産業の現場をよく知る「臨床心理士」がお手伝いします！

豊田直子（とよだなおこ）代表取締役社長・臨床心理士

「相談したいんやけど豊田さんいてはりますか？」

事務所にいるとこんな電話がかかってきます。

　豊田とは弊社の代表ですが、皆さん気軽にメンタルヘルス対策での「ちょっと困った」を相談されます。それは、人事担当者のヒューマンリソースのトラブル（パワハラ、セクハラ、早期離職、休職者・新型うつの増加）の相談、メンタルヘルス不調者を抱える上司からの相談、あるいはメンタルヘルス不調のご本人からのカウンセリングの希望まで、とにかく様々。

　でも、これが株式会社ホリスティックコミュニケーションの特徴です。

　長く企業に勤めたことで培った現場感覚を元に「働く人」にフィットした言葉で伝える専門性と、本来のＥＡＰの定義である「メンタルヘルス対策は企業と従業員をwin-winの関係にする人事システムの機能の一つ」という変わらないバックグラウンドが、我々の強みです。

 我々がメンタルヘルス対策でかかわる企業の人事労務担当者の方にはまず「課題と現状をきかせてください」とお願いしています。今、まさに困っていること。休職者が減らないことでしょうか？就業困難な社員がいることでしょうか？セクハラ・パワハラの訴えがあることでしょうか？生産性のあがらない部署があるといった事でしょうか？

　課題そのものはどこの企業さまでもそれほど変わるわけではありません。しかし、それに対する「対策」の方法は企業さまの数だけあります。会社の規模、従業員の数、社風、立地条件、業種、あるいはメンタルヘルス対策での「目的」・・・・これらの条件により対策は変化します。すべての企業さまにあてはまる万能薬など存在しないのです。

　どこから手をつければいいのか、どのようにPDCAを回せば成果が生まれるのか。我々の仕事は産業臨床の専門的知識を用いながら、リアルな現場の言葉でその方法を的確に伝えることなのです。

　沢山の業務を抱え日々の忙しい人事担当者のみなさんは口をそろえて「メンタルヘルス対策の重要性は知っているけど、今は・・・」とおっしゃいます。私たちはその先の言葉にこそ、組織を元気にする重要なきっかけが隠されていると感じています。

　メンタルヘルス対策で本当に成果がほしい企業様、どうか貴社の課題と現状を聞かせてください。