新入社員研修で考えたい「受け入れ先の職場の視点」。
配属先のマネジャーから喜ばれる新入社員研修とは？
仁藤 和良氏（株式会社ビヨンド 代表取締役社長）
講演概要
新入社員の傾向も働く環境も変化している状況下では、新入社員の意志や価値観の尊重を前提に、研修を考えることが大切です。一方で、新入社員への尊重を意識しすぎた結果、「新人のマネジメントに躊躇してしまう」現場の上司や先輩社員も多いのではないでしょうか。本講演では、「配属先のマネジャーから喜ばれる新入社員研修とは？」という問いを設定し、本質的・構造的にポイントを抽出しながら、新人育成について考えます。
仁藤 和良氏株式会社ビヨンド 代表取締役社長
（にとう かずよし）アクセンチュア、リクルートグループを経て「自分を生きる。そして幸せを共創する世界の実現を」をミッションとする人材・組織開発コンサルティングファーム「一皮むける研修のビヨンド」を創業。独自技術「SCT（セルフコンフィデンス・テクノロジー）」を活用し、多くの企業の健全化を支援している。
参加者からのコメント
新人に対するフィードバックが加速成長にカギとなることを、あらためて認識した。当社でも、「べし・べからず基準」を明確に提示したいと思う。
(販売・小売/人事・労務・人材開発・総務・採用/主任)
(販売・小売/人事・労務・人材開発・総務・採用/主任)
登壇者からのメッセージ
講演では「新人育成は、育成担当が頑張るのではなく採用・育成・配属先で目的等を共有した上で役割分担を行い、定期的に場をもつ『つなぐ育成』が大事」とお伝えしました。また、「配属先での新人に対するFBがしづらいという声の増加」を踏まえ、「職場のマネジメント支援」という観点で「FBの基準」を入れ込んだ新人研修「ロケットスタート」をご紹介しました。今後も「そもそもの視点」を大切に、皆さまのお役に立つ情報をお届けします。
株式会社ビヨンド
(輸送機器・自動車/人事・労務・人材開発・総務・採用/課長)