人事評価の相談 120件「人事のQ&A」

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有期雇用契約延長時の給与引き下げの可否について

いつもお世話になっております。

当社では、試用期間6ヵ月は有期雇用契約としており、今回、ある従業員について試用期間を３ヵ月延長することにしました。
延長の理由は、現時点でその役職における期待役割を満...

シラタマさん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

人事評価制度見直し時の労使協定の要否

私は従業員数約100人未満の会社で従業員代表をしております。
来年度(2025年4月)より人事評価の方法が見直され、
給与額は次の式で決まるようになりました。

基本給＋評価給

従業員の基本給：勤続...

セントレアさん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）

人事部内での情報共有について

いつもお世話になっております。

人事部内の情報共有についてご相談させてください。
当社の直近の退職者増加に伴い、人事部全体で全社の離職防止や働きがい向上を目指して、退職予定者も含めて、様々な場面で面...

ケマルナオキさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

個人目標を上長が設定したものをコピペ可とすることについて。

表記について、私の会社では人事評価システムを利用していますが、100人以上いる課員に対して、個人目標を個々で設定、もしくは上長（部長クラス）が設定した内容をコピペ可能と紹介され、ほとんどの課員はそれを...

Snowdjpさん: 東京都／運輸・倉庫・輸送（従業員数 10001人以上）

譲渡制限付株式報酬制度の割当付与数について

この度、譲渡制限付株式報酬制度（RS）の導入を検討しています。

導入に当たって、従業員に対して割り当てる株式数を一律とするのではなく、過去の人事評価結果に応じて差をつけて割り当てることを検討していま...

20241120さん: 東京都／信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 101～300人）

定年延長制度の見直しについて

定年延長制度の見直しを行うことを検討しております。現状は定年再雇用制度で対応しております。
以下の対応について相談させて頂きます。

1．定年延長制度（人事評価によって契約を変える）
60歳前の人事評...

LATTEさん: 山梨県／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）

親会社が間接部門業務を行う場合の契約内容について

お世話になります。よろしくお願いいたします。
グループ企業内で、本社に人事や経理、情報システムなどの間接部門を集約し、子会社4社分の業務を行っています。親会社には間接部門しかなく、ほぼ売上がない会社と...

人事担当者STさん: 愛知県／その他業種（従業員数 31～50人）

吸収合併時における過去の人事評価の取り扱いについて

当方子会社の人事部門となります。
再来年に親会社への吸収合併を控えております。
人事制度については基本的に親会社の制度に則る予定ですが
統合の際には社員の過去評価を親会社の評価に読み替えて移行したいと...

mondoさん: 長野県／販売・小売（従業員数 101～300人）

人事評価について。

小売業に勤めています、

例えば業績評価の項目に新規ポイントカードの新規会員獲得数、ノルマ達成率の評価業務があるとします。
それは、一定の割合でお客様に声をかけることで成果が得られます。
(仮に、能力...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

人事評価について。

弊社の業績評価は複数ありますが、個人貢献が反映される項目が１つあります。
ウエイトはどれも同じ評点です。

外的要因に恵まれ個人貢献は好成績でした。(実力以上に環境が適していた)
結果的に外的要因の影...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

業績評価について。

小売業に勤めている者です。

弊社の業績評価の１つに、新規メンバーズ会員獲得件数の個人評価があります。
しかし店舗の来店客数や、またそれに費やす時間配分などは各店舗の外的状況により左右されます。

外...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

管理監督者の定義に当てはまるかどうかについて

私は前職で人事部門に所属しておりました。
職務内容としては、労務トラブル対応になります。
組織体制としては、本部長・部長・グループマネージャー・私と同僚という組織体制です。（あくまでも私の所属していた...

HIRO-Hさん: 東京都／その他業種（従業員数 51～100人）

学歴と人事評価について。

人事評価の際に学歴に関する評価項目はありませんが、評価者面談などで経歴や学歴の書類提出があります。

学歴に関する評価項目はありませんが例えば評価者が行動評価をつける際に学歴を無意識に考慮してしまう可...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

人事評価について。

弊社の人事評価は等級制度を採用しています。
行動計画6割
業績評価4割

仮にですが
私は現在15年→A等級
社員B、5年目→A等級

人事評価の際に、上記の社員Bの方が人事評価は高かった。
としま...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

自己啓発Eラーニングの人事評価への反映について

当社におきましては社員に学ぶ機会を提供し、学びの主体性を高めるため自己啓発として、業務時間外にセミナー会社で提供しているEラーニングの受講（講座数は相当数あります）を推奨しています。受講は任意ですが、...

カメさんさん: 東京都／建設・設備・プラント（従業員数 1001～3000人）

学歴が人事評価に与える影響について

学歴が人事評価に与える影響を考えています。

質問①
例えば業務する上で、職場の人間の最終学歴(卒業大学)を全員、知っていないと仕事が成り立たない。
といった仕事はあるでしょうか？

そんな仕事など皆...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

抽象的な人事査定について。

人事評価についての質問です。

似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。

弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。

...

ヨシ☆さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

人事評価(行動評価)について。

お世話になっております。

私の会社では行動評価に関して、項目がやや抽象的で内容としては決して難易度が高い事を求めている様には見えませんでした。

例えば
・責任感を持って行動をしているか？
・向上心...

大輔さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

人事考課について。

人事考課の昇格基準についてです。

私の会社では人事評価が公表されています。
評価シートの評点により昇給、ボーナス額の決定、また条件を満たせば等級が上がります。

しかし昇進に関しては評価シートと...

大輔さん: 神奈川県／販売・小売（従業員数 1001～3000人）

基本給の昇給について

一度の昇給での上限について質問です。

弊社では、職務ごとに給与テーブルを設定し人事評価・昇給の決定をしています。
毎年一度昇給がありますが、その昇給の際「一度で昇給できる上限は●ランクアップまで」と...

とりからさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

昇給時期の設定について

いつも参考にさせていただいております。

昇給時期の設定について質問がございます。
弊社の就業規則の記載は下記の通りで、時期は明記していません。
「昇給、原則として毎年1 回、会社の業績と従業員の勤務...

k1106さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）

人事制度改定による新しい賃金の設定方法

現在弊社では、正社員を対象とした人事制度を改定し、賃金を引き上げることを検討しています。
大幅に賃金カーブを引き上げる予定なのですが、
会社への貢献は社員一人ひとりによってバラつきが大きいため、
引き...

junior2さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 51～100人）

ベースアップと昇給の考え方について

現在ベアはなく、年1回の人事評価で社会の平均賃上げ率を意識した昇給を実施
、直近2年は急激なインフレ対応として臨時手当を支給しました。

そうしますと、低~並評価でも社会の平均賃上げ基準に合わせ昇給で...

山田太郎さん: 東京都／公共団体・政府機関（従業員数 6～10人）

出勤率で賞与減額、昇給額減額が可能か

いつもわかりやすい回答ありがとうございます。
以下条件で賞与減額、昇給額減額が法的に問題無いでしょうか？
また、人事考課で協力度が低いとしてマイナス評価に関しても法的に問題無いでしょうか？

●年５日...

総務まことさん: 三重県／鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 301～500人）

デザイナーとイラストレーター等の評価項目について

当社で1名づつ、直接クライアントに接しないデザイナーとイラストレーターを抱えているのですが、これまで人事評価をしていませんでした。
他社様で、どういった人事評価をされているのか、どのような評価項目があ...

kikurinさん: 神奈川県／情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）

パート社員の昇給について

いつも参考にさせていただいております。

当社では、下記業務についてパート社員を雇用しています。
・コールセンターでのオペレーター業務
・バックオフィスでの返品受付対応業務
それぞれの部門独自の評価体...

SWさん: 神奈川県／化粧品（従業員数 501～1000人）

管理職の減給について

ある部長職を課長職に降格降給しました。

①　詳細は省きますが、服務規程への重大違反と、上司・同僚・部下からの　
　　３６０度評価により、職責・職務不適格という合理的理由が存在しま
　　す。
②　職能...

中小企業経営者さん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 11～30人）

メンタル不調者の人事評価について

いつもお世話になっております。
今回ご相談させていただきたいのはメンタル不調者の人事評価についてです。
対象の社員は勤続30年以上のベテラン社員になりますが、数年前から仕事のパフォーマンスが落ちてきて...

wingerさん: 東京都／その他メーカー（従業員数 1001～3000人）

様々な働き方？（限定社員）の設定について

お世話になります。

まだ企画段階の話ですが、進め方等についてご教示いただければと存じます。

●世の中で言われるような「総合職」、「技術職」、「地域限定職」、「一般職」のような分類を設定（それぞれ仮...

くーちゃんさん: 岐阜県／商社(総合)（従業員数 101～300人）

人事評価が無い会社で評価を得るには

当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。

特別な役職も無い為、役職手当はありません。
...

mittyaさん: 神奈川県／農林・水産・鉱業（従業員数 31～50人）