全200講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2025年11月19日（水）・20日（木）・21日（金）・26日（水）・27日（木）・28日（金）に、人と組織を伸ばすHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2025-秋-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全200講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
【期間限定配信中！（2026年2月22日まで）】
講演動画
一部の講演を2026年2月22日（日）までの期間限定で動画配信します。
各動画のサムネイル画像をクリックすると動画ページに遷移します。
- 特別講演 [E-2]
- 企業事例に学ぶ給与計算のグローバルスタンダード
バックオフィス業務から、稼ぐ力を強くする取り組みへの進化
- 特別講演 [E-2]
- 企業事例に学ぶ給与計算のグローバルスタンダード
バックオフィス業務から、稼ぐ力を強くする取り組みへの進化
- 特別講演 [P-1]
- 「共通言語化」で進める全社的なエンゲージメント向上施策とは
社員の“生の声”を分析した事例のご紹介
- 特別講演 [P-1]
- 「共通言語化」で進める全社的なエンゲージメント向上施策とは
社員の“生の声”を分析した事例のご紹介
- 特別講演 [Q-1]
- 社員を巻き込む健康経営施策の進め方
～共感を生み出し、ただの施策から本質的な施策に変える3つの観点～
- 特別講演 [Q-1]
- 社員を巻き込む健康経営施策の進め方
～共感を生み出し、ただの施策から本質的な施策に変える3つの観点～
- 特別講演 [Q-3]
- エンゲージメントを向上させる「5C」という極意
管理職にしかできない 現場のエンゲージメントの高め方
- 特別講演 [Q-3]
- エンゲージメントを向上させる「5C」という極意
管理職にしかできない 現場のエンゲージメントの高め方
- 特別講演 [S-6]
- 多様な事情を持つ同僚の「もしも」を自分事に。当事者体験から学ぶ誰もが活躍できる職場に必要な視点とは
- 特別講演 [S-6]
- 多様な事情を持つ同僚の「もしも」を自分事に。当事者体験から学ぶ誰もが活躍できる職場に必要な視点とは
講演レポート
現在掲載されていない講演のレポートも、追って掲載いたしますので、どうぞご期待ください。
- 特別講演 [C-6]
- ミドル・シニア人材の活躍を促すには Will-Can-「Must」に代わる「Offer」という考え方
- 特別講演 [C-6]
- ミドル・シニア人材の活躍を促すには Will-Can-「Must」に代わる「Offer」という考え方
- 特別講演 [D-1]
- 実態把握から始める「仕事と介護の両立支援」 ～制度づくりで終わらせない効果的な両立施策とは～
- 特別講演 [D-1]
- 実態把握から始める「仕事と介護の両立支援」 ～制度づくりで終わらせない効果的な両立施策とは～
- パネルセッション [D]
- データで支える、キャリア自律と組織の成長 ～NTTデータ（法人部門）の組織ぐるみの実践と変革への挑戦～
- パネルセッション [D]
- データで支える、キャリア自律と組織の成長 ～NTTデータ（法人部門）の組織ぐるみの実践と変革への挑戦～
- パネルセッション [F]
- 住友生命が語る、10年後の「あるべき姿」を見据えた 若手・中堅を次世代リーダーに育てていくためには
- パネルセッション [F]
- 住友生命が語る、10年後の「あるべき姿」を見据えた 若手・中堅を次世代リーダーに育てていくためには
- パネルセッション [H]
- ミドル・シニアがいきいきと働ける組織をどうつくるか――制度改定と実践の観点から考える
- パネルセッション [H]
- ミドル・シニアがいきいきと働ける組織をどうつくるか――制度改定と実践の観点から考える
- 特別講演 [I-4]
- 管理職層の行動変容を後押し！ 360度フィードバックのポジティブなループで組織風土を育む実践プロセス
- 特別講演 [I-4]
- 管理職層の行動変容を後押し！ 360度フィードバックのポジティブなループで組織風土を育む実践プロセス
- パネルセッション [J]
- 強い組織に必要な感情設計 ～人事・リーダーに求められる、従業員の感情との向き合い方～
- パネルセッション [J]
- 強い組織に必要な感情設計 ～人事・リーダーに求められる、従業員の感情との向き合い方～
- パネルセッション [K]
- 次世代経営者育成とタレントマネジメントの実践 ～ブラザー工業に学ぶ 人財開発グランドデザインの手法～
- パネルセッション [K]
- 次世代経営者育成とタレントマネジメントの実践 ～ブラザー工業に学ぶ 人財開発グランドデザインの手法～
- パネルセッション [L]
- 「AIネイティブ組織」はいかにして創られるか？ 〜AI時代の企業文化と戦略人事の新たな役割〜
- パネルセッション [L]
- 「AIネイティブ組織」はいかにして創られるか？ 〜AI時代の企業文化と戦略人事の新たな役割〜
- パネルセッション [M]
- 熱量高く、創造的な組織へ -Human Capitalを高めるためのアプローチ-
- パネルセッション [M]
- 熱量高く、創造的な組織へ -Human Capitalを高めるためのアプローチ-
- 特別講演 [N-8]
- 300社との対話から紐解く！ 「プレコンセプションケア」の理解促進と「不妊治療」支援の課題と実践事例
- 特別講演 [N-8]
- 300社との対話から紐解く！ 「プレコンセプションケア」の理解促進と「不妊治療」支援の課題と実践事例
- 特別講演 [O-5]
- 競争力のある人事・報酬制度を目指して – 最新の報酬トレンドにおいて優秀な人材をいかに処遇すべきか
- 特別講演 [O-5]
- 競争力のある人事・報酬制度を目指して – 最新の報酬トレンドにおいて優秀な人材をいかに処遇すべきか
- パネルセッション [R]
- 日清食品HD 成田CIOと語る──AI時代の組織変革とリーダー育成のリアル
- パネルセッション [R]
- 日清食品HD 成田CIOと語る──AI時代の組織変革とリーダー育成のリアル
- パネルセッション [S]
- 早期リーダー育成と抜擢によるサクセッションプラン 「マネジャーの枯渇問題」を乗り越えるためのヒント
- パネルセッション [S]
- 早期リーダー育成と抜擢によるサクセッションプラン 「マネジャーの枯渇問題」を乗り越えるためのヒント
概要・データ
参加者データ
※2025年11月開催の「ＨＲカンファレンス2025-秋-」に参加された方の属性
講演一覧
| 特別講演 [A-1] ワーキングマザーの自己効力感を高める支援とは ～データサイエンスで読み解く女性活躍～ |
| 特別講演 [A-2] その課長、部長になれますか？ データで語る「管理職」としての成長分岐点 |
| 特別講演 [A-3] ヒット商品を形にしてきたクリエイターが語る 問題解決策としての実践的「デザイン思考」 |
| 特別講演 [A-4] 100社の広報支援と3000超コンテンツ制作の実績と成果からひも解く、これからの採用広報ノウハウ |
| 特別講演 [A-5] 研修で終わらせない、結果にコミットする新しい人材育成 〜AIを活用した学びを行動に変える仕組みとは〜 |
| 特別講演 [A-6] 情報浸透と感情の設計がもたらす、新しい従業員体験 〜伝わる、つながる、学べる。強い組織の三大要素〜 |
| 特別講演 [A-7] 自律的なキャリア開発を支える「スキルベースな人材マネジメント」 ～スキルファーストによる人材変革～ |
| 基調講演 [A] 企業が選ばれる時代の「人的資本経営」 |
| 特別講演 [B-1] 女性活躍推進『次の一手』を打つべきところはどこか？ ～HRアワード 2年連続入賞企業が送る最新情報～ |
| 特別講演 [B-2] 「データ活用型」人的資本経営の新潮流 人的資本×データ戦略が変える経営と人事の未来 |
| 特別講演 [B-3] 令和の新人育成で育むべき2つのオーナーシップ ～キャリア調査・事例から紐解く新人研修の見直しポイント～ |
| 特別講演 [B-4] やらされ型研修からの脱却 〜受講生のイヤイヤをワクワクに変える処方箋～ |
| 特別講演 [B-5] 理系女子にも選ばれる企業になるために ― 採用に成功している企業が実践している3つのアプローチ |
| 特別講演 [B-6] 労働施策総合推進法の改正・健康経営度調査票の改定を解説 治療と仕事の両立支援で企業が取り組むべき事とは |
| 特別講演 [B-7] 日本ハムの介護両立支援「全従業員のリテラシー向上施策と継続的なアプローチから施策の全体像をひも解く」 |
| パネルセッション [B] D&IからDEI&Bへ 「個人の尊重」と「組織の成果」をどう実現するか |
| 特別講演 [C-1] 未来の人事戦略を拓く「デジタルバッジ」 〜スキルの可視化がもたらす、自律型人材と強い組織のつくり方〜 |
| 特別講演 [C-2] マイナビが実践する新卒社員早期戦力化！ 職種間、IT経験/未経験の「差」を乗り越えたIT研修の実践法 |
| 特別講演 [C-3] 組織変革を加速するマネージャー育成のリアル ～セブン銀行の自律支援の裏側～ |
| 特別講演 [C-4] 中小企業における、ターゲット学生の心の掴み方とは ～ペルソナ設計から選考フローまでのステップを解説～ |
| 特別講演 [C-5] 誤解されがちな目標管理制度 効果を最大化させる1on1の実践ポイント |
| 特別講演 [C-6] ミドル・シニア人材の活躍を促すには Will-Can-「Must」に代わる「Offer」という考え方 |
| 特別講演 [C-7] 男性育休の推進はまず「風土づくり」から ～テルモの事例から学ぶ組織を巻き込む３つのアプローチ～ |
| パネルセッション [C] 人財ポートフォリオを起点とした事業変革 ―「”社員が主役“のカルチャー改革」と「人的資本経営の実践」 |
| 特別講演 [D-1] 実態把握から始める「仕事と介護の両立支援」 ～制度づくりで終わらせない効果的な両立施策とは～ |
| 特別講演 [D-2] AIエージェントの活用が真の戦略人事を実現する ～社内データを用いた最適な人財配置の視点から～ |
| 特別講演 [D-3] 『次期管理職』の確実なる育成法 ～管理職昇格後に求められる5つの重要な力とは～ |
| 特別講演 [D-4] “辞める前”に気づけるか？ 離職予備軍をデータで可視化するメンタルケアの最前線 |
| 特別講演 [D-5] 社員任せにしない英語研修——潜在層を動かし、組織を変える"仕組み"と"評価" |
| 特別講演 [D-6] 仕事と子育ての両立への不安で優秀人材が流出？ 独自調査から紐解く多様な人材が活躍する強い組織の作り方 |
| 特別講演 [D-7] 新人研修期間の「"ゆるい学校化"問題」を解決するためには？ ～モードチェンジを促す3つのポイント～ |
| パネルセッション [D] データで支える、キャリア自律と組織の成長 ～NTTデータ（法人部門）の組織ぐるみの実践と変革への挑戦～ |
| 特別講演 [E-1] エンゲージメントサーベイだけでは見えない！ 多様なデータで解き明かす「本当に良いチーム」の条件 |
| 特別講演 [E-2] 企業事例に学ぶ給与計算のグローバルスタンダード バックオフィス業務から、稼ぐ力を強くする取り組みへの進化 |
| 特別講演 [E-3] 社内講師養成の秘訣 Mock Lesson（模擬講義）で効果を最大化するフィードバック術 |
| 特別講演 [E-4] AI面接ツール導入に潜む落とし穴 ～海外事例に学ぶリスクと安全なツールの選び方～ |
| 特別講演 [E-5] “成長実感中毒”の時代に、若手をどう育てるか？ SNS世代のキャリア焦燥と多様化時代への向き合い方 |
| 特別講演 [E-6] 多国籍チームを動かすリーダーシップと英語力― 海外人材マネジメントのリアルと実践ポイント |
| 特別講演 [E-7] 組織変革を加速する、「1on1」の再設計と実践 〜形骸化しない運用をつくる実践知〜 |
| パネルセッション [E] 社員の主体的な学びを促す「ラーニングコミュニティ」の作り方 |
| 特別講演 [F-1] メンバーのエンゲージメントが高まる理由とは？ コンサル経営陣流1on1対話術 |
| 特別講演 [F-2] 経営戦略と連動する「真の戦略人事」の実現に向けた4つの視点 |
| 特別講演 [F-3] ドラッカーに学ぶマネジメントの原理原則 〜Z世代と向き合い自律を育むマネージャーの在り方とは〜 |
| 特別講演 [F-4] 若手社員が「自ら育つ」環境のつくり方 ～自律を促す「探究×協働」の育成アプローチとは？～ |
| 特別講演 [F-5] 三菱電機ビルソリューションズが語る、リファラル採用 9ヶ月に正社員61名採用のポイントとは |
| 特別講演 [F-6] 「もめない・やめない・休まない」障害者雇用を実現！ 課題別に考える精神・発達障害者雇用促進ガイド |
| 特別講演 [F-7] タレントマネジメント×生成AI 3つの成功要因と実践事例に学ぶ、実務で使えるアプローチ |
| パネルセッション [F] 住友生命が語る、10年後の「あるべき姿」を見据えた 若手・中堅を次世代リーダーに育てていくためには |
| 特別講演 [G-1] 経営戦略に繋がる健康経営の進め方〜経営層を巻き込むボトムアップ法〜 |
| 特別講演 [G-2] 笑いの力で組織を変える 上司が持つべき「引き上げる力」と若手が持つべき「可愛がられる力」 |
| 特別講演 [G-3] 「疲弊する管理職」から脱却への4つの本質解決策 ～組織と人事が見るべき視点を変える～ |
| 特別講演 [G-4] 数字から探る「自社に最適な制度」とは？ 社員満足とコスト削減を両立する住まいの福利厚生の選び方 |
| 特別講演 [G-5] AIの進化が加速することで「ITエンジニア採用」は何が変わる？ 自社の魅力を正しく把握し、伝えるには |
| 特別講演 [G-6] 海外赴任のリアルに学ぶ！ 「話せる」を「成果」に変えるグローバル人材の英語コミュニケーション力とは |
| 特別講演 [G-7] 先進事例から学ぶ「HRBP制度立ち上げと定着」のポイント |
| パネルセッション [G] 戦略転換を加速させる人事戦略の要諦 ～ 一貫性・連動性ある人事戦略の再構築と実装 ～ |
| 特別講演 [H-1] 「社員の成長と組織成果の連動」を実現する、人事制度の設計×運用モデル |
| 特別講演 [H-2] 「学び・挑戦するメンバー」を育成するリーダーが目指す「データに基づく理想の1on1」とは |
| 特別講演 [H-3] 新人育成の常識崩壊！ これからの新入社員に響く「個別化育成」と画一的な研修の決定的な違いとは |
| 特別講演 [H-4] 障害者雇用で「選ばれる企業」になるためには？ 独自調査から見る、企業の課題とはたらく障害者の意向 |
| 特別講演 [H-5] 人材の価値を最大化する人的資本経営 〜環境変化を見据えたSCSKの戦略人事と組織文化変革 〜 |
| 特別講演 [H-6] 組織方針とメンバーの行動が連動する チームの成果を変える「目標設計スキル」3つの法則 |
| 特別講演 [H-7] AI時代において人事が知るべき真のリーダーシップとは |
| パネルセッション [H] ミドル・シニアがいきいきと働ける組織をどうつくるか――制度改定と実践の観点から考える |
| 特別講演 [I-1] なぜ、メンタル不調の休職者は「再発」をしてしまうのか 臨床心理士がその理由と支援策を実例とともに解説 |
| 特別講演 [I-2] 実践型・アサーテイブコミュニケーション6つの技法 ～受講満足度は99％超！自律的組織文化を創る手法～ |
| 特別講演 [I-3] スキルの定義と可視化でラクに採用拡大！ 隠れた活躍人材を掘り起こす「スキルベース採用」のススメ |
| 特別講演 [I-4] 管理職層の行動変容を後押し！ 360度フィードバックのポジティブなループで組織風土を育む実践プロセス |
| 特別講演 [I-5] 両立思考を身につけて個人と組織の判断力を強化する ～AI活用とVUCA時代に求められる思考のあり方～ |
| 特別講演 [I-6] 入社2年目での支援がカギ！ 若手社員の定着・活躍を促す【セルフリーダーシップ】 |
| 特別講演 [I-7] 経営層を動かすDEIデータの活用法とは？ ～数字で効果を示す、感覚任せからの脱却～ |
| 特別講演 [I-8] 人手不足の裏に潜む「人余り」の真実 社員の成長を会社任せにしない「冒険的キャリア開発」と成功の4要素 |
| パネルセッション [I] CHROの哲学～人事リーダーに学ぶ、人事キャリアの歩み方 |
| 特別講演 [J-1] 人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略 ～AIエージェントを活用した人財戦略立案の新たな挑戦～ |
| 特別講演 [J-2] 管理職50名のインタビューから考える業務負荷の減らし方 管理職になっても困らない！ と言わせた要因とは |
| 特別講演 [J-3] キャリア施策が行動変容につながらない理由と対策 今の認知や行動を変えるジョブクラフティングと越境体験 |
| 特別講演 [J-4] 鍛えるべきは上司だ！ 課題解決フィードバックの技術 ～若手が求める「正しいアドバイス」に応える方法～ |
| 特別講演 [J-5] SCREENグループの事例から考える イノベーション創出を加速する「博士人材」の魅力とは |
| 特別講演 [J-6] 組織と従業員のキャリア共創をいかに実現するか ～成功のカギを握るスキルマップと学習計画～ |
| 特別講演 [J-7] 候補女性からの「なぜ私なんですか？」は、もう怖くない 女性管理職を増やすパイプラインの作り方と育て方 |
| 特別講演 [J-8] AIがもたらす採用パラダイムシフト ～選考効率化の上でこそ成り立つ、人事の新しい役割とは～ |
| パネルセッション [J] 強い組織に必要な感情設計 ～人事・リーダーに求められる、従業員の感情との向き合い方～ |
| 特別講演 [K-1] 「スキルベース」に惑わされない中小企業のスキル活用 ～中小企業における「スキル」との向き合い方～ |
| 特別講演 [K-2] 指導のつもりがハラスメントに？ ～人事担当者が語る価値観の変化への試行錯誤～ |
| 特別講演 [K-3] やりっぱなし教育から、事業成長を加速する戦略教育へ スキルのAI評価が切り拓く人材育成の近未来 |
| 特別講演 [K-4] なぜ研修で従業員は変わらないのか？ 構造的な原因と、行動変容に繋げるための仕掛けとは |
| 特別講演 [K-5] 単なるスケジュール前倒しでは手遅れ！？ 27卒の乗り越え方から28卒に備える”採用×AI活用戦略” |
| 特別講演 [K-6] 障害者雇用を企業の力に変える ～新たな企業価値を創造する業務の切り出しとは～ |
| 特別講演 [K-7] AI時代のマネジメントの新常識 ～コーチ×マネジメントAIで実現する自律共創型マネジメントとは～ |
| 特別講演 [K-8] 人事部員をDX人材に変える方法 ～オペレーション人材にDX思考を持たせる、実践的アプローチ～ |
| パネルセッション [K] 次世代経営者育成とタレントマネジメントの実践 ～ブラザー工業に学ぶ 人財開発グランドデザインの手法～ |
| 特別講演 [L-1] 1万件以上の支援の現場から：中小企業における育児・介護の両立課題とヒント（令和6年育介法改正対応） |
| 特別講演 [L-2] 生成AIと共に成長する若手育成 目の前の課題を考え、解決へ導く人材をどう育てるか |
| 特別講演 [L-3] 丸紅の健康経営戦略マップにおける、「女性の健康支援」の位置づけ |
| 特別講演 [L-4] 投資リターンを最大化する人的資本経営 ～ケイパビリティでつなぐ経営戦略と人材戦略～ |
| 特別講演 [L-5] 亀田製菓のビジョン実現に向けた挑戦：事業変革を牽引するグローバル人材育成への戦略的投資 |
| 特別講演 [L-6] 新人が自発的に内省し行動変容する環境をどう作るか 住宅総合デベロッパーが活用する「AI人事」の役割とは |
| 特別講演 [L-7] 「方針を出せない」「部下を育てられない」管理職への処方箋 ～これからの時代の管理職育成を考える～ |
| 特別講演 [L-8] なぜ、研修の学びは定着しないのか？ 定着を促す実践サポートと、AIが伴走する新たな仕組み作り |
| パネルセッション [L] 「AIネイティブ組織」はいかにして創られるか？ 〜AI時代の企業文化と戦略人事の新たな役割〜 |
| 特別講演 [M-1] Culture醸成が事業成果にどう直結するか 〜3ヶ月でのV字回復を成し遂げた人事の実践法〜 |
| 特別講演 [M-2] 事業変革期を支えるマネジャー育成の新潮流 |
| 特別講演 [M-3] その研修、なぜ伝わらないのか 3万人以上の実務を変えたプロが解説する、人を動かす研修設計術 |
| 特別講演 [M-4] “外の人”ではなく、“近くで寄り添える人”へ 〜花王が語る、社内カウンセラーの取組〜 |
| 特別講演 [M-5] 「理系採用」を成功に導く 選考移行率・内定承諾率を高めるポイント |
| 特別講演 [M-6] 人的資本経営視点でみるグローバル人材育成 ー失敗事例に学ぶ成功のカギー |
| 特別講演 [M-7] 中外製薬が実践する“全社を巻き込む”仕事と介護の両立支援～効果が見える施策設計のポイントとは～ |
| 特別講演 [M-8] 勘や経験だけに頼らないリーダー候補の選抜と育成 心理アセスメントを用いた人事施策の効果的な活用とは |
| パネルセッション [M] 熱量高く、創造的な組織へ -Human Capitalを高めるためのアプローチ- |
| 特別講演 [N-1] 人事評価制度は「学習」のアクセルか、ブレーキか？ 個人と組織の成長を後押しする「制度デザイン」の要諦 |
| 特別講演 [N-2] IT人材の成長・定着を支援する秘策 ～今後、エンジニアに必須となる「AI活用能力」の育み方～ |
| 特別講演 [N-3] 研修効果を最大化する施策 ～「自己評価」から「他者評価」、「満足度」から「実績」へ変わる方法とは～ |
| 特別講演 [N-4] これだけ聞けばわかる「特定技能制度」 制度の誤解が招く機会損失と、外国人材を長期戦力化する新常識とは |
| 特別講演 [N-5] 人事発の情報提供の質を上げるための「人材データ統合」と「挑戦を支えるシステム」選びのヒント |
| 特別講演 [N-6] 女性のキャリアの断絶を防ぐ、周囲の巻き込み方 女性活躍推進を加速させる「巻き込み」と「機会の設計」 |
| 特別講演 [N-7] なぜジョブ型人事は浸透しないのか？ AIと実現する、ジョブ型人事の浸透と成功の方程式 |
| 特別講演 [N-8] 300社との対話から紐解く！ 「プレコンセプションケア」の理解促進と「不妊治療」支援の課題と実践事例 |
| パネルセッション [N] いま、おさえるべき「人事ポリシー」の重要性 戦略や環境の変化に振り回されない軸をつくるには？ |
| 特別講演 [O-1] AI時代の競争力を高める、30代からの次世代経営人材育成 ～人事・人材育成部門の新たな視点～ |
| 特別講演 [O-2] キャリア採用の母集団最大化 ～エージェントから数多く質のいい推薦を維持する方法～ |
| 特別講演 [O-3] なぜロジカルシンキングを現場で活かすのは難しいのか 人事が知るべき新しい技術、『図解思考』とは |
| 特別講演 [O-4] 職場が変わる！ 対人スキル向上による組織力アップの秘訣 ～DiSC理論を活用した多様な組織づくり～ |
| 特別講演 [O-5] 競争力のある人事・報酬制度を目指して – 最新の報酬トレンドにおいて優秀な人材をいかに処遇すべきか |
| 特別講演 [O-6] 職場のリアルな声から学ぶ、これからの障がい者雇用の進め方とは？ 社内理解を進める4つの視点と対応策 |
| 特別講演 [O-7] 1on1は本当に意味があるのか？ ― 1on1ミーティング実態調査から読み解く導入効果と改善ポイント |
| 特別講演 [O-8] AIネイティブ を目指す組織の「対話」のあり方 ── メルカリの言語戦略とインクルージョン |
| パネルセッション [O] 事業成長をリードする人事評価の最前線 |
| 特別講演 [P-1] 「共通言語化」で進める全社的なエンゲージメント向上施策とは 社員の“生の声”を分析した事例のご紹介 |
| 特別講演 [P-2] アサヒグループホールディングスが目指すグローバル化と、その変革を支える研修設計の挑戦と成果 |
| 特別講演 [P-3] データが示す人材育成の真実 -2025年最新トレンドと企業事例- |
| 特別講演 [P-4] ハラスメント対策は「無自覚な加害者」への対処が決め手 ～自覚と行動変容を促す3つのアプローチとは～ |
| 特別講演 [P-5] 選考・内定辞退を防ぐ候補者体験（採用CX）向上策 |
| 特別講演 [P-6] 2,000名のデータから紐解く女性の更年期ケアの具体策 ～ミドル世代の女性が企業を強くする～ |
| 特別講演 [P-7] LINEヤフーのデータサイエンティストと考える 360度フィードバックの活用方法 |
| 特別講演 [P-8] 「日本流ジョブ型人事制度」の検討のヒント ～実践例を振り返ったよくある論点と対応例～ |
| パネルセッション [P] 人事院総裁と組織論の第一人者が語り合う「人事制度改革を実現するリーダーシップ」 |
| 特別講演 [Q-1] 社員を巻き込む健康経営施策の進め方 ～共感を生み出し、ただの施策から本質的な施策に変える3つの観点～ |
| 特別講演 [Q-2] 社員のスキルを測り、能力を伸ばす ― アセスメント活用で実現する「個」に寄り添う人材育成手法 |
| 特別講演 [Q-3] エンゲージメントを向上させる「5C」という極意 管理職にしかできない 現場のエンゲージメントの高め方 |
| 特別講演 [Q-4] 人事管理職が健康診断データを見るときの新たな視点～人材不足・高齢化時代を乗り超えるリスク分析～ |
| 特別講演 [Q-5] 「AI×グローバル化」時代の人材育成とは？ ～言語コミュニケーションスキルの可視化が明暗を分ける～ |
| 特別講演 [Q-6] “業務がない”から“業務を創る”へ ～雇用率2.7%時代に求められる「自社らしい業務創出の考え方」～ |
| 特別講演 [Q-7] 避けられないカスハラにどう向き合うか ～従業員を守る「心理的柔軟性」とは～ |
| パネルセッション [Q] 日本を代表する二人のCHROが語り合う、「新天地での人事戦略」と「私の人事観」 |
| 特別講演 [R-1] 他社はどうしてる？ 仕事と介護の両立支援 先進企業に学ぶ！介護支援制度と実践事例 |
| 特別講演 [R-2] HRBPが戦略パートナーへ進化する勘所。「事業をファシリテーションする力」の解像度を上げる。 |
| 特別講演 [R-3] なぜ生成AIの活用が進まないのか？ ― ベネッセの事例に学ぶ、成果につながる活用戦略と人材育成 ― |
| 特別講演 [R-4] 経営幹部育成に有効な「タフアサインメント」 ～リーダー育成に求められる戦略的経験設計とその実践方法～ |
| 特別講演 [R-5] AI時代、人事が本当に向き合うべき採用課題 ～結局、AIに任せて何ができる？人間は何をすればいい？～ |
| 特別講演 [R-6] 人材育成の壁をどう超えていくのか 女性活躍に留まらない「社外メンター」という存在 |
| 特別講演 [R-7] 健康経営の第一人者に伺う 2040年を見据えた「健康経営の進化」とは |
| パネルセッション [R] 日清食品HD 成田CIOと語る──AI時代の組織変革とリーダー育成のリアル |
| 特別講演 [S-1] 事業戦略と戦略実現に必要な人材像をつなぐ ー人的資本経営の実践知ー |
| 特別講演 [S-2] 厚労省「共育プロジェクト」始動 ～「ワークアズライフ」な職場を作るための先進事例～ |
| 特別講演 [S-3] 人事の“あの業務”が変わる！！ ～健診後の業務負担を削減し、真に成果を出す方法～ |
| 特別講演 [S-4] 人事がグローバルMBAを受けてみたら？ ～実践的な次世代経営人材育成の仕組みづくりへの挑戦～ |
| 特別講演 [S-5] 企業規模別・業種別の実践事例から学ぶ障害者雇用 法定雇用率2.7%時代を勝ち抜く具体的なアクションとは |
| 特別講演 [S-6] 多様な事情を持つ同僚の「もしも」を自分事に。当事者体験から学ぶ誰もが活躍できる職場に必要な視点とは |
| 特別講演 [S-7] 自考し実践する力が高まる「イマーシブラーニング」とは 大手5社の事例から見る、行動変容を促す学びの設計 |
| パネルセッション [S] 早期リーダー育成と抜擢によるサクセッションプラン 「マネジャーの枯渇問題」を乗り越えるためのヒント |
| 特別講演 [T-1] 介護は突然やってくる ～日立ソリューションズの実践から学ぶ、“両立支援”のための企業のアクション～ |
| 特別講演 [T-2] “結果共有”で終わらない！ エンゲージメントサーベイを施策に落とし込む3つの実践ステップ |
| 特別講演 [T-3] オフィス学から考える、若手社員の「働く場」 定着・活躍を促す最適な環境設計戦略とは |
| 特別講演 [T-4] 競争から協走へ！ 管理職の「罰ゲーム化」を防ぐ、昇進前後の伴走の仕組みづくり |
| 特別講演 [T-5] 体調悪いな…の裏に潜むメンタル不調を見逃さない 1万件の相談からみる、見えない不調に迫る3つのポイント |
| 特別講演 [T-6] “採用して終わり”は通用しない。 国の最新施策から読み解く、外国籍人材「戦力化」の新常識 |
| 特別講演 [T-7] まだ経験と勘で新卒採用していませんか？ 学生の本音データから学ぶ、採用実践ノウハウを解説 |
| パネルセッション [T] 人的資本経営を加速するエーザイの戦略 ー情報開示と社内浸透の実践ー |
| 特別講演 [U-1] 休職者の職場復帰を成功に導く「実践的」な支援とは？ 〜ケース別に見る具体的な対応策と仕組みづくり〜 |
| 特別講演 [U-2] キャリア自律人材を育てる習慣化メソッド ディープドライバー（やる気の源泉）で導く行動変容 |
| 特別講演 [U-3] 学びが日常化した組織・電通の人事が語る“音声学習”の強み―リスキリング時代の「自律学習」定着の実践法 |
| 特別講演 [U-4] 越境から広がる可能性――ミドルシニアのキャリア支援の最前線 〜ミドルシニアが動けば、組織も変わる〜 |
| 特別講演 [U-5] 現役ヘッドハンターが語る、高難易度ポジションの成功法則 ～カギは候補者の段階的な「動機形成」～ |
| 特別講演 [U-6] 日本を代表するユニコーン企業が語る 生成AIの動向と採用・人事の変化 |
| 特別講演 [U-7] マネジメントがうまくいく組織、うまくいかない組織〜明暗分ける課題の言語化と組織デザインの再構築〜 |
| 特別講演 [U-8] 自動車メーカーや食品メーカーでの取り組み事例から考える ～従来型パワハラ予防研修の5つの盲点と対策 |
| 基調講演 [U] ホワイトカラーの価値が問われる時代。これからの「人事」の役割とは |
| 特別講演 [V-1] 【独自調査】日本の人的資本開示、その実態と次の一手とは？ |
| 特別講演 [V-2] 社員がイキイキと活躍できる組織文化を作るために 経営戦略と人事施策のチグハグをなくすHRポリシーの策定 |
| 特別講演 [V-3] なぜKPIが機能しないのか？ 数字に強い組織の作り方 |
| 特別講演 [V-4] 9割の候補者に届かない採用情報の謎を解く 候補者の心理変化を捉えるパーセプションフロー・モデルとは |
| 特別講演 [V-5] スキルベース型人材マネジメントを導入するには ～先行取組企業に学ぶ、導入の壁と乗り越え方～ |
| 特別講演 [V-6] 卒煙施策の成功事例から学ぶ 従業員が支援を実感しやすい施策としづらい施策とは |
| 特別講演 [V-7] なぜ「健康理解」が女性の離職を防ぐのか～厚労省実証事業における最新のデータが示す新事実とは |
| 特別講演 [V-8] 成長企業は「コーチング」をなぜ導入し、組織変容にいかに繋げているのか。その最前線と本質に迫る。 |
| パネルセッション [V] “日本的雇用慣行”が崩れつつある中、日本の採用はどう変わるのか |
| 特別講演 [W-1] 採用マーケティングの最前線 タレントプールを構築し、関係を深め、採用につなげるコミュニケーション設計 |
| 特別講演 [W-2] 経営戦略を成果に変える組織戦略 ～新規事業の停滞を突破する行動変革～ |
| 特別講演 [W-3] 変化を止めない組織の秘訣は「アンラーニング」にあり！ 従業員のリスキリングを実現するエッセンスとは |
| 特別講演 [W-4] 障がい者雇用で意識すべき4つのフェーズとは 推進の鍵となる、障がい者従業員とのタッチポイントの増やし方 |
| 特別講演 [W-5] 日常業務に生成AIを取り入れ、生産性を向上するには 活用ができていない人材の事情と育成のポイント |
| 特別講演 [W-6] 「優しすぎる職場」から「推せる職場」への本質的処方箋 ～エンゲージメントを高める管理職育成の最前線～ |
| 特別講演 [W-7] 従業員に「セルフケア」を促すには？ いかに自分事化させ、メンタル不調を防ぐ組織的な仕掛け |
| 特別講演 [W-8] 【データサイエンティスト直伝】採用基準のブレをなくす、適性検査データの活用方法 |
| パネルセッション [W] 調査結果から検証する、人事実務家の経験・関心・学びとその効果 |
| 特別講演 [X-1] ハラスメント問題を終わらせることはできるのか？ 「個人・関係性・環境」の3つの視点で考える解決への道筋 |
| 特別講演 [X-2] SCSKに学ぶ、女性リーダー輩出の壁と突破の実践知～当事者・上司・育成に潜むバイアスを越えるには～ |
| 特別講演 [X-3] 「カルチャーフィット」を起点に考える、人材の見極めと離職防止のメソッド |
| 特別講演 [X-4] 人材データと生成AI活用で実現するタレントマネジメント ～「科学的人事戦略」最新実践事例～ |
| 特別講演 [X-5] データドリブンで人的資本経営が加速する！ 企業と社員の成長を両立させる3つの実践アプローチ |
| 特別講演 [X-6] 新人研修を科学する：現代に求められる研修の新常識 |
| 特別講演 [X-7] キャリア不安による若手社員のモチベーション低下を防ぐ、 計画的偶発性理論を用いたキャリア自律手法とは |
| 特別講演 [X-8] シニア人材が輝く組織へ 〜日本の「見えない労働人口減」を解決する！〜 |
| パネルセッション [X] なぜ管理職は変化を拒むのか？ 〜令和時代に求められるマネジメント変革とは〜 |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2025年11月19日（水）・20日（木）・21日（金）・26日（水）・27日（木）・28日（金）
- プレミアムスポンサー
- アビームコンサルティング株式会社
- 株式会社エクサウィザーズ
- 共同印刷株式会社
- 株式会社グロービス
- 株式会社電通
- 株式会社電通総研
- 日本経済新聞社 人財教育事業ユニット
- バヅクリ株式会社
- 株式会社ビズリーチ
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ヤプリ
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社リンクアンドモチベーション グループ
- ご協賛
- 株式会社iCARE
- 株式会社アイ・ラーニング
- 株式会社Aoba-BBT
- 株式会社アカリク
- アチーブメントHRソリューションズ株式会社
- 株式会社アッテル
- 株式会社アドバンテッジリスクマネジメント
- 株式会社アドファンス・ラボ
- 株式会社アビタス
- アビームコンサルティング株式会社
- アリルジュ株式会社
- 株式会社アルヴァスデザイン
- 株式会社市進コンサルティング
- 株式会社EnglishCentral JAPAN
- 株式会社インターネットインフィニティー
- 株式会社インテグリティ・ヘルスケア
- インフォテクノスコンサルティング株式会社
- 株式会社インヴィニオ
- 株式会社イーウェル
- 株式会社イーオン
- 株式会社EVeM
- 株式会社ウィルオブ・パートナー
- WillMap株式会社
- ウィーメックス株式会社
- ウェルネス・コミュニケーションズ株式会社
- うねり株式会社
- 株式会社HR and
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- 株式会社エイチ・ティー
- 株式会社エクサウィザーズ
- 株式会社エクスオード
- 株式会社エスプールプラス
- エッセンス株式会社
- any株式会社
- 株式会社NGA
- 株式会社NTT HumanEX
- NTTビジネスソリューションズ株式会社
- 株式会社エムステージ
- MBK Wellness 株式会社
- 株式会社エンファクトリー
- 株式会社A&CO
- エーオンソリューションズジャパン株式会社
- ADP Japan合同会社
- 株式会社オデッセイ
- 株式会社OTOGI
- 株式会社オトバンク
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- 株式会社Kaien
- 株式会社KAKEAI
- キャニング・アンド・アソシエイツ株式会社
- 共同印刷株式会社
- 株式会社共立メンテナンス
- KIYOラーニング株式会社
- 株式会社ギブリー
- クミタテル株式会社
- 株式会社クレオ
- 株式会社grament
- 株式会社グローアップ
- 有限会社グローイング
- 株式会社GrowNexus
- 株式会社グロービス
- 厚生労働省委託事業 共育プロジェクト（事務局：株式会社博報堂）
- 行知学園株式会社
- 一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
- コクヨ株式会社
- 株式会社ColoridaStyle
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社コードタクト
- 株式会社コーリジャパン
- goFLUENT株式会社
- 学校法人 産業能率大学 総合研究所
- シェルパス株式会社
- 習慣化コンサルティング株式会社
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シーベース
- 株式会社JSH
- 株式会社Job-Us
- 株式会社人的資産研究所（セプテーニグループ）
- 株式会社スキルアカデミー
- 株式会社SkillCanvas
- 株式会社スキルベース
- 株式会社スタンス
- スターツコーポレートサービス株式会社
- 株式会社スピークバディ
- 住友生命保険相互会社
- スリール株式会社
- 株式会社Superiieur
- 株式会社セルフトランセンデンス
- セントワークス株式会社
- 株式会社ゼネラルパートナーズ
- SOMPO Light Vortex株式会社
- 株式会社TAO Partners
- タレンタ株式会社
- 株式会社TalentX
- 株式会社チェンジウェーブグループ
- 株式会社TMJ
- ティーペック株式会社
- 株式会社テックオーシャン
- デジタルハリウッド株式会社
- 株式会社電通
- 株式会社電通総研
- 東芝デジタルソリューションズ株式会社
- 株式会社トランストラクチャ
- 日本経済新聞社 人財教育事業ユニット
- 一般社団法人日本産業カウンセラー協会
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社NEWONE
- 株式会社NOKIOO
- 株式会社ハッカズーク
- 株式会社ハーモニーワークス
- バヅクリ株式会社
- バロールラボ合同会社
- 株式会社パソナ 育児・介護支援事務局（厚生労働省委託事業）
- パラマウントベッド株式会社
- パーソルダイバース株式会社
- 東日本旅客鉄道株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- HumanDriven株式会社
- 株式会社Human Resource Design
- VISITS Technologies株式会社
- ビジネスコーチ株式会社
- 株式会社ビジネスブレイン太田昭和
- ビズメイツ株式会社
- 株式会社ビズリーチ
- 株式会社ビヨンド
- ピースマインド株式会社
- PwCコンサルティング合同会社
- ファインディ株式会社
- 株式会社ファーストキャリア
- FOX HOUND株式会社
- フォーティエンスコンサルティング株式会社
- 4designs株式会社
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社Preferred Networks
- 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
- 株式会社プロゴス
- プロス株式会社
- 株式会社プロスタンダード
- プロハント株式会社
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ベネッセシニアサポート
- 株式会社ポトス
- マキシマイザー株式会社
- 株式会社マネジメントベース
- マーサージャパン株式会社
- 三井不動産ビルマネジメント株式会社
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
- 株式会社Metagram
- MENTAGRAPH株式会社
- 株式会社Mentor For
- 株式会社mento
- 株式会社ヤプリ
- 株式会社ユメコム
- 株式会社ユーザベース
- YuLife Japan 合同会社
- 株式会社ライトワークス
- 株式会社LIFEM
- 株式会社ラクスパートナーズ
- 株式会社LabBase
- 株式会社リアセック
- 株式会社リガーレ
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- Ridgelinez株式会社
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リフレクト
- 株式会社リンクアンドモチベーション グループ
- 株式会社リンケージ
- 株式会社リード・イノベーション
- 株式会社リードクリエイト
- リープ株式会社
- 株式会社ローンディール
- 株式会社WOWOWコミュニケーションズ
- ワークデイ株式会社
※50音順・敬称略
