「モチベーション」関連のコンテンツ

2020年問題

企業における「2020年問題」とは、バブル期に大量採用したバブル世代社員や人口が相対的に多い団塊ジュニア世代社員の高齢化にともなうポスト不足、人件費負担増などの諸問題を指す言葉です。現在、多くの日本企業で人員構成上のボリュームゾーンを占めるのがバブル...

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企業インタビュー｜トヨタファイナンスが取り組む“本気”のシニア活躍とは

10年後の経営環境の変化を予測することは非常に困難ですが、それでも確実なのは、多くの企業で“組織の高齢化”が進行するということ。特にいわゆるバブル期大量採用世代がシニア層となって膨れ上がるため、その処遇を誤ると組織全体のパフォーマンスに深刻なダメージ...

ニュース

「公認モチベーション・マネジャー」資格に管理職向けのAdvanced資格登場！認定講座を5月から開始　7月には第1回認定試験を銀座にて実施～第3回Basic資格認定試験も6月に全国7か所にて実施決定～

株式会社リンクアンドモチベーション(代表取締役会長：小笹芳央、所在地：東京都中央区)と東京未来大学(学校法人三幸学園、理事長：昼間一彦、所在地：東京都文京区)によって設立された一般社団法人モチベーション・マネジメント協会は、「公認モチベーション・...

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リンクアンドモチベーション、ベストモチベーションカンパニーアワード2014 「社員モチベーションが高い企業10社を発表」

1位は株式会社スーパーホテル。2年ぶり3回目｡経営コンサルティングの株式会社リンクアンドモチベーション（東京都中央区　代表取締役小笹芳央　東証一部）は、2013年社員モチベーション調査実施企業147社からモチベーション指数の高い企業10社を選出しま...

人事辞典

アグリゲーターとは―「集める」人材の強さ

「アグリゲーター」（Aggregator）とは、経営コンサルタントの柴沼俊一氏らが同名の共著で提唱した新しい職種・働き方に関する概念で、“アグリゲート（aggregate）する能力をもつ人材”という意味です。アグリゲートとは本来、集めることを指し、同...

人事辞典

出向とは――意味と目的、「左遷」のイメージはもう古い？

「出向（在籍出向）」とは、一般的には企業が社員との雇用契約を維持したまま、業務命令によって社員を子会社や関連会社に異動させ、就労させることを指します。出向の場合、対象となる社員の籍と給与の支払い義務は出向元企業にあり、社員に対する業務上の指揮命令権は...

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組織の活性化、従業員のモチベーションを向上させる「表彰制度」（後編）

『前編』では「表彰制度」が求められている背景と実施状況、制度導入と運用のポイントについて見てきた。続く『後編』は、近年話題となったいくつかのユニークな「表彰制度」の事例を通して、その特徴と期待される効果・効用を紹介していくことにする。

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組織の活性化、従業員のモチベーションを向上させる「表彰制度」（前編）

「人事制度」にはメインとなる賃金・評価とは別に、サブシステムとして、組織の活性化・従業員のモチベーション向上につなげるためのいくつかの制度がある。「表彰制度」はその代表格の一つだが、そのあり方は多岐に渡っている。果たして、「表彰制度」にはどのようなも...

ニュース

経営者、人事部署向けのサービスを多数展開するレントラックス、会社の「元気さ」を可視化する、モチベーションログシステム「モチログ」の提供を開始

株式会社レントラックス（代表：金子英司）は、社内の元気を可視化する、モチベーションログシステム「モチログ」のサービス提供を開始しました。会社の業績を左右するとも言われている働く社員のモチベーション（元気さ）に点数をつけて毎日決められた時刻にメール配信...

ニュース

マイナビ『「若手社会人」と「内定学生」の仕事に関する意識調査』結果を発表

内定学生の愛社精神が前年比10.6pt減の78.4%。調査開始以来、初めて8割を切る～愛社精神の有無が、働くモチベーションに大きく影響～株式会社マイナビ（本社：東京都千代田区、社長：中川信行）は、総合情報サイト「マイナビニュース」の会員である若手...

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株式会社ノバレーゼ：お客様の喜びに自分の喜びを見出せる人材を育てたい　躍進企業は超“エンターテイナー”集団

ウエディングプロデュース・レストラン運営のノバレーゼは、わずか創業10年で売上高100億円を突破し東証一部上場も果たすなど、めざましい成長を遂げています。その躍進を支えているのは、「一に人材、二に人材、三、四がなくて五に人材」と掲げるほどの徹底的な“...

人事辞典

ストレッチ

「ストレッチ」とは、「引き伸ばし」という意味で、個人や組織の成長を促進するために、手を伸ばせば届くレベルではなく、背伸びをしないと届かない高い目標をあえて設定し、その実現に取り組むことをいいます。ストレッチによる人材育成では、現状と目標の間のギャップ...

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現場管理職アンケートから見たこれからの管理職育成

民間調査機関の労務行政研究所（理事長：矢田敏雄）では、現場管理職の育成の方向性を探ることを目的として、現場管理職へのアンケートを実施。本記事では、その中から「仕事の能力が向上した時期と、役立った経験」「上司から受けた指導と、部下育成のため実践している...

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インタビュー：小笹芳央さん（株式会社リンクアンドモチベーション）

リンクアンドモチベーション代表の小笹芳央さんに、モチベーションに着目したビジネスを創業した経緯をはじめとして、モチベーションをテーマとした事業活動の内容や、モチベーションに関するさまざまな問題や今後のあり方、人材業界に対する考え方などについて、お話を...

ニュース

ジョブウェブ、インターンシップ経験に関する調査を実施～インターンシップ参加後、6割強が「就職活動への自信がついた」～

人材採用コンサルティング会社、株式会社ジョブウェブ　（本社：東京都港区代表取締役社長：佐藤孝治以下、当社）は、2012年10月2日～10月10日に、2014年度卒のジョブウェブ会員の学生を対象にインターンシップ経験に関する調査を行いました。調査の...

人事辞典

ピグマリオン効果

「ピグマリオン効果」とは、「人は他者に期待されるほど意欲が引き出されて、成績が向上する」という状況を示す教育心理学の法則のひとつ。キプロス島の王ピグマリオンが自分で彫った象牙の女性像を愛し続けた結果、彫像が本物の人間の女性になったというギリシア神話に...

人事辞典

ポジティブ・フィードバック

人材育成や組織マネジメントにおける「ポジティブ・フィードバック」とは、リーダーやマネジャーがメンバーの仕事ぶりに対する評価をフィードバックする際の手法の一つで、被評価者の問題点よりもポジティブな面に注目し、望ましい行動や成長した部分を認めて伝えること...

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定昇「廃止・縮小」を行うとどうなる？中小企業における「定期昇給見直し」の考え方と実務上の留意点【後編】

春の賃上げをめぐる労使交渉では、最大の焦点となる「定期昇給」。【後編】では、定期昇給見直しの進め方（手順、法的問題点と留意すべき事項）について、具体例を交えて解説します。

ニュース

モアコンサルティンググループ、新型人事制度「モチベーションデザイン人事制度」の提供開始

人事コンサルティングの株式会社モアコンサルティンググループ(本社：東京都港区、代表取締役：佐藤嘉啓)は、「ユニークでクリエイティブな会社革命(※)」シリーズ第21弾として、モチベーションにフォーカスした新型人事制度「モチベーションデザイン人事制度」...

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リクルートマネジメントソリューションズ　米国発！最新レポート～リーダーシップ文化は権威型から協働型へ～米国産業・組織心理学会発表

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：奥本英宏）は、同社組織行動研究所のホームページにて「米国産業・組織心理学の最新動向～SIOP2012年度大会参加報告～」を発表しました。（Ｓ...