――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

皆さんは、どのような管理職、リーダーが理想だと思われますか？ いま成果を出しているリーダでも、自分の考えを押し付けたり、恐怖政治を続けたりしていては部下が育ちません。それどころか貴重な財産をダメにしてしまうのではないでしょうか？ 部下の才能を最大に引き出し、強みを生かし、モチベーションを上げ、メンバーと一緒にチームの力を引き出し成果を出す。そんな管理職、リーダーが必要なのではないでしょうか？

いま、リーダーに求められることが大きく変化しています。部下の気持を理解する、共感型のリーダーがとても重要な時代なのです。本講演では、今なんとなくうまくいっているリーダーも、部下とどう接すればよいか悩んでいる管理職も、心理学をベースに人間の本質を知り、自信をもって笑顔で部下を育成できる人間力を持ったリーダーに変容するための手法についてお話します。

人間は自分のことを解ってくれない人には心を開きません。そこでまず強みを知るために、1３００万人の実績あるギャラップ社のストレングスファインダーを使用し、各自の才能をチームで共有します。この相互の承認により信頼関係が生まれます。さらに強みを生かした会議で、チームの目指す目標や手法を決め、決まったことを効果的に行動に移す。心理学と人間の本質をベースとした、コーチアプローチファシリテーションについて理論と事例を用いてご紹介します。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

７年間、「人間力」をどのように理解し身に付けるかについて、真剣に取り組んでまいりました。年間200日を超えるセミナーや海外含む約1５000人のアンケートの結果などから、原理原則に基づいた効果的な方法を見出し、さまざまなトレーニングを実践してきました。

それは心理学、脳科学的見地から人間の本質をまず理解し、自分自身を知ることから始まります。自分を理解し、他人を理解することこそが「人間力」を身につける第一歩となります。なかなか自分では気づかない自分の価値観を、ストレングスファインダーで顕在化させることにより、効果を高めます。

また、この考え方は人間の本質に根ざしていますので、外国人との国や文化を超えたグローバルリーダーにも適応できます。中国、台湾などで実際のグローバル企業の現地マネージャー育成でも多数実績を積んできたことも、弊社の強みです。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

管理職研修は、「自分はもう十分できている」「自分は変われない」「部下とうまくやっていく自信がない」といったリーダーに新たな気づきを与え、自信をもって自ら実践し変容し、より良いチームを作ろうという気持ちになってもらうことが何よりも重要だと考えます。弊社はこのことに特に自信を持っています。