ぶ必要がある」と回答、一方その多くが「学びの迷子」に

株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する、ビジネスナレッジの定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、20‐34歳の若手社会人の学びに関する実態調査を実施しました。変化が激しく、未来が予測しづらい時代。だからこそ「...
人事辞典

コンピテンシーの活用方法―採用・人材育成・人事評価での使い方

「コンピテンシー（competency）」とは、高い業績を挙げている人材に見られる行動や思考、判断基準などの特性を指します。コンピテンシーは採用や人材育成、人事評価などで効果を期待できます。また、成果を出すために従業員の取るべき行動が明確化することで...
人事辞典

コンピテンシー導入のポイント――企業のビジョンに合わせたコンピテンシーモデルの構築とレベル設定

「コンピテンシー（competency）」とは、高い業績を挙げている人材に見られる行動や思考、判断基準などの特性を指します。企業ごとに必要となるコンピテンシーは異なります。自社に合ったコンピテンシーを導入するには、ビジョン・戦略に沿う形でモデルを作成...
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36％の企業が「人的資本経営」を優先度が高い事項として議論

社会人の優秀人材は「企業価値向上」の観点に関心が高く、学生は「社会貢献」「環境への配慮」を重視株式会社パーソル総合研究所（本社：東京都港区、代表取締役社長：萱野博行）は、人的資本情報開示に関する調査結果を発表いたします。本調査は、転職を検討している社...
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