- 人材育成・研修
『考えるエンジン講座』＝車の免許のように暗記をさせながら、今日から使える形で考える力を伝授株式会社KANATA
カブシキカイシャカナタ
『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』『答えのないゲームを楽しむ思考技術』等の著者が自ら伝授
「考えるエンジン講座」は、たぶん、論点思考を学べる唯一無二の講座だと思います
『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』や『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』をお読みになり、「論点思考こそが、大事！」となりましたら、是非ご連絡ください
行動が変わる研修がココにあります。
ロジカルシンキングでは社員の行動は変わりません。
世の中には「ロジカルシンキング」「クリティカルシンキング」など “問題解決” の講義がありますが、「概念」を教える講義ばかりで、実際、講義したところで、社員は何も変わらないと、人事部の方からよく聞きます。「教習所」で例えるならば、「安全に運転しましょう」「集中しましょう」と繰り返すばかり。
しかし、私は「運転中は携帯電話の電源を切りましょう」と教えています。私は、この方式をトコトンつきつめて、「考えるエンジン講座」を生み出しました。
具体的には「論点ロード」「論点の型＝６パターン」など、自分で「使ったかどうか？」をチェックできる形で、教えます。
これが、私の言う「スキル化」です。
「理解ドリブン」ではなく、「暗記ドリブン」
考えるエンジン講座は、徹底的に「暗記」してもらい、それをチェックできる形で伝授します。なぜなら、理解しただけでは、実際の「使う」までに至らず、行動が変わらないからです。理解したつもりになって、暗記もせず、実際に使ってみなければ、実務で「間違った（考え方をした）時」気づくこともできません。
例えばですが、炊飯器のような家電であれば、間違ったボタン押せば、“変なところが開く”など、間違ったと気づけるので「理解ドリブン」でＯＫなのですが、「考える力」のような目に見えないものはそうはいきません。
例えば、2回目の講義では「1回目の暗記」がないと “正しく” 解けないため、その都度、講師の私から指摘を受けることになります。ただ、暗記する量は全カリキュラムでＡ４両面にも至りませんのでご安心ください。
「つまらない」ではなく「楽しく、面白く」
「コンサルタントが講師＝淡々としていて、真面目でつまらない」と想像されますが、考えるエンジン講座は違います。これは、提案時や、私の運営する「考えるエンジンちゃんねる」で感じて頂ければと思います。
“最近の若者”は、正しさだけでは刺さりません。
数字的な補足をするならば、「考えるエンジン講座」を個人で受講した2千人のうち、離脱したひとは「8人しか」いません。
アクセンチュアの法人研修の際も講義の申し込み開始20分で、講座が満席。結果、急遽、25名クラスを追加したほどの人気講座です。
事業会社ではリクルート（2事業部）、ブレインパッド、ビズオース、GCAなど12社ほど導入いただいております。
詳細情報
| 社名 | 株式会社KANATA |
|---|---|
| 所在地 | 〒107-0062 東京都港区南青山6-2-9南青山KSビル5階 |
| 対応エリア | 全国 |
| 事業内容 | 個人、法人に対する、研修事業 「考えるエンジン講座」を法人、個人合わせて、1000人に教えております。 直近では、「大和証券さん（のリーダーシップ研修）」や「JFE商事さん」に教えさせていただきました。それ以外にも「リクルートさん」「塩野義製薬さん」「三菱商事さん」などの事業会社さんや、出自であるコンサルティングファームさんにも多数教えております。 是非とも、一度、ご連絡ください。 「ロジカルシンキング」「イシューツリー」「問題解決」という研修を導入しても、なんだか、あんまり変わったように思えない！となっていく人事部、経営者の皆さん、ぜひ、僕の講義＝「考えるエンジン講座」を試してみてください。 まさに昨日（2023年3月25日）にJFE商事さんの人事部長＋室長5人の研修が終わりましたが、最後に、部長がぼそっと「論点思考、考えるエンジン講座しかないと思うね。私も含めて、リーダー人を変えるにはね。実際に受講をしてみて、確信しました」とおっしゃってました。 話したいこといっぱいありますので、一度、ご連絡ください。 |
| 事業区分 | 人材育成・研修 |
| 代表者名 | 高松 智史 |
| 従業員数 | 4名 |
| 資本金 | 5,000,000円 |
| 設立 | 2012年10月 |
| お問合せ先 | 0353414281 |
| URL | https://kanataw.com/company/ |