社内研修の悩みである「やらされ感」をなくすため、長年研修講師を行ってきた島森から対話型研修のメリットや方法についてお伝えします。

●セミナー内容

１.なぜ対話型研修なのか

・集合研修と社内講師をするメリット
・社内研修の類型
・社内研修の悩み「やらされ感」をなくすために
・「気づき」とは「捉え方の変化」
・マネジメントの定着と人材育成が促進される評価シート
・評価者に求められるマネジメントのツボ
・対話型研修で実現できる「捉え方の転換」

２.研修設計の技術

・対話型研修の基本フレーム
・研修設計の流れ量目標と定性目標の目標設定ポイント
→ゴール設定、気づかせたいポイントの設計、演習フレーム、トライアル…

３.ファシリテーションの技術

・対話型研修のファシリテーション／心構え
・ファシリテーターの技術 ・計画通りにいかない、盛り上がらない

４.場づくりの技術

・研修開始前の場づくり　・短い時間でできるアイスブレイク集
・受講者の学習意欲を高め、集中力を持続させる
・リーダーシップを取る ・伝え方を磨く
・緊張にのみこまれない ・質問に対応する
・研修効果の測定方法 ・終了時間のコントロール