吸収合併時における過去の人事評価の取り扱いについて
当方子会社の人事部門となります。
再来年に親会社への吸収合併を控えております。
人事制度については基本的に親会社の制度に則る予定ですが
統合の際には社員の過去評価を親会社の評価に読み替えて移行したいと...
- mondoさん
- 長野県／ 販売・小売（従業員数 101～300人）
人事制度の相談
| フリーワード | 人事制度 |
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| 回答 | 回答あり |
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月額変更について
人事制度の見直しをしています。
そこで賞与が低く魅力を感じないため、年収額は変えず賞与を増額し、基本給を下げるという案があるのですが、基本給を下げた場合不利益変更に該当してくるのでしょうか。
- 総務諸々さん
- 東京都／ 電気・ガス・水道・エネルギー（従業員数 51～100人）
子会社の吸収合併による処遇について
毎度お世話様です。
子会社の吸収合併による処遇について教えていただきたいです。
親会社と子会社の賃金格差は、100:80となります。
（年齢給＋能力給＝基本給）
また、どちらも同じ人事制度を適用してお...
- ちゃまささん
- 東京都／ 輸送機器・自動車（従業員数 3001～5000人）
雇用契約書の提出期限について
いつも参考にさせていただいております。
就業規則に雇用契約書の提出期限を明示する必要（したほうが良いか）があるかご相談です。
4月に人事制度の改定があり正社員全員に対し雇用契約書の
まき直しを行い...
- がんばる戦士さん
- 神奈川県／ その他業種（従業員数 101～300人）
新卒採用の採用選考後に人事制度が変更になった場合
お世話になります。
こちらの人事のQ＆Aをいつも拝見させていただいております。
新卒採用の応募活動・選考活動が終了後（内定だし完了）に
人事制度が改定になることが社内的に決定し、募集要項とは異なる実...
- プラスさん
- 福岡県／ 不動産（従業員数 11～30人）
人事制度改定による新しい賃金の設定方法
現在弊社では、正社員を対象とした人事制度を改定し、賃金を引き上げることを検討しています。
大幅に賃金カーブを引き上げる予定なのですが、
会社への貢献は社員一人ひとりによってバラつきが大きいため、
引き...
- junior2さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 51～100人）
人事制度改定と賃金の激変緩和について
人事制度・賃金制度の改定を予定しております。
改定の内容は、等級制度、報酬制度、評価制度になり、特に現在年功序列的な報酬体系を役割とジョブサイズにあった報酬と等級に変更していこうというものです。
制度...
- *****さん
- 京都府／ 放送・出版・映像・音響（従業員数 101～300人）
就業規則の改定の届出を2段階で行うべきか相談させてください。
このたび、人事制度の改定に伴い、就業規則の改定が必要になりました。
労働基準監督署に届け出るにあたり、1点質問があります。
今回の制度改定は2024年4月から発効するものの、
一部(賃金計算期間)...
- bwさん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 31～50人）
障害者手帳を保有しえいる社員の合理的配慮範囲（主に処遇）
いつもお世話になっております。
今回は、一般社員で途中から精神の障害者手帳を取得した社員について相談をさせていただきます。
対象者が2名います。
◎一人目は、うつ病ということで精神の障害者手帳（...
- ケマルナオキさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）
手当の新設について
当社では新たにリーダーの役割を担っている社員に対して月額2万円程度の手当を支給することにしました。対象者は3名です。こちらの手当については、具体的なことは決まっておらず、社長が当該社員たちに対して口約...
- 総務諸々さん
- 東京都／ 電気・ガス・水道・エネルギー（従業員数 51～100人）
昇格のための必須資格や昇格試験の見直しについて
当社では昇格（5年おき程度、課長までに3回必要）の際に、コンピテンシー評価とあわせ、一定の必須資格の取得を義務付けています。しかし複線型人事制度の導入や中途採用の増加、自律的なキャリアの重要性が叫ばれ...
- 診断士見習いさん
- 長野県／ 銀行業（従業員数 1001～3000人）
役職定義の作成
現在、人事改革を進めております。
中小企業であり会社規模は130名以上となっています。
その上で今まで会社組織はあるものの、より細分化された役職、役割、権限等が曖昧で名ばかり役職の方なども多くあり、
...
- KOUHEIさん
- 香川県／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 101～300人）
人事制度変更後の社員からの不満に対する対応
いつもありがとうございます。
弊社では2023年4月1日から人事制度を変更する予定です。変更内容は役割等級制度の導入と賃金体系の変更です。
役割等級制度の見直しに伴い、役職手当の支給基準を見直したた...
- LATTEさん
- 山梨県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 1～5人）
人事相談室設置にあたって留意すべきことをご教示ください
複数事業を独立組織で運営している法人グループの相談です。一般企業の人事部に相当する機能はそれぞれグループ内別法人が担っています（採用はA社、教育はＢ社など）。人事制度関連は委員会組織を構成しています。...
- 明るい人事さん
- 千葉県／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
人事考課・相対調整グループの設定について
当社では、任命職である職制を除いた一般社員を、人事考課による昇降格を行っており、半期半期で相対評価を行い、2:3:3:2の上位順で評語を決定し、A+Aで一等級昇格、D+Dで一等級降格となる人事制度を運...
- KUさん
- 京都府／ 輸送機器・自動車（従業員数 101～300人）
人事制度改定に伴う大幅な賃金ダウンについて
いつもお世話になっております。
弊社は約1年ほど前に会社の合併により経営陣が総入れ替えになったことにより、人事制度にもテコ入れがありました。
現行の基本の賃金内訳は、平社員で年齢勤続給＋職能手当＋3...
- 2896さん
- 神奈川県／ 運輸・倉庫・輸送（従業員数 51～100人）
新しい賃金テーブルの範囲外の社員の対応
現在、年齢給の廃止を軸とした新しい人事制度（給与体系）への見直しを行っています。
具体的には、
現行の給与体系は「年齢給＋職能給」を基本給としているので「年功序列」になりやすく、若手社員のモチベーシ...
- seido19さん
- 滋賀県／ 医療・福祉関連（従業員数 501～1000人）
給与の調整手当償却について
いつも勉強させていただいております。
会社側として報酬制度について相談させてください。
弊社、数年前に人事制度に伴う報酬制度を刷新しました。
職位と実際の役割、処遇との不整合の改善を狙いとして設計し...
- jinji-wさん
- 新潟県／ 販売・小売（従業員数 301～500人）
事業および事業フェーズの理解について
初めて質問させていただきます。
今年の3月にひとりめ人事として転職をしました。
現在、会社は15期目、２事業＋新規事業があるのですが、人事として事業理解が足りていないと痛感しています。
事業を理解する...
- にゃんすけさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）
上司の目標評価について
弊社内のある部署の評価について、相談させていただきたいです。
弊社は評価システムを導入しております。
設定の流れは以下となります。
目標設定
個人目標入力→一次承認→二次承認→最終承認
評価
自己評...
- touさん
- 東京都／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
労働協約について
お世話になっております。
「労働協約」についてご教示ください。
労働協約は法令に次ぐ優先順位として、就業規則や個別の労働契約よりも強いルールとなることが原則と思います。
当社では「労働協約」ではなく、...
- AAAAAさん
- 東京都／ 化学（従業員数 10001人以上）
人事制度の一時的な変更について
いつもお世話になっております。
人事制度の一時的な変更について
ご相談となります。
当社では契約社員の方が一定の条件を満たした場合、
一般職への転換試験を受検でき、所定の審査を通過した
方は一般職...
- 人事担当Aさん
- 東京都／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）
労働者代表の仕事
労働者代表の仕事について質問させてください。
昨年から労働者代表に選出されて、会社側からの人事制度変更などの
説明を受けています。
確認したいのは、この変更の説明を労働者代表が行わなくては
ならない...
- denさん
- 石川県／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 51～100人）
昇給方法について
来年度、人事制度改定の検討をしており、報酬制度も改訂を検討しています。
給与については、役割等級の等級ごとのレンジを設定する予定です。
昇給については、レンジ毎にポイントを定めて基本単価を掛けて決定す...
- TUさん
- 兵庫県／ 医療・福祉関連（従業員数 10001人以上）
「降格」の意味について
お世話になっております。以下、相談させていただきます。
「降格」という言葉の使い方についてです。
「降格」には、①懲戒によるDown Grade（※あえてこの表現を用います）
②人事考...
- ネームニックさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
現場のマネージャーとの連携方法
お世話になっております。
人事制度を社内で導入や運用する上で、人事以外の現場のマネージャー陣の協力が入りますが、どのように巻き込んだり動いたりして貰えばいいでしょうか。
- APAさん
- 東京都／ 教育（従業員数 1～5人）
中途採用者の現地採用について
このたび、中途入社をある地域（県庁所在地）で人員補充することになりました。５年前に現地で採用した社員が、転勤の辞令（当社は大阪本社で東京支店への転勤発令）を受けて退職を申し出ました。採用当時より、全国...
- 採用コナンさん
- 大阪府／ 保険（従業員数 1001～3000人）
役職手当の減額について
９月1日付けで人事制度に従い、役職手当が減額される従業員が数名出てきました。今月の給与で減額する予定ですが、当社の給与締めのサイクルが１6日～翌月15日締め25日払いとなっています。
９月1日付けの場...
- バリサンさん
- 神奈川県／ 旅行・ホテル（従業員数 301～500人）
人事制度改定による給与激変について
1年後に人事制度・賃金制度の改定を予定しております。
改定のポイントとしては、主に管理職において、人に付いた能力を中心とした評価・賃金から、仕事の価値や果たすべき役割・行動を重視した職務等級制度へ変更...
- kei@@@さん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 301～500人）
昇格を希望する社員への必須研修は労働時間となるか。
いつも参考にさせて頂いております。
弊社では人事制度を改め、各社員の意志のある昇格を進めるために、昇格を希望する社員には昇格のための課題要件を複数求め、昇格するための学習課題のクリアを必須要件の一部と...
- kyon7さん
- 静岡県／ 化学（従業員数 51～100人）