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4,151件中1～20件を表示
ビジネスコーチ株式会社
  • サービス・製品資料 / 
  • 人的資本経営

コーチングの導入で失敗する会社の5つの共通点

コーチングが成果に繋がらない原因は、質ではなく「設計と構造」の不備にあります。
本資料では、人事責任者が陥る「5つの失敗パターン」を解説。曖昧な目的を「行動変容」へ具体化する手法、最適な対象者選定、上司を巻込む三者間連携（2on1）など、投資を成果に変える実践ガイドとチェックリストを網羅。

コーチングの導入で失敗する会社の5つの共通点
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール / 
  • 年末調整

2026年 年末調整に関わる税制改正まとめ【20_0111】

本資料は、令和8年・9年の年末調整に関わる主要な改正点と実務対応について解説。
法改正の背景や注意点のほか、担当者が対応すべき「やることリスト」や「実務スケジュール」を網羅しています。
複雑化する税制を正しく理解し、実務をスムーズに進める手引きとしてぜひご活用ください。

2026年 年末調整に関わる税制改正まとめ【20_0111】
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株式会社2E Consulting
  • お役立ちツール / 
  • 中堅社員研修 / 
  • 管理職研修 / 
  • チーム内の関係性向上

「指摘しない上司」こそ心理的安全性を壊している ── 管理職のフィードバック力を高める5つのポイント

「指摘するとパワハラでは」と踏み込めない管理職が増えていますが、関与を避けることこそ心理的安全性を損ないます。MITシャイン教授の理論と1on1対話の知見をもとに、信頼関係を壊さずに部下の行動変容を促すフィードバック5つの実践ポイントを解説します。

「指摘しない上司」こそ心理的安全性を壊している ── 管理職のフィードバック力を高める5つのポイント
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール / 
  • 経営幹部・役員研修

なぜ今、リーダー育成は難しいのか？～「越境学習」で従来の学びの壁を克服する～

予測不能な変化が続く現代において、従来の育成手法だけではリーダー育成は困難に。こうした状況で注目されるのが「越境学習」です。本資料では「越境学習」の特長とともに、既存学習との組み合わせにより、参加者の覚醒にとどまらず組織変革の原動力へと変える実践的なアプローチをご紹介します。

なぜ今、リーダー育成は難しいのか？～「越境学習」で従来の学びの壁を克服する～
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株式会社メンタル・リンク
  • お役立ちツール / 
  • ハラスメント防止・対応

その叱り方、パワハラになっていませんか？管理職のための「NGワード」と「正しい叱り方5原則」

管理職にとって部下への指導や叱責は避けて通れない場面です。

本資料ではパワハラの基礎知識や適正な指導との違い、管理職が避けるべきNGワード、現場で使える叱り方5原則「あれグミか」をわかりやすく整理しています。

部下を傷つけず、行動改善につなげるための「正しい叱り方」を学びたい方に向けた資料です。

その叱り方、パワハラになっていませんか？管理職のための「NGワード」と「正しい叱り方5原則」
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール / 
  • チーム活性化 / 
  • チーム内の関係性向上

組織の心理的安全性を高める3つの打ち手【30_0135】

心理的安全性とは、チームのなかで自分の考えや気持ちを誰に対しても安心して発言できる状態を指します。
心理的安全性が低下すると、個人の行動だけでなく、組織全体のパフォーマンスにも影響を与えます。
本資料では、心理的に安全な場を作るためのポイントと、心理的安全性を高める3つのワークをご紹介します。

組織の心理的安全性を高める3つの打ち手【30_0135】
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ティーペック株式会社
  • お役立ちツール / 
  • 健康経営の方針・宣言 / 
  • 健康経営優良法人認定 / 
  • メンタル不調者への対応

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは？～

・「性差・年齢に配慮した職場づくり」について整理できる
・性差・年代ごとに異なる健康課題・悩みの実態がわかる
・見えづらい従業員の悩みの変化・多様化の実態を整理できる
・従業員の相談しづらい悩みに対して、企業が適切に対応するためのポイントを理解できる

性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは？～
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株式会社エスプールプラス [東証プライム市場上場 (株)エスプール100%出資子会社]
  • お役立ちツール / 
  • 障害者採用 / 
  • 障害者雇用促進・定着

障がい者雇用で重要な「現場でのマネジメント術」市場の変化に対応するために、人事が押さえるべき”3つの観点”

障がい者雇用のマネジメントの場面で、
気になる行動を注意するか迷う、現場と人事の連携ができていない
などの相談が増えています。

障がいのある従業員への声のかけ方・現場管理者との連携・協力者の見つけ方
の3つの観点から
人事が現場と働く人双方に関わり、より良い障がい者雇用を実現する方法を解説します。

障がい者雇用で重要な「現場でのマネジメント術」市場の変化に対応するために、人事が押さえるべき”3つの観点”
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LRN Japan Ethics and Compliance合同会社
  • レポート・調査データ / 
  • 研修後の行動変容 / 
  • グローバル人材育成 / 
  • 組織文化づくり

2026 倫理・コンプライアンスプログラム有効性レポート 日本版

日本企業の倫理・コンプライアンス（E&C）研修プログラムの現状と課題を、AI活用、データ分析、倫理文化、ガバナンス、中間管理職の役割などの観点から読み解く調査レポートです。

2026 倫理・コンプライアンスプログラム有効性レポート 日本版
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株式会社リーディングマーク
  • お役立ちツール / 
  • 採用計画・要件定義 / 
  • 書類選考・適性検査 / 
  • 面接（手法・評価基準）

自社で活躍できる人材の見極め方～採用のミスマッチをゼロにする～

【この資料でわかること】(「10秒でできる簡易セルフチェック」つき)
・コロナによる新たな変化2つ(働き方/採用)
・2つの変化に対応するためには？
・貴社独自の活躍人材がひと目で分かる「ミキワメAI」の特徴

自社で活躍できる人材の見極め方～採用のミスマッチをゼロにする～
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • お役立ちツール / 
  • 書類選考・適性検査 / 
  • 面接（手法・評価基準） / 
  • 面接官トレーニング

【面接で使える掘り下げ質問】面接で必要な人材を見極める！
新卒・中途採用、どちらにも使える「掘り下げ質問」の極意とは？

＃面接で陥りやすい誤りとは
＃【基本編】面接の流れとポイント
＃見極めの極意「掘り下げ質問」の How to
＃面接の流れに沿った「SPI３」の活用方法
＃SPI３に関するよくあるご質問

【面接で使える掘り下げ質問】面接で必要な人材を見極める！ 新卒・中途採用、どちらにも使える「掘り下げ質問」の極意とは？
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株式会社シェイク
  • レポート・調査データ / 
  • 若手社員研修 / 
  • 中堅社員研修 / 
  • 管理職研修

【1000人超の実態調査】
管理職と若手の間に潜む「理想の組織像」と「リーダーシップ」の認識ギャップとは？

若手の主体性にお悩みですか？その原因は、管理職と若手の「理想の組織像」のギャップにあるかもしれません。本資料では約1,000人の調査データをもとに、双方の認識の違いを分析。その内容を基に若手の自律性を引き出し、「シェアード・リーダーシップ」を浸透させるヒントをまとめました。

【1000人超の実態調査】 管理職と若手の間に潜む「理想の組織像」と「リーダーシップ」の認識ギャップとは？
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パーソルキャリア株式会社
  • お役立ちツール / 
  • 選考プロセス設計 / 
  • 面接（手法・評価基準） / 
  • 面接官トレーニング

【すぐに使える】職種別 面接質問集

職種別・フェーズ別に、中途採用の面接で確認しておきたいポイントを踏まえた具体的な質問例をまとめました。面接に携わる方は必携の質問集です。

【すぐに使える】職種別 面接質問集
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株式会社マネジメントサポート
  • お役立ちツール / 
  • オンボーディング設計 / 
  • 新入社員研修 / 
  • 若手社員研修

2026年版・新入社員の傾向と育成戦略レポート　～人事・新入社員・講師 三者分析から見えてきた育成のヒント～

「ご受講者」「人事・研修ご担当者」「登壇講師」アンケート、及び研修講師所感集計分析

2026年版・新入社員の傾向と育成戦略レポート　～人事・新入社員・講師 三者分析から見えてきた育成のヒント～
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株式会社スコープ
  • お役立ちツール / 
  • 人事業務プロセス改善

お役立ち資料：採用交通費精算をスマートに

本資料でわかること
・候補者が抱える就活費用の負担と企業選びへの影響
・採用現場が抱える支給業務の課題
・課題を解決するBtoC送金サービスという選択肢
・BtoC送金サービスを選ぶ際の4つのポイント

お役立ち資料：採用交通費精算をスマートに
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