「わが社の女性はやる気がないのか」～できないかも症候群～

【古川ひろのりの女性活躍推進】

（今日はストーリー風に）

若手を積極的に抜擢登用しようとしている会社幹部
佐々木基之常務が、２人の部下に別々に話をしている。

佐々木常務は、まず黒田道子課長に尋ねた。黒田通子
は、総合職入社で、１２年間本部や営業の仕事をして
きて、大変優秀と言われている女性である。

「佐々木君、新しいこのプロジェクトの責任者をやっ
てみないか。当社として大切な案件であり、優秀な君
に任せたいんだが」。
通子は、考え込んだ末、下向きかげんにこう答える。
「大変光栄です。。。。アノー、しかし、やり遂げら
れるか自信がありません。。。」
「うーん、そうか。わかった」と、会話が終わった。

翌日、佐々木常務は、加藤一貴課長に同じことを聞い
てみた。加藤一貴は、ほんの一瞬考えたものの、細い
目をしっかり見開いて「はい、わかりました。ありが
とうございまーす！」と語尾のトーンを上げた。

話をすませた佐々木常務は、３階にある自分の部屋に
も戻って机についた。「やはりうちの女性はやる気が
ない。当社の伝統は男性が支えている」とつぶやいた。

はたして佐々木常務がいうように女性だからやる気が
ないのか、はたまた黒田通子課長の個人的な生き方が
問題なのか。

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シェリル・サンドバーグは、現在フェイスブックCOO。
ハーバード大学卒業後、マッキンゼーを経てグーグル
在籍中にフェイスブックのザッカーバーグ氏に引き抜
かれた。彼女の著書「LEAN IN」に「インポスター・シ
ンドローム」という言葉が出てくる。女性は、（男性
とは違って）自分のことを控えめに考えすぎるキライ
がある。

例えば、成功しても、たまたまラッキーなのであり、
自分の実力ではない。将来もことも、安直には考えら
れず、新しいポジションのオファーがあっても安請け
合いできない、と考えてしまう。
それいう女性の特有の考え方を「インポスター・シン
ドローム」といい、これは女性が持っている普遍的な
ものであり、女性という生き物の一部であるという。

これは（古川の）私見ながら、男性はそんなに先のこ
とを考えない（考えられない）のに対して、女性は頭
の回転が早いので先々の苦労や骨折りを今の時点で見
通してしまうのではないかと思う。

一般社団法人彩志義塾が主催する「立志塾」では、
「LEAN IN」も含めて、ワンクールである半年間に６冊
の課題図書がある。この本についての議論では、「も
っと早くこの本と出会いたかった」「自分も、ついつ
い、与えられた機会を断っていた」などと塾生のコメ
ントが必ず出る。

他方、立志塾で塾生に語っていただく女性ロールモデ
ル（女性会社役員）は、口を揃えて「多少難しいと思
っても、与えれらたチャンスは受けるべき」「背伸び
をしたら、背丈が伸びる」などと塾生にアドバイスを
していただいている。言葉を変えると、「インポスタ
ー・シンドロームを乗り越えて、チャンスをうけなさ
い」という教えである。

「インポスター・シンドローム」は、「できないかも
症候群」と、一般社団法人彩志義塾では訳している。

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前段に戻ると、もし佐々木常務が、「できないかも症
候群」を知っていたとしら、「わが社の女性は女性は
やる気がない」といわないだろう。そうではなくて、
黒田通子課長に「難しいというが、どこがどのように
心配か。私がカバーすべきところはカバーするが、ど
うか」と聞き直して、機会に挑戦することを催促するだろう。

確かに、権利主張だけの「ぶら下がり社員」は女性に
もいる。そうではなくて、女性であろうと男性であろ
うと、組織に貢献して成果を出さなくていけない。

ただし、「できないか症候群」、すなわちビッグプロ
ジェクトを引き受けるかどうか心配しすぎる女性脳

があることを、男性も経営者も覚えておきたい。

また、このようなことを含めて男性への女性活躍推

進の啓蒙が必要なことも自明である。

【お知らせ】
－第5期立志塾スタート！－
4月9日（土）から、第5期立志塾がスタートします。
今期は8名の塾生さんが参加予定です。
 

以上