譲渡制限付株式報酬制度の割当付与数について
この度、譲渡制限付株式報酬制度(RS)の導入を検討しています。
導入に当たって、従業員に対して割り当てる株式数を一律とするのではなく、過去の人事評価結果に応じて差をつけて割り当てることを検討していま...
- 20241120さん
- 東京都/ 信販・クレジット・リース・消費者金融(従業員数 101~300人)
フリーワード | 人事評価 |
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回答 | 回答あり |
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この度、譲渡制限付株式報酬制度(RS)の導入を検討しています。
導入に当たって、従業員に対して割り当てる株式数を一律とするのではなく、過去の人事評価結果に応じて差をつけて割り当てることを検討していま...
定年延長制度の見直しを行うことを検討しております。現状は定年再雇用制度で対応しております。
以下の対応について相談させて頂きます。
1.定年延長制度(人事評価によって契約を変える)
60歳前の人事評...
お世話になります。よろしくお願いいたします。
グループ企業内で、本社に人事や経理、情報システムなどの間接部門を集約し、子会社4社分の業務を行っています。親会社には間接部門しかなく、ほぼ売上がない会社と...
当方子会社の人事部門となります。
再来年に親会社への吸収合併を控えております。
人事制度については基本的に親会社の制度に則る予定ですが
統合の際には社員の過去評価を親会社の評価に読み替えて移行したいと...
小売業に勤めています、
例えば業績評価の項目に新規ポイントカードの新規会員獲得数、ノルマ達成率の評価業務があるとします。
それは、一定の割合でお客様に声をかけることで成果が得られます。
(仮に、能力...
弊社の業績評価は複数ありますが、個人貢献が反映される項目が1つあります。
ウエイトはどれも同じ評点です。
外的要因に恵まれ個人貢献は好成績でした。(実力以上に環境が適していた)
結果的に外的要因の影...
小売業に勤めている者です。
弊社の業績評価の1つに、新規メンバーズ会員獲得件数の個人評価があります。
しかし店舗の来店客数や、またそれに費やす時間配分などは各店舗の外的状況により左右されます。
外...
私は前職で人事部門に所属しておりました。
職務内容としては、労務トラブル対応になります。
組織体制としては、本部長・部長・グループマネージャー・私と同僚という組織体制です。(あくまでも私の所属していた...
人事評価の際に学歴に関する評価項目はありませんが、評価者面談などで経歴や学歴の書類提出があります。
学歴に関する評価項目はありませんが例えば評価者が行動評価をつける際に学歴を無意識に考慮してしまう可...
弊社の人事評価は等級制度を採用しています。
行動計画6割
業績評価4割
仮にですが
私は現在15年→A等級
社員B、5年目→A等級
人事評価の際に、上記の社員Bの方が人事評価は高かった。
としま...
当社におきましては社員に学ぶ機会を提供し、学びの主体性を高めるため自己啓発として、業務時間外にセミナー会社で提供しているEラーニングの受講(講座数は相当数あります)を推奨しています。受講は任意ですが、...
学歴が人事評価に与える影響を考えています。
質問①
例えば業務する上で、職場の人間の最終学歴(卒業大学)を全員、知っていないと仕事が成り立たない。
といった仕事はあるでしょうか?
そんな仕事など皆...
人事評価についての質問です。
似たような質問を見て気になり質問させて頂きました。
弊社の評価シート(行動評価)は
抽象的な項目の為が多いです。
その為、評価も具体的な物になりにくいと思います。
...
お世話になっております。
私の会社では行動評価に関して、項目がやや抽象的で内容としては決して難易度が高い事を求めている様には見えませんでした。
例えば
・責任感を持って行動をしているか?
・向上心...
人事考課の昇格基準についてです。
私の会社では人事評価が公表されています。
評価シートの評点により昇給、ボー ナス額の決定、また条件を満たせば等級が上がります。
しかし昇進に関しては評価シートと...
一度の昇給での上限について質問です。
弊社では、職務ごとに給与テーブルを設定し人事評価・昇給の決定をしています。
毎年一度昇給がありますが、その昇給の際「一度で昇給できる上限は●ランクアップまで」と...
いつも参考にさせていただいております。
昇給時期の設定について質問がございます。
弊社の就業規則の記載は下記の通りで、時期は明記していません。
「昇給、原則として毎年1 回、会社の業績と従業員の勤務...
現在弊社では、正社員を対象とした人事制度を改定し、賃金を引き上げることを検討しています。
大幅に賃金カーブを引き上げる予定なのですが、
会社への貢献は社員一人ひとりによってバラつきが大きいため、
引き...
現在ベアはなく、年1回の人事評価で社会の平均賃上げ率を意識した昇給を実施
、直近2年は急激なインフレ対応として臨時手当を支給しました。
そうしますと、低~並評価でも社会の平均賃上げ基準に合わせ昇給で...
いつもわかりやすい回答ありがとうございます。
以下条件で賞与減額、昇給額減額が法的に問題無いでしょうか?
また、人事考課で協力度が低いとしてマイナス評価に関しても法的に問題無いでしょうか?
●年5日...
当社で1名づつ、直接クライアントに接しないデザイナーとイラストレーターを抱えているのですが、これまで人事評価をしていませんでした。
他社様で、どういった人事評価をされているのか、どのような評価項目があ...
いつも参考にさせていただいております。
当社では、下記業務についてパート社員を雇用しています。
・コールセンターでのオペレーター業務
・バックオフィスでの返品受付対応業務
それぞれの部門独自の評価体...
ある部長職を課長職に降格降給しました。
① 詳細は省きますが、服務規程への重大違反と、上司・同僚・部下からの
360度評価により、職責・職務不適格という合理的理由が存在しま
す。
② 職能...
いつもお世話になっております。
今回ご相談させていただきたいのはメンタル不調者の人事評価についてです。
対象の社員は勤続30年以上のベテラン社員になりますが、数年前から仕事のパフォーマンスが落ちてきて...
お世話になります。
まだ企画段階の話ですが、進め方等についてご教示いただければと存じます。
●世の中で言われるような「総合職」、「技術職」、「地域限定職」、「一般職」のような分類を設定(それぞれ仮...
当社には明確な人事評価がありません。
従業員十数人程度の零細会社です。
従業員は中途入社、もしくは高卒入社です。
ワンマン社長が入社時に給料を決めます。
特別な役職も無い為、役職手当はありません。
...
ご質問させていただきます。
この度、人事評価の見直しがあり、個人の能力レベルのステップアップ要件に資格取得が追加されました。
しかし、法人は資格取得費用の補助はせず、自費での資格取得となりました。
...
いつも参考にさせていただいております。
社員数30名程度の会社に新たに人事として着任しました。
既存の社員の話によれば、パフォーマンスのよくない・コンプライアンス違反調査中の社員が「休職に逃げ込み、...
お世話になっております。
毎月1回、人事から全社員へニュースメールを発信しているのですが、ネタがなくなってきて困っています。
出来るだけ、社員にとって知ってよかったと思われる内容にしようと心がけていま...
いつもお世話になっております。
今回、次年度に向けた人事評価を実施し全従業員に個別面談にて結果説明を行いました。
その中で一部の従業員が現在の給与を人事評価に照らし合わせると、能力以上の評価となっ...