『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

クライアントは社員数10名～1000名の株式会社や社会福祉法人など多様。ニーズに対応した丁寧なコンサルティングに定評ありリピート多数。

社員数10名程度の企業や法人に対し、人事制度構築を通して将来を見据えた組織体制を整備。株式会社を複数抱えるグループ企業で、各社の特性をふまえたグループ一体の人事制度へ改定。親会社からの制約がある子会社や、合併に伴う新会社の人事制度を構築。

渡邉　英樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

セミナー、ワークショップ、コーチングなど、人材育成・組織開発を通じて、働く皆さんのWell-Beingに貢献します。

仕事で役に立ち、業績に貢献し、受講者の人生によりよい影響を与えることが、人材育成・組織開発の目的です。いわゆる「研修屋」の視点ではなく、営業、人事での実務経験と専門家としての知見を融合し、本当に機能する人材育成、組織開発をご提供いたします。

渋谷浩幸 HRLLC.代表　◎セミナープランナー、講師、コーチ、ファシリテータ

実体験に深く根ざしたメソッドで若手のポテンシャルを引き出す実践型しくじりメッセンジャー

自身が仕事の楽しさに気づくまでの挫折や葛藤を持論とともに語り、多くの人事・受講者の共感を生む。 現在は自社内で唯一の「週4勤務挑戦者」としてライフ×ワークのシナジーを実践しながら、働き方改革の効用・難しさを探求・言語化を行う。

鷲尾　大樹 リ・カレント株式会社　プロデュース事業部　人材組織開発プロデュース部　若手人材開発事業部（トレジャリアプロジェクト）ポテンシャライトOJT開発者

数字に強い人材育成に特化した「ビジネス数学研修」を企画運営しています！

DX人材・データサイエンティストなど、あらゆる業界で数字に強いビジネスパーソンの育成が求められています。ただ多くのビジネスパーソンは数字が苦手。知識習得だけでなくまずは数字に対する苦手意識克服するためのトレーニングが必要です。

長谷川　正恒 オルデナール・コンサルティング合同会社 代表社員

営業社員研修を、座学の場から鍛え、経験を積む実践の場にシフトします。

私どもは「法人営業に抜本的なテコ入れをしたい」とお考えのお客様に対し、“現場で一緒に汗をかきながら経営理念実現を目指すこと”にこだわって変革支援をする会社です。 これまで約30,000名の営業人材開発に関与してきた実績がございます。

高橋　研 株式会社アルヴァスデザイン　代表取締役 CVO

職員数10名～1,500名の福祉施設、一般企業、医療機関の顧客に対して様々なコンサルティング支援を提供。現場に即したコンサルティングに定評。

社員数10名以上の企業や法人に対し、財務分析・給与制度構築・評価制度構築で将来を見据えた制度設計を支援。企業合併に伴う人事制度構築、中期経営計画の策定、業績管理を支援し、制度設計から運用までのサポートを行う。

三上茂樹 ビズアップ人事コンサルティング（旧『日本コンサルティング』）　コンサルティング部　部長

「仕事と介護の両立支援」のスペシャリスト

仕事と介護、そして子育てを続ける経験と、創業17年の株式会社ユメコム「シニアサポートデスク」の相談実績をもとに、事例と自身の経験を取り入れたセミナーは、企業や社員の意識を確実に高めます。

橋本　珠美 代表取締役、産業カウンセラー

早期離職対策・社員定着率向上コンサルタント

「早期離職白書」の作者であり、若手社員と育成担当者への研修・セミナーを全国で実施している。 また、2015年10月よりストレスチェックサービス「りーふBiz」をリリースし、現在はメンタルヘルスケアサービスも展開中。

井上 洋市朗 株式会社カイラボ　代表取締役

マンガ+αで世界中の「伝えたい」に革命を 会社の「伝えたい」と社員の「しらない・わからない」をビジュアルを使って繋ぎます。

社員の自己決定を切り口に挑戦を推進。 「社員の意識変化のきっかけ」には土台となる情報のインプットが重要です。 数十秒から数分の質の高いビジュアルで感覚的に概要理解をしてもらうことで、 その他施策のパフォーマンスもあがります。

岡崎　寛之 株式会社トレンド・プロ　代表取締役

ダイレクトソーシングの戦略立案から実行までを支援いたします。国内大手企業からベンチャー企業まで幅広い支援実績あり。

私たち「株式会社ダイレクトソーシング」は、ダイレクトソーシング支援のプロフェッショナル集団として、企業の「ダイレクト採用中心組織」への変革を支援しています。

竹村　朋晃 株式会社ダイレクトソーシング　代表取締役社長

個人の意識変革を起点とした、人材育成・組織開発・風土変革を得意としています。

個人の意識変革を起点にした人材・組織開発を得意とし、大手企業を中心に数多くの実績を持つ。日本サーバント・リーダーシップ協会理事長。主な著書に「サーバント・リーダーシップ実践講座」「自律とモチベーションの教科書」がある。

真田 茂人 株式会社レアリゼ　代表取締役社長

研究員

大手市場調査会社にて10年以上にわたり調査・分析業務に従事。定量・定性調査や顧客企業のID付きPOSデータ分析や、社員意識調査と社員データの統合分析や働き方改革プロジェクトにも参画。現在の主な調査・研究領域は、女性の就労、キャリアなど。

砂川 和泉 パーソル総合研究所　シンクタンク本部

徹底した受講者目線で若手のスキルアップをサポート。企業課題を「塾」「課題解決会議」などさまざまな教育プログラムと個別フォローにて解決します。

若手の基礎力向上についてのあらゆる相談を承ります。年間100以上の研修に登壇し、受講者目線のわかりやすい語り口とアクションラーニング（参加型研修）における受講者を巻き込むファシリテーションがベンチャーから大手上場企業まで好評を得ています。

森　英治 H&innovation株式会社　代表取締役

CHO (Chief Happiness Officer)として、社員が幸せな組織づくりをご支援します

幸せな社員は、そうでない社員と比べ、生産性が31%、売り上げは37%、創造性は3倍も高い、ということがわかっています。著書「パーパス・マネジメント−社員の幸せを大切にする経営」の内容に沿って、社員が幸せな組織づくりをサポートします。

丹羽真理 アイディール・リーダーズ株式会社　共同創業者/ CHO (Chief Happiness Officer)

研修の選択から企画・運営までお困りでしたらお任せください。 御社の課題・ニーズにあったオリジナルの研修をご提案します。

年間手掛ける研修・セミナーは200本以上 これまでプロデュースしていきた講師は100名を超えております。 この経験を生かして、ユニークな企業研修をプロデュースし、最近は企業の中における社員の持ち味を引き出し、その組織における個性を伸ばします

仲津定宏 株式会社アントレ・ラボコーポレーション　代表取締役

「社員の能力・モチベーションの向上」と「経営目標の達成」の両立を実現する人事制度の設計・導入・運用をサポートします

ジョンソン＆ジョンソン、HPの人事部門で計23年勤務（人事部長が9年）。現職、IBMで経営コンサルタントを8年。人事とコンサルティングの経験を活かし、経営戦略の中に具体的な人事施策を埋め込むことにより「経営と人事の統合」を実現させます。

浜田　正憲 コンピテンシーコンサルティング株式会社　代表取締役社長

研究員

総合コンサルティングファームに勤務した後、人事サービス提供会社に転職。適性検査やストレスチェックの開発・分析報告業務に従事。調査・研究活動を通じ人・組織に関する社会課題解決の一翼を担いたいと考え、2020年1月より現職。

金本 麻里 パーソル総合研究所　シンクタンク本部

自律型人材が育つ環境をつくる ～研修・学び＋αのご支援～

●グローバル水準のリーダー育成、実践前提の英語学習法・研修で実績多数 ●研修後の行動定着化（現場実践）と、効果測定を見据えた育成計画をご支援 ●社員を自律型人材に変えるため、研修フォローアップを重視、好評を博す

中川　直紀 ルジュナ合同会社　代表/CEO

リフレクションとダイアローグで人の力を組織の創造性を解き放つ。 大切にしていること「人の可能性を心から信じること」「委ね、待つこと」

組織対話実践アプリ「Practice」の企画・開発を担当。 ２１世紀学び研究所が提供する自律型人材育成するメソッド「OS21」認定トレーナー。 企業経営者、組織長、新入社員などを対象としたワークショップやセミナーの講師を担当。

久保田　博 TIS株式会社　産業公共事業本部　産業ビジネス第1事業部　プロデューサー

上席主任研究員

現在の主な研究領域は働き方改革・ミドル・シニア層の活性化・転職行動とキャリア選択・就業における主観的幸福感・アルバイト・パート領域のマネジメント・大卒者の就職活動・アンコンシャス・バイアスなど多岐。

小林 祐児 パーソル総合研究所　シンクタンク本部