全200講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2025年5月14日（水）・15日（木）・16日（金）・20日（火）・21日（水）・22日（木）に、人と組織を伸ばすHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2025-春-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全200講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
【期間限定配信中！（2025年8月19日まで）】
講演動画
一部の講演を2025年8月19日（火）までの期間限定で動画配信します。
各動画のサムネイル画像をクリックすると動画ページに遷移します。
- パネルセッション [R]
- 人的資本経営の要は従業員の成長機会
いかに個々人に合わせた人材マネジメントを設計、運用するのか
- パネルセッション [R]
- 人的資本経営の要は従業員の成長機会
いかに個々人に合わせた人材マネジメントを設計、運用するのか
講演レポート
現在掲載されていない講演のレポートも、追って掲載いたしますので、どうぞご期待ください。
- パネルセッション [B]
- CHROが語る、人的資本経営3年目の要諦 ～人材戦略を実現に導く「実行力」の高め方～
- パネルセッション [B]
- CHROが語る、人的資本経営3年目の要諦 ～人材戦略を実現に導く「実行力」の高め方～
- パネルセッション [F]
- 退職分析を起点とした、キヤノンマーケティングジャパンのキャリア自律支援と組織風土醸成の取り組みとは？
- パネルセッション [F]
- 退職分析を起点とした、キヤノンマーケティングジャパンのキャリア自律支援と組織風土醸成の取り組みとは？
- 特別講演 [G-3]
- 世界12億人のタレントデータから紐解く、 今後の人材戦略やビジネス戦略の可能性
- 特別講演 [G-3]
- 世界12億人のタレントデータから紐解く、 今後の人材戦略やビジネス戦略の可能性
- 特別講演 [H-1]
- 360度フィードバックで個人と組織の変革を実現！ ～行動変容のポジティブなループと強い組織づくり～
- 特別講演 [H-1]
- 360度フィードバックで個人と組織の変革を実現！ ～行動変容のポジティブなループと強い組織づくり～
- 特別講演 [J-7]
- リーダーの内省が若手社員の活躍を促す チームワークを高める「場づくり」の進め方
- 特別講演 [J-7]
- リーダーの内省が若手社員の活躍を促す チームワークを高める「場づくり」の進め方
- 特別講演 [K-1]
- これから来る“文化の時代”に勝つための人事組織戦略 〜企業成長における新法則と3つのKey〜
- 特別講演 [K-1]
- これから来る“文化の時代”に勝つための人事組織戦略 〜企業成長における新法則と3つのKey〜
- 特別講演 [K-2]
- なぜ、管理職の越境体験が組織を変えるのか 〜越境学習の理論から実践、事例を解説～
- 特別講演 [K-2]
- なぜ、管理職の越境体験が組織を変えるのか 〜越境学習の理論から実践、事例を解説～
- パネルセッション [K]
- あらためて考える戦略人事 富士フイルムの人事部門は、なぜ経営に貢献できたのか
- パネルセッション [K]
- あらためて考える戦略人事 富士フイルムの人事部門は、なぜ経営に貢献できたのか
- 特別講演 [M-5]
- ジョブ型人材の処遇戦略が人的資本経営の成否を分ける -メンバーシップ型処遇制度の前提をいかに変えるか
- 特別講演 [M-5]
- ジョブ型人材の処遇戦略が人的資本経営の成否を分ける -メンバーシップ型処遇制度の前提をいかに変えるか
- パネルセッション [M]
- 人事制度改革等の人材戦略で 自律的キャリア開発を促進するNTT西日本の取り組み
- パネルセッション [M]
- 人事制度改革等の人材戦略で 自律的キャリア開発を促進するNTT西日本の取り組み
- パネルセッション [N]
- メンバーの未来を共に拓く「マネジャーの新たな役割」 ～キャリア自律のためのマネジメント変革事例～
- パネルセッション [N]
- メンバーの未来を共に拓く「マネジャーの新たな役割」 ～キャリア自律のためのマネジメント変革事例～
- パネルセッション [P]
- 学習コミュニティで、組織にイノベーションを起こす キリンホールディングスが実践する人財育成の秘訣
- パネルセッション [P]
- 学習コミュニティで、組織にイノベーションを起こす キリンホールディングスが実践する人財育成の秘訣
- 特別講演 [Q-1]
- NTTコミュニケーションズの事例から考える キャリア自律の土台となる「リフレクション」の習慣化とは
- 特別講演 [Q-1]
- NTTコミュニケーションズの事例から考える キャリア自律の土台となる「リフレクション」の習慣化とは
- パネルセッション [Q]
- 「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？ ～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～
- パネルセッション [Q]
- 「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？ ～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～
- 特別講演 [R-2]
- 「雇用確保」の高齢者施策がミドル・シニア活躍を阻む壁になる？ 退職から逆算する人事制度見直しのポイント
- 特別講演 [R-2]
- 「雇用確保」の高齢者施策がミドル・シニア活躍を阻む壁になる？ 退職から逆算する人事制度見直しのポイント
- パネルセッション [R]
- 人的資本経営の要は従業員の成長機会 いかに個々人に合わせた人材マネジメントを設計、運用するのか
- パネルセッション [R]
- 人的資本経営の要は従業員の成長機会 いかに個々人に合わせた人材マネジメントを設計、運用するのか
- パネルセッション [S]
- 「共感」を軸とした強い組織変革 ～人を動かす見えない力と脳科学からの考察～
- パネルセッション [S]
- 「共感」を軸とした強い組織変革 ～人を動かす見えない力と脳科学からの考察～
- パネルセッション [U]
- ライオン社に学ぶ、戦略人事の実践 ～人材活用・タレントマネジメントのポイント～
- パネルセッション [U]
- ライオン社に学ぶ、戦略人事の実践 ～人材活用・タレントマネジメントのポイント～
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 起業家の思考・行動を体系化した「エフェクチュエーション理論」でひも解く 従業員の「越境学習」の真の価値 |
| 特別講演 [A-2] なぜ「うちの社員は変わらない」のか？ 変化に抵抗する受け身社員を主体的に行動する社員へと変える方法 |
| 特別講演 [A-3] ビズリーチが語る、人材流出を防止する「社内スカウト」とは？ |
| 特別講演 [A-4] 3倍速育成への挑戦 ～J.フロント リテイリングの若年層早期育成から得られた成果と学び～ |
| 特別講演 [A-5] AIエージェントの活用で人事の業務はどう変わるか？ -採用・育成・人事評価の観点から- |
| 特別講演 [A-6] 社員を離職させずにキャリア自律を実現する方法 ～人材流動化時代の新しいキャリア開発のアプローチ～ |
| 特別講演 [A-7] 男女間賃金格差、正しく理解できていますか？ ～賃金格差を適切に理解するためのデータ活用法～ |
| パネルセッション [A] Employee Experience（従業員体験）の理論と実践 |
| 特別講演 [B-1] 子育てしながら働く部下を持つマネージャーの心得 ～「フルキャリマネジメント」のすすめ～ |
| 特別講演 [B-2] 優秀な社員を逃さない！ ライフスタイルや働き方に合わせた寮・社宅制度の取捨選択 |
| 特別講演 [B-3] 「自ら課題を設定できる人材」を育む4つのアプローチ ～受講満足度99.5％！ 即実践できる課題設定法～ |
| 特別講演 [B-4] DX人材育成を「チーム学習」で加速させる3つの秘訣 既存研修の限界と実践スキルを習得する仕組みづくり |
| 特別講演 [B-5] キャリア採用で質のいい推薦を最大化するための 「人材紹介会社とのうまい付き合い方」 |
| 特別講演 [B-6] 優秀人材を惹きつける！ 新卒採用での母集団形成と学生との関係構築法とは |
| 特別講演 [B-7] 1000名の調査から考える 社内コミュニケーションにおける「人事と現場の認識のズレ」と「解決法」 |
| パネルセッション [B] CHROが語る、人的資本経営3年目の要諦 ～人材戦略を実現に導く「実行力」の高め方～ |
| 特別講演 [C-1] 50歳前後、就職氷河期世代強化のためのトリセツ ～年下人事が適切な経営人財プランを設計するために～ |
| 特別講演 [C-2] そのウェルビーイング経営は、自己満足に過ぎない 社員の健やかさを目指す危うさと、銀の弾丸を求めて |
| 特別講演 [C-3] どこまで上がる？ 障害者の法定雇用率 独自予想と持続可能な雇用を実現するためのポイント |
| 特別講演 [C-4] 「形だけの越境」になっていませんか？ dentsu Japanの実践から考える「価値ある越境」4条件 |
| 特別講演 [C-5] 経済産業省と考える、博士人材活用の現在地と未来 |
| 特別講演 [C-6] 人材育成にAIは本当に活用できるのか？ ～AIが加速させる「従業員の行動変容」と「人材育成の革新」～ |
| 特別講演 [C-7] 実務が変わる3年目研修の決定版！ 若手社員の主体性を引き出すために必要な「3つの力」とは？ |
| パネルセッション [C] 現場の声を反映した人事施策はどのように生まれるのか ～従業員の本音の引き出し方、感情との向き合い方を考える～ |
| 特別講演 [D-1] サクセッションの明暗を分ける3つの分岐点～候補者の育成プロセスにおける重要な観点と対策～ |
| 特別講演 [D-2] 課題解決の新手法「設定型課題解決」 発生した問題の解決ではなく、リーダー自ら課題を設定し解決する技術 |
| 特別講演 [D-3] 産業医と人事がつくるメンタルヘルス休職者支援の新常識！ 半年後の再休職ゼロを目指して |
| 特別講演 [D-4] 優秀なエンジニアは「何に」共感しているのか 採用動向からひも解く、人事が発信すべき3つのポイント |
| 特別講演 [D-5] 多様な人材が活躍できる職場づくりとマインドセット ～外国人材との円滑なコミュニケーション～ |
| 特別講演 [D-6] スキルベースの等級・評価制度に再設計するための行程 ～従業員の成長と人的資本経営を加速させる勘所とは |
| 特別講演 [D-7] 自律力の本質、理解していますか？ 社員の自律力における2つの問題点とモチベーションを上げる15の要因 |
| パネルセッション [D] 人事DX最前線！ 生成AI・データ活用で進化する評価・採用・育成 |
| 特別講演 [E-1] 組織と個人の成長なくして、DX推進なし〜事例から学ぶ3つのポイントについて〜 |
| 特別講演 [E-2] 組織進化のカギは女性リーダー登用にあり！ ～内省と対話が育む"女性性”リーダシップとは？～ |
| 特別講演 [E-3] 「シン報連相」著者と考える、エンジニア離職の「本当の理由」 ～離職防止に必要な3つの観点～ |
| 特別講演 [E-4] 次世代型人材育成のカギ『コーチング』の効果とは ～管理職支援とメンバーの自律成長に繋がる実践的活用～ |
| 特別講演 [E-5] 現役ヘッドハンターが語る、高難易度ポジションの成功法則 ～カギは候補者の段階的な「動機形成」～ |
| 特別講演 [E-6] 海外進出を成功に導く！ 企業成長を支える人材育成戦略 ～食品素材メーカー・不二製油の取り組みから学ぶ～ |
| 特別講演 [E-7] 両立思考を身につけて個人と組織の判断力を強化する ～AI活用とVUCA時代に求められる思考のあり方～ |
| 特別講演 [E-8] 「ストレス」は部下の成長における妨げになるのか 精神科医が解説する、能力を引き出すコミュニケーション術 |
| 基調講演 [E] 日本企業が次に目指すべき「人的資本経営3.0」 |
| 特別講演 [F-1] 1on1・マネジメント研修・経営との対話は「組織開発」ではない。変革を実行する組織開発の本質的実践法 |
| 特別講演 [F-2] 次世代経営人材育成はなぜ重要か？ サクセッションプランニングを設計する際のポイントとMBAの活用 |
| 特別講演 [F-3] 25卒の傾向から読み解く新人育成7つポイント ～約1000名の新入社員と接して見えてきた最新情報～ |
| 特別講演 [F-4] インターンがITエンジニア新卒採用成功のカギ ～300名以上の学生の声から考えるインターン改善方法～ |
| 特別講演 [F-5] 日本新薬グループ共済会の介護両立支援具体策とこれからの展望 ～法改正後の対応のポイントも解説～ |
| 特別講演 [F-6] キャリア自律と学習は誰のもの？ 従業員が主体的にキャリア形成するための支援と学習環境整備の進め方 |
| 特別講演 [F-7] ジョブ型人事の常識を覆す！ AI導入で実現する、ジョブディスクリプション・職務評価の本格運用 |
| パネルセッション [F] 退職分析を起点とした、キヤノンマーケティングジャパンのキャリア自律支援と組織風土醸成の取り組みとは？ |
| 特別講演 [G-1] 戦略的HRBPの最前線〜事業成長に向けてHRBPが果たすべき役割と必要な知識・スキル、マインドセット |
| 特別講演 [G-2] 笑いの力で組織を変える 上司が持つべき「組織をつくる力」と若手が持つべき「可愛がられる力」 |
| 特別講演 [G-3] 世界12億人のタレントデータから紐解く、 今後の人材戦略やビジネス戦略の可能性 |
| 特別講演 [G-4] 外国人採用成功のカギは「定着」の仕掛けづくり！ 受け入れ体制を整えるために企業が取り組むべき3つのこと |
| 特別講演 [G-5] 【組織変革の新たな処方箋！】令和のキャリアをデータで紐解く～キャリア開発診断とは～ |
| 特別講演 [G-6] 「変革人材」を見分ける「10の能力要件」～組織の未来を創る現実的かつ実効性の高いアプローチとは～ |
| 特別講演 [G-7] 人事制度変革の一丁目一番地に1on1を 〜KDDI社が語る、1on1の定着から、さらなる質の向上へ〜 |
| パネルセッション [G] 目標管理をなくして従業員の活躍と組織活性化を実現 従来型の人事評価を廃止した、新しい人事制度のあり方 |
| 特別講演 [H-1] 360度フィードバックで個人と組織の変革を実現！ ～行動変容のポジティブなループと強い組織づくり～ |
| 特別講演 [H-2] 多忙を極める管理職に贈る！ ADK流・新任管理職研修の秘訣とは |
| 特別講演 [H-3] 従業員エンゲージメントとパフォーマンスの両立 ～データドリブンに「戦略人事×戦略教育」を見出す |
| 特別講演 [H-4] 製造業での知見から紐解く、新卒採用成功の秘訣とは？ ～学生の入社意欲を高める仕掛け～ |
| 特別講演 [H-5] 人事が知っておきたい「プレコンセプションケア」とは ～健康経営を推進する妊活の基礎理解と取り組み事例～ |
| 特別講演 [H-6] 推せる職場をつくる組織開発戦略 ～エンゲージメントを高め、従業員の参画を促す職場づくりとは？～ |
| 特別講演 [H-7] 競争が激化する中途採用市場～戦略的DX人材獲得法と次世代型タレントプール構築術とは～ |
| パネルセッション [H] 人事リーダーの哲学 ～何を学び、どのように考え、どんなキャリアを描くのか～ |
| 特別講演 [I-1] 自身の感情に向き合うことから始めるWillの育み方 若手・中堅社員のリーダーシップが発揮されるには |
| 特別講演 [I-2] 若手が求める“自分らしい働き方”実現のスタイルマッチ採用 三井住友海上が挑む地域特性活用の採用改革 |
| 特別講演 [I-3] 「生成AIに負けないイノベーション人材」の計画的育成メソッド |
| 特別講演 [I-4] 産業保健の費用と体制、見直せていますか？ 大企業における産業保健体制の最適化事例と費用対効果を解説 |
| 特別講演 [I-5] 障がい者雇用のカギは障がい者と健常者の相互理解！ より意義あるものとして推進するための3ステップ |
| 特別講演 [I-6] 英語力は問わない！？ 社員の意欲を重視するフジテックのグローバル人材育成プログラム |
| 特別講演 [I-7] 若手社員の成長を支援する職場： パーソナリティを活かすデータ活用と人材育成方法 |
| 特別講演 [I-8] 営業人材は「現場と人事の連携」で育てる！ 実践知から学ぶ、AIとデータ駆動での人材育成と営業成果向上 |
| パネルセッション [I] 人事パーソンやリーダーに必要な「言語化」について考える |
| 特別講演 [J-1] 人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略 ～人的資本調査から見えてきた各社の状況と考察～ |
| 特別講演 [J-2] 【ソニー 元海外現地法人社長が解説】 なぜソニーのグローバル人材育成は成功しているのか |
| 特別講演 [J-3] 自律成長の実現を目指す、KDDI社の挑戦とは ～新人事制度と連動した人財育成のリアル～ |
| 特別講演 [J-4] はたらく人の学びをもっと自律的・前向きにするには？ アソビとマナビが融合した”まなおも”の手法を紹介 |
| 特別講演 [J-5] なぜ辞める？ なぜ活躍できない？ 採用ROIが高まる「辞めない採用戦略」実現のために持つべき本質的思考 |
| 特別講演 [J-6] なぜスキルベース組織が求められているのか 欧米先進企業の事例から見る、改革推進のための3つのポイント |
| 特別講演 [J-7] リーダーの内省が若手社員の活躍を促す チームワークを高める「場づくり」の進め方 |
| 特別講演 [J-8] 内定辞退防止につながる内定研修の設計方法 ～内定者と信頼関係を築き、入社意欲向上に必要な仕掛けとは～ |
| パネルセッション [J] 世代間のギャップを超えて、組織を活性化する |
| 特別講演 [K-1] これから来る“文化の時代”に勝つための人事組織戦略 〜企業成長における新法則と3つのKey〜 |
| 特別講演 [K-2] なぜ、管理職の越境体験が組織を変えるのか 〜越境学習の理論から実践、事例を解説～ |
| 特別講演 [K-3] 福利厚生の未来ビジョン 従業員が「選択」できる団体保険制度がもたらすパラダイムシフトとは |
| 特別講演 [K-4] なぜインターンシップから早期採用につながらないのか？ ～50万件のクチコミから学ぶ、インターン戦略～ |
| 特別講演 [K-5] ハウス食品グループの継続的な両立支援 介護による生産性低下を防ぎ、組織の成長に繋げるには |
| 特別講演 [K-6] AI時代のグローバル人財育成 －人事が今知るべき成功する企業の戦略とは？ |
| 特別講演 [K-7] 組織と従業員のキャリア共創をいかに実現するか ～成功のカギを握るスキルマップと学習計画～ |
| 特別講演 [K-8] 「言われて動く」から「自ら考えて動く」へ！ 若手社員を変える、セルフリーダーシップ醸成の6つのポイント |
| パネルセッション [K] あらためて考える戦略人事 富士フイルムの人事部門は、なぜ経営に貢献できたのか |
| 特別講演 [L-1] 投資としての人件費の捉え方 -従業員の活躍を促す報酬制度の構築と運用方法- |
| 特別講演 [L-2] ～なぜ自己学習しないのか？～ 社員一人ひとりが自ら学び組織成長に直結する『教育制度』の作り方 |
| 特別講演 [L-3] インターンシップからエントリー・内定承諾に導く 学生個人に合わせたコミュニケーションとフォローアップ |
| 特別講演 [L-4] なぜ採用イベントがいつのまにか一方通行になってしまうのか やりがちな失敗から学ぶ、学生に刺さる成功法則 |
| 特別講演 [L-5] 社員のキャリア形成支援と組織のMVVの浸透とを両立するアプローチ |
| 特別講演 [L-6] 専門用語を使わずにデータ分析人材育成を解説！ Python試験・データ分析試験の概要とその対策 |
| 特別講演 [L-7] エンゲージメントを向上させる「5C」という極意 現場の管理職にしかできないエンゲージメントの高め方 |
| 特別講演 [L-8] 「人を動かせるリーダー」に必須！ 心理に基づく6つのアサーティブスキル～弊社人気講座のエッセンスを紹介 |
| パネルセッション [L] 従業員一人ひとりのポテンシャルを最大限に発揮する人材育成戦略 |
| 特別講演 [M-1] 東京大学星加教授と産学連携から考える『DE＆I推進を加速させるための組織変革とリーダーシップ』 |
| 特別講演 [M-2] 転職潜在層が中途採用のカギ 候補者の心を動かすダイレクトリクルーティングのノウハウや実践法 |
| 特別講演 [M-3] なぜロジカルシンキングを現場で活かすのは難しいのか 人事が知るべき新しい技術、『図解スキル』とは |
| 特別講演 [M-4] 9割の人が知らない、不祥事を起こさない組織のつくり方 ～経営者・人事が知っておくべき大事な視点～ |
| 特別講演 [M-5] ジョブ型人材の処遇戦略が人的資本経営の成否を分ける -メンバーシップ型処遇制度の前提をいかに変えるか |
| 特別講演 [M-6] システムエンジニアの定着を促す2つの視点 離職を6割減らした、エンジニアの育成＆評価の最適解 |
| 特別講演 [M-7] 納得感を高め動機づける、面接官必須のキャリア支援スキルとは ー3FITマッチングによる選考フロー設計 |
| 特別講演 [M-8] AIエージェント×人的資本経営の可能性 〜組織力を最大化させるAIとの共存〜 |
| パネルセッション [M] 人事制度改革等の人材戦略で 自律的キャリア開発を促進するNTT西日本の取り組み |
| 特別講演 [N-1] エバラの実践から紐解く！ 「組織の一体感」を醸成する仕掛けづくり 社内ラジオが生み出すエンゲージメント |
| 特別講演 [N-2] 目標管理制度うまくいっていますか？ ～経営目標を達成できる制度運用を実現する設計・運用のポイント～ |
| 特別講演 [N-3] 人事こそ取り組みたい「技術の見える化」と育成改革 現場技術者を巻き込み、早期戦力化を実現する方法 |
| 特別講演 [N-4] 18の思考習慣から紐解く次世代リーダー育成論 ～「適応型リーダーシップ」で複雑化する時代の突破口を開く |
| 特別講演 [N-5] 「プログラミングは不要」になるのか！？ AI時代に求められるITエンジニア像と採用の秘訣 |
| 特別講演 [N-6] 女性活躍の「真の課題」は自社の人事データから読み解け 現状把握を誤り、施策実行で行き違いを避けるために |
| 特別講演 [N-7] 日本電波工業の取り組みから学ぶ！ 成果が出ない英語教育と、成果が出る英語教育の違いとは |
| 特別講演 [N-8] リーダークラス人材の離職の真因とは？ 1,860万件の社員の本音から読み解く組織課題の解決策 |
| パネルセッション [N] メンバーの未来を共に拓く「マネジャーの新たな役割」 ～キャリア自律のためのマネジメント変革事例～ |
| 特別講演 [O-1] 「周年」を成長のきっかけに。会社の歴史から「自社らしさ」を再発見し、組織への関心や求心力を高める方法 |
| 特別講演 [O-2] DX推進・生成AI活用のカギ Microsoft 365×Copilot が拓く組織変革と文化醸成 |
| 特別講演 [O-3] 若手メンバーが自ら動き出す「言語化」の3つのポイント ～自身の役割・行動を明確にする～ |
| 特別講演 [O-4] 準備できてますか？ 今知るべき"27卒採用成功”の秘訣 ～母集団形成から内定者フォローまで徹底解説～ |
| 特別講演 [O-5] 法改正対応だけで十分？「仕事と介護の両立支援」これからの在り方とは |
| 特別講演 [O-6] well-being向上施策はなぜ前進しないのか 現状の課題から見直すべき観点と、推進のための実践事例 |
| 特別講演 [O-7] 戦略人事を実現する「強い人事」のつくり方 ～これからの人事パーソンに必要なスキルとは～ |
| 特別講演 [O-8] 経営者も納得！ インナーブランディングで業績アップ 〜成長を阻む「悪しき組織風土の改革方法」〜 |
| パネルセッション [O] 「働きやすさ」から「活躍」へ 丸紅の女性活躍推進に学ぶ人事戦略 |
| 特別講演 [P-1] 真の人的資本経営を実現する「人材ポートフォリオ・マネジメント」 |
| 特別講演 [P-2] 偏見のないインクルーシブな職場を実現するために ～障がい者雇用における正しい合理的配慮とNG行動～ |
| 特別講演 [P-3] 新人研修の常識崩壊！ 退職・転職が当たり前の時代に必要な研修と不要な研修の違いとは？ |
| 特別講演 [P-4] 人事評価の“あたり前”を問い直す ～自社の人事評価の運用を見直すために“視点を変える”～ |
| 特別講演 [P-5] 新卒採用の鍵はプレゼンにあり！ 学生が惹かれる企業説明スライドの極意 |
| 特別講演 [P-6] 変化する新人・若手の「育て方改革」 ～仕事を通じて自ら学ぶ若手社員の育成方法とは？～ |
| 特別講演 [P-7] パワハラ研修が響かないのは行為者に「自覚がない」から ～自覚を促す主観的／客観的アプローチとは～ |
| 特別講演 [P-8] リーダー育成→→→組織変革には 明らかにメカニズムとプロセスがある！！ |
| パネルセッション [P] 学習コミュニティで、組織にイノベーションを起こす キリンホールディングスが実践する人財育成の秘訣 |
| 特別講演 [Q-1] NTTコミュニケーションズの事例から考える キャリア自律の土台となる「リフレクション」の習慣化とは |
| 特別講演 [Q-2] マネジメントを成功に導く「ポジティブフィードバック」 言葉がけの変化が部下に与える影響と4つの承認 |
| 特別講演 [Q-3] 令和の時代の離職防止術〜従業員の「やりたい」を叶え、成果を引き出すマネジメントを全社で実現する方法〜 |
| 特別講演 [Q-4] 知名度・待遇に頼らない 12000人以上の内定者フォロー実績から見えた内定辞退率改善のコツ |
| 特別講演 [Q-5] 中小企業の採用成功のための戦略と実践～限られた資源で最大限の効果を発揮する～ |
| 特別講演 [Q-6] 「合わない、向いていない」は休職への第一歩 ～職場における業務不適応、対人不適応への対策～ |
| 特別講演 [Q-7] 重要なのにわかりづらい…そんな研修が生まれ変わる！ コンテンツづくりのプロが伝える研修設計のTips |
| パネルセッション [Q] 「ミドル崩壊」はなぜ起こるのか？ ～中間管理職の罰ゲーム化を乗り越える処方箋～ |
| 特別講演 [R-1] 柔軟な働き方を全員でつくるインクルージョン戦略〜“配慮される/されない”の壁を超える組織文化とは？ |
| 特別講演 [R-2] 「雇用確保」の高齢者施策がミドル・シニア活躍を阻む壁になる？ 退職から逆算する人事制度見直しのポイント |
| 特別講演 [R-3] 大企業の“自律型“人財育成とは ー 「育てる」から「共に歩む」。社員と組織をつなぐ人財戦略 |
| 特別講演 [R-4] AI時代のリーダー育成に必要な3つの観点 多様なメンバーの創造性を結集し、意思決定する力を育むには |
| 特別講演 [R-5] DXを形骸化させない！ 現場で求められるDX人材・エンジニア採用戦略と手法を解説 |
| 特別講演 [R-6] 「採用選考×生成AI」の時代に、AIと面接官はそれぞれ何をみるべきか |
| 特別講演 [R-7] 【管理職2700人の本音から見える】 管理職が本当に求めている施策、打ち手とは |
| パネルセッション [R] 人的資本経営の要は従業員の成長機会 いかに個々人に合わせた人材マネジメントを設計、運用するのか |
| 特別講演 [S-1] 個々の幸福と組織の生産性向上を両立できる！ 人間力を持ったリーダー育成による組織開発プロセスとは |
| 特別講演 [S-2] なぜ、エンゲージメントサーベイを続けているのに改善されないのか 適切な測定法と測定後の改善施策を解説 |
| 特別講演 [S-3] 思考力の強化により「主体性」を育むには ～制度が整った先に向き合うべき、従業員の行動促進支援～ |
| 特別講演 [S-4] プロジェクトを成功させるチームの条件と推進するリーダーの育成のポイント ～事例から紐解く成功の要諦～ |
| 特別講演 [S-5] 「選ばれる企業」から「選ばれ続ける企業」へ 採用ブランディングで勝ち抜く、人的資本経営時代の新戦略 |
| 特別講演 [S-6] グローバルで勝ち続ける企業へ。NECの人材育成戦略に見る 主体的な学びと語学学習を促す環境のつくり方 |
| 特別講演 [S-7] 管理職からはじめる、伝統企業のイノベーティブな組織風土づくり ～南海電鉄から学ぶ～ |
| パネルセッション [S] 「共感」を軸とした強い組織変革 ～人を動かす見えない力と脳科学からの考察～ |
| 特別講演 [T-1] 人的資本経営を促進するデータドリブンな人材育成 |
| 特別講演 [T-2] 真のカスハラ対策は経営戦略に通ず！ カスハラ対策 現場の対応と経営の役割 |
| 特別講演 [T-3] 【大企業向け】新人育成。成長のバラつきの悩ましさを解決し、早期戦力化するためには～メタ認知が自走の鍵 |
| 特別講演 [T-4] 若手の「この組織なら成長できる」が定着率を上げる！ 〜データでわかる離職防止とキャリア自律の進め方〜 |
| 特別講演 [T-5] 元Google人事が語る、 ターゲット学生から選ばれ入社まで導くための「採用マーケティング」活用術 |
| 特別講演 [T-6] 生成AI時代のタレントマネジメント ～先進企業に見る人事ビッグデータ×生成AI活用～ |
| 特別講演 [T-7] 大鵬薬品の健康経営の取り組み 禁煙対策、定期健診・がん検診での行動変容とは |
| 基調講演 [T] 未来を描く：人生から何を期待されているのか ヴィクトール・E・フランクルと考える |
| 特別講演 [U-1] 事業変革期を乗り切る人的資本経営 人材可視化を活用した育成・配置・リスキルを考察する |
| 特別講演 [U-2] 選考・内定辞退を防ぐ候補者体験（採用CX）向上策 〜超売り手市場における適性検査の新しい活用術〜 |
| 特別講演 [U-3] 「あの人数字に強いな･･･」と言われるために_数字に強いビジネスパーソンの育成方法 |
| 特別講演 [U-4] 京急グループが実践する組織の壁を超えたDX人財育成 全社員がDXを自分ごと化する人材育成の現状と展望 |
| 特別講演 [U-5] 「仕事と介護の両立」への実践的アプローチ ～日立ソリューションズの事例から学ぶ全社での取り組み方～ |
| 特別講演 [U-6] 女性活躍を次のステージに引き上げる ～NECグループの管理職育成と多層的施策の実践知～ |
| パネルセッション [U] ライオン社に学ぶ、戦略人事の実践 ～人材活用・タレントマネジメントのポイント～ |
| 特別講演 [V-1] リーダーらしくなくてもいい！ 自分らしさを活かすリーダー育成のヒント |
| 特別講演 [V-2] 行動を変える人材戦略が、業績向上への道を開く！ 経営戦略の浸透策「カスケードダウン」とは？ |
| 特別講演 [V-3] 自律型人材をどう育てる？ 若手の自律を阻む要因と打開策 現場と若手の声を起点としたフォロー設計 |
| 特別講演 [V-4] 労働施策総合推進法の改正で人事に起こる影響とは 治療と仕事の両立支援で今から取り組むべきこと |
| 特別講演 [V-5] 女性管理職を増やす施策はなぜ失敗する？ ～つまずきやすい「7つのパターン」と乗り越え方～ |
| 特別講演 [V-6] 人事戦略の新潮流！ JTBがアルムナイとの関係構築に見出した“新たな可能性"とは？ |
| 特別講演 [V-7] イノベーションが生まれない本当の理由 ～組織に蔓延する「管理病」からの脱却～ |
| パネルセッション [V] 「組織のジレンマ」をどう乗り越えるか？ 社員の“自律と共創"を育む組織文化変革のあり方 |
| 特別講演 [W-1] 定着と離職のマネジメント ～若手・中堅社員の離職を防ぎ、エンゲージメントを向上させる人材戦略 |
| 特別講演 [W-2] AI時代の次世代経営者を育成するには ー 20代・30代から始める経営人材の早期育成戦略 |
| 特別講演 [W-3] 「挑戦」を加速する組織マネジメント ～ビジョン浸透と行動変容を促すリーダーシップ育成施策とは～ |
| 特別講演 [W-4] 内定辞退率70%→10%に激減させた「不人気企業の逆転採用メソッド」 |
| 特別講演 [W-5] 生涯現役社会を視野に入れた、大企業の取組動向～シニア社員の福祉的雇用から戦力的な活用へ～ |
| 特別講演 [W-6] 従業員自身のDE&I推進意識を高める！ ～VRによる当事者体験を通じた自分事化と重要性の理解促進～ |
| 特別講演 [W-7] キャリア自律を本気で進めエンゲージメントを高める「新しいキャリアデザインとジョブクラフティング」 |
| 基調講演 [W] 「突破人材」の働き方・キャリアのつくり方 |
| 特別講演 [X-1] 「挑戦できる風土づくり」実現に向けて ～ノジマ社が取り組んだ、管理職強化策とは～ |
| 特別講演 [X-2] 経営戦略を加速する人事：HRポリシーと人事戦略・施策実行を連動させる要点 |
| 特別講演 [X-3] DX推進はなぜ形骸化するのか？ ～DXを成果につなげる、人材戦略と組織開発の要諦とは～ |
| 特別講演 [X-4] 【学生登壇】優秀学生はどこにいるのか？ 低学年へのブランディングも必要な3つの理由 |
| 特別講演 [X-5] "自社採用力向上"のための採用マーケティング戦略 ～大手企業各社の潜在層アプローチ施策の事例紹介～ |
| 特別講演 [X-6] グローバル人財を推進するための企業文化づくり 東芝テックが実践する経営層を巻き込んだ人財育成 |
| 特別講演 [X-7] 臨床心理士と考える、離職防止につながる1on1の実践法 目的に合わせた面談設計と対話の仕方 |
| パネルセッション [X] パナソニック 木下氏と考える HRBPを"経営のパートナー"として機能させるための実践ポイント |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2025年5月14日（水）・15日（木）・16日（金）・20日（火）・21日（水）・22日（木）
- プレミアムスポンサー
- アイディール・リーダーズ株式会社
- 株式会社A&CO
- 株式会社エクサウィザーズ
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社カオナビ
- 株式会社グロービス
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社情熱
- 株式会社Schoo
- 株式会社SmartHR
- 株式会社電通総研
- 株式会社日本マンパワー
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ヤプリ
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- ご協賛
- 株式会社情熱
- SAPジャパン株式会社
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社トランストラクチャ
- 株式会社iCARE
- アイシンク株式会社
- アイディール・リーダーズ株式会社
- 株式会社アイ・ラーニング
- 株式会社Aoba-BBT
- 株式会社アカリク
- 株式会社揚羽
- 株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント
- アドバンド株式会社
- 株式会社アドファンス・ラボ
- 株式会社アビタス
- アリルジュ株式会社
- 株式会社アローリンク
- 株式会社アントレ・ラボコーポレーション
- アンドア株式会社
- 株式会社アーベント
- インサイトアカデミー株式会社
- 株式会社INSPIRE LEADERSHIP
- 株式会社インターネットインフィニティー
- 株式会社インプレッション・ラーニング
- 株式会社インヴィニオ
- 株式会社イーウェル
- 株式会社WizWe
- 株式会社ウィル・シード
- 合同会社ウェルラボ
- 株式会社HR and
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- 株式会社HQ
- 株式会社エイチ・ティー
- 株式会社エクサウィザーズ
- 株式会社エクスオード
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社FCE
- 株式会社エムステージ
- 株式会社エンパブリック
- 株式会社A&CO
- エーオンソリューションズジャパン株式会社
- 株式会社オトバンク
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- 株式会社オープンアップグループ
- オープンワーク株式会社
- 株式会社カオナビ
- 株式会社KAKEAI
- 株式会社環
- 株式会社かんき出版
- 株式会社共立メンテナンス
- クミタテル株式会社
- 株式会社CREW
- 株式会社grament
- 株式会社グローアップ
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社GrowNexus
- 株式会社 グローバル・キャリアデザイン
- 株式会社グロービス
- 株式会社 グロービス
- コクヨ株式会社
- 株式会社コテラス
- コベルコビジネスパートナーズ株式会社
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社Consulente HYAKUNEN
- コンティニュウ株式会社
- 株式会社コードタクト
- 株式会社コーリジャパン
- goFLUENT株式会社
- 株式会社サポーターズ
- 学校法人 産業能率大学 総合研究所
- Sansan株式会社
- 株式会社シェイク
- シリョサク株式会社
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シーベース
- 株式会社JSH
- 株式会社Job-Us
- 株式会社人的資産研究所（セプテーニグループ）
- 株式会社スキルアカデミー
- 株式会社SkillCanvas
- 株式会社スキルベース
- 株式会社Schoo
- Staffbase
- 株式会社スタンス
- スターツコーポレートサービス株式会社
- 株式会社Strobolights
- 株式会社スピークバディ
- 株式会社SmartHR
- スリール株式会社
- 株式会社Superiieur
- 株式会社星和ビジネスリンク
- 株式会社センターボード
- 株式会社セントリーディング
- 株式会社セールスアカデミー
- タレンタ株式会社
- 株式会社TalentX
- 株式会社チェンジウェ―ブグループ
- 株式会社チェンジウェーブグループ
- 株式会社T&Dコンサルティング
- 株式会社Tecrhyme
- 株式会社テックオーシャン
- デジタルハリウッド株式会社
- 株式会社電通総研
- 東京大学エコノミックコンサルティング株式会社
- 東芝デジタルソリューションズ株式会社
- 株式会社日本マンパワー
- 日本経済新聞社
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社NEWONE
- 株式会社No Company
- 株式会社ハッカズーク
- 株式会社ハピネスプラネット
- バヅクリ株式会社
- paiza株式会社
- 一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会
- パーソルダイバース株式会社
- パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
- 東日本旅客鉄道株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社ヒップスターゲート
- HumanDriven株式会社
- 株式会社Human Resource Design
- VISITS Technologies株式会社
- 株式会社ビズコム
- ビズメイツ株式会社
- 株式会社ビズリーチ
- 株式会社ビヨンド
- ピースマインド株式会社
- PwCコンサルティング合同会社
- 株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング ーブランチャード事業部ー
- ファインディ株式会社
- 株式会社ファインド・シー
- 株式会社ファーストキャリア
- FOX HOUND株式会社
- 4designs株式会社
- 株式会社ブイキューブ
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プレゼン製作所
- 株式会社プロゴス
- プロス株式会社
- プロハント株式会社
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ポトス
- マキシマイザー株式会社
- 株式会社マネジメントサービスセンター
- 株式会社マネジメントベース
- マンパワーグループ株式会社
- マーサージャパン株式会社
- マーシュジャパン株式会社
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
- 株式会社Metagram
- 株式会社mento
- 株式会社ヤプリ
- 株式会社ユメコム
- 株式会社ユーザベース
- 株式会社ライトワークス
- 株式会社LIFEM
- 株式会社ラクスパートナーズ
- 株式会社Learner’s Learner
- 株式会社リアセック
- 株式会社リガーレ
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社RECCOO
- 株式会社Ridilover
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リフレクト
- 株式会社リンクアカデミー
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- リンクトイン・ジャパン株式会社
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- リープ株式会社
- 株式会社レアリゼ
- 株式会社レイン
- レバレジーズ株式会社
- 株式会社ローンディール
- 株式会社ワンキャリア
- 株式会社日本ラーニングシステム
※50音順・敬称略
