全216講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2024年11月6日（水）・7日（木）・8日（金）・12日（火）・13日（水）・14日（木）に、人と組織を伸ばすHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2024-秋-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全216講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
【期間限定配信中！（2025年2月12日まで）】
講演動画
一部の講演を2025年2月12日（水）までの期間限定で動画配信します。
各動画のサムネイル画像をクリックすると動画ページに遷移します。
- 特別講演 [B-7]
- 三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略
- 特別講演 [B-7]
- 三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略
- 特別講演 [J-3]
- 8年間・550万件の集団分析からひも解く
「Z世代」の離職とメンタル不調防止のために知るべきこと
- 特別講演 [J-3]
- 8年間・550万件の集団分析からひも解く
「Z世代」の離職とメンタル不調防止のために知るべきこと
- 特別講演 [Q-1]
- エンゲージメント向上のカギは従業員の共感にあり～会社のメッセージと動機付けで施策の効果を高めるコツ
- 特別講演 [Q-1]
- エンゲージメント向上のカギは従業員の共感にあり～会社のメッセージと動機付けで施策の効果を高めるコツ
講演レポート
現在掲載されていない講演のレポートも、追って掲載いたしますので、どうぞご期待ください。
- パネルセッション [A]
- これからのHRBPのあり方を考える ～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～
- パネルセッション [A]
- これからのHRBPのあり方を考える ～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～
- 特別講演 [B-7]
- 三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略
- 特別講演 [B-7]
- 三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略
- パネルセッション [B]
- LINEヤフーの取り組みから考える 社員とプロダクト双方が持続的に成長する「人材開発」とは
- パネルセッション [B]
- LINEヤフーの取り組みから考える 社員とプロダクト双方が持続的に成長する「人材開発」とは
- 特別講演 [G-6]
- 4万人の心を動かした住友生命の「ブランド・ライブ」 一過性にしない職員へのビジョン浸透施策の裏側
- 特別講演 [G-6]
- 4万人の心を動かした住友生命の「ブランド・ライブ」 一過性にしない職員へのビジョン浸透施策の裏側
- 特別講演 [H-4]
- 360度フィードバックで組織の変革を実現！ 個人の行動変容から変化に強い組織をつくる方法
- 特別講演 [H-4]
- 360度フィードバックで組織の変革を実現！ 個人の行動変容から変化に強い組織をつくる方法
- 特別講演 [H-8]
- SHIONOGI 2030 Vision 実現に向けた人材改革 ～グローバル化に向けた意識変革へ～
- 特別講演 [H-8]
- SHIONOGI 2030 Vision 実現に向けた人材改革 ～グローバル化に向けた意識変革へ～
- パネルセッション [I]
- 事業成長につながる「エンプロイーサクセス」 従業員体験の理論と実践から考える
- パネルセッション [I]
- 事業成長につながる「エンプロイーサクセス」 従業員体験の理論と実践から考える
- 特別講演 [J-8]
- 【大成建設 OJT改革に学ぶ】若手社員が自律的に考える力を身に付け、定着し成長し続けるしくみとは？
- 特別講演 [J-8]
- 【大成建設 OJT改革に学ぶ】若手社員が自律的に考える力を身に付け、定着し成長し続けるしくみとは？
- パネルセッション [J]
- サクセッションプランの理想と現実 ～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
- パネルセッション [J]
- サクセッションプランの理想と現実 ～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～
- 特別講演 [K-7]
- 人的資本経営時代のHRデータ活用～陥りがちな3つのつまずきポイントとその解決策～
- 特別講演 [K-7]
- 人的資本経営時代のHRデータ活用～陥りがちな3つのつまずきポイントとその解決策～
- 特別講演 [K-8]
- 人的資本経営を“効果検証”の観点から考える。 ～鍵を握るManager（管理職）の行動変容の促し方～
- 特別講演 [K-8]
- 人的資本経営を“効果検証”の観点から考える。 ～鍵を握るManager（管理職）の行動変容の促し方～
- パネルセッション [O]
- オムロンと双日に学ぶ人的資本経営のPDCA。企業価値の最大化へ人事は何をすべきか
- パネルセッション [O]
- オムロンと双日に学ぶ人的資本経営のPDCA。企業価値の最大化へ人事は何をすべきか
- 特別講演 [P-2]
- “逆算型人材育成”がビジネスを加速する！ 社員のパフォーマンスデータを活用した人材育成の仕組みづくり
- 特別講演 [P-2]
- “逆算型人材育成”がビジネスを加速する！ 社員のパフォーマンスデータを活用した人材育成の仕組みづくり
- パネルセッション [P]
- 激化する新卒採用市場で勝ち抜くために ～カギは「学生のホンネ」と「候補者体験」の見直し～
- パネルセッション [P]
- 激化する新卒採用市場で勝ち抜くために ～カギは「学生のホンネ」と「候補者体験」の見直し～
- パネルセッション [Q]
- 組織変革を導く人事リーダーの「挑戦」と「戦略」 ～人的資本の価値を高め事業成長に繋げるポイントとは～
- パネルセッション [Q]
- 組織変革を導く人事リーダーの「挑戦」と「戦略」 ～人的資本の価値を高め事業成長に繋げるポイントとは～
- 特別講演 [R-6]
- 今、人事が「GLTD制度」を知っておきたい理由 ～人材確保・定着に向けた戦略的な福利厚生！～
- 特別講演 [R-6]
- 今、人事が「GLTD制度」を知っておきたい理由 ～人材確保・定着に向けた戦略的な福利厚生！～
- パネルセッション [R]
- 全員戦力化を実現する、タレントマネジメントの実践 ～人的資本経営時代に必要な人材戦略～
- パネルセッション [R]
- 全員戦力化を実現する、タレントマネジメントの実践 ～人的資本経営時代に必要な人材戦略～
- パネルセッション [S]
- 三菱UFJ銀行が実現する企業経営と個人を繋ぐ人事制度改革の要諦～“全員プロフェッショナル化”とは？
- パネルセッション [S]
- 三菱UFJ銀行が実現する企業経営と個人を繋ぐ人事制度改革の要諦～“全員プロフェッショナル化”とは？
- パネルセッション [U]
- テクノロジーを事業成長に繋げるカルチャー・組織作りの要諦 ～NECとLIXILの事例から考える
- パネルセッション [U]
- テクノロジーを事業成長に繋げるカルチャー・組織作りの要諦 ～NECとLIXILの事例から考える
- パネルセッション [V]
- ソニーグループの取り組み事例から紐解く 社員の主体性を活かすスキルベースド人材ポートフォリオの活用
- パネルセッション [V]
- ソニーグループの取り組み事例から紐解く 社員の主体性を活かすスキルベースド人材ポートフォリオの活用
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] スキルベースの等級・評価制度に再設計するための行程 ～従業員の成長と人的資本経営を加速させる勘所とは |
| 特別講演 [A-2] 学生の思いと自社のMVV双方にマッチした採用を実現するには |
| 特別講演 [A-3] イノベーション人材をどう発見するか～思考力を可視化するThink Aloud Assessment～ |
| 特別講演 [A-4] 管理職が留意すべき、３つの不足 ～世の中の、疲弊しているプレイングマネジャーに火をつける～ |
| 特別講演 [A-5] ChatGPTを活用した新人研修の新しいカタチ 〜自分で自分を育てるスキルを身につける〜 |
| 特別講演 [A-6] 法令順守から戦力化へ、企業が考えるこれからの「障害者雇用」 ～独自調査から見えてきた、課題と対策～ |
| 特別講演 [A-7] OKIの健康経営の取り組み ～プレゼンティーイズムの改善を実現する、行動変容と睡眠施策～ |
| 特別講演 [A-8] 現役ヘッドハンターが語る、転職潜在層とのコミュニケーションの秘訣 ～カギは候補者の『不』の解消方法～ |
| パネルセッション [A] これからのHRBPのあり方を考える ～「現場に頼られる人事」をいかにして実現するのか～ |
| 特別講演 [B-1] 働きがいを高めるために必要な条件と施策とは ～若手社員の最新「実態調査」からの考察～ |
| 特別講演 [B-2] 挑戦できる風土づくりのカギは管理職育成 パナソニックインダストリーのトライ＆エラー |
| 特別講演 [B-3] これからの人事パーソンが持つべきスキルと目指すべきキャリアとは？ |
| 特別講演 [B-4] 自社に合った人材戦略の作り方 ～調査データから考える人材ポートフォリオの構築事例～ |
| 特別講演 [B-5] 第一屋製パンがイノベーションによるV字回復を実現。カギは次世代経営人財が育つ、組織変革の仕掛け |
| 特別講演 [B-6] 改正育児・介護休業法に対応した、両立に必要な支援 介護相談窓口の内製化とアウトソースのポイント |
| 特別講演 [B-7] 三井不動産と日立ソリューションズに学ぶ、グローバル人材育成と英語研修の成功戦略 |
| 特別講演 [B-8] 気軽なコミュニケーションが内定辞退を防ぐ！ 理系学生の動向と企業事例から読み解く関係構築とは |
| パネルセッション [B] LINEヤフーの取り組みから考える 社員とプロダクト双方が持続的に成長する「人材開発」とは |
| 特別講演 [C-1] あの有名企業社員はなぜ自分で考え行動できるのか ～自発性を引き出す「エンパワーメント」の3つの鍵 |
| 特別講演 [C-2] 研修内製化の講師問題をどうする？ 誰もが教え上手になれる講師スキル5つの視点と標準化のポイント |
| 特別講演 [C-3] 新入社員400名のデータから読み解く 新人育成の成否を分ける3つのポイント |
| 特別講演 [C-4] 従業員のファイナンシャル・ウェルビーイングの実現に向けて ～企業における金融経済教育の取り組み～ |
| 特別講演 [C-5] 人的資本経営を超えた「生きがい経営」とは ～人的資本経営で会社が良くならない理由～ |
| 特別講演 [C-6] 従業員にパーソナライズした「セルフケア」対策とは ～ストレスチェックデータの活用方法～ |
| 特別講演 [C-7] 実践力につながる、真のリスキリング～個人の内発的動機誘因と組織としての支援方法とは～ |
| 特別講演 [C-8] 人材の定着/活躍のために本当に見定めるべきポイントとは 1億5千万件のデータに基づく活躍する人材の特徴 |
| パネルセッション [C] 社員のチャレンジを促し組織風土改革を実現！～自律自走型のチームづくり～ |
| 特別講演 [D-1] 真の人的資本経営を実現する「人材ポートフォリオ・マネジメント」と「スキルファースト」 |
| 特別講演 [D-2] 個と組織の成長を両立させる、人材戦略の新たな取り組み 在籍型出向で築く社員の成長とその始め方 |
| 特別講演 [D-3] "ファーストキャリア調査"から紐解く、 定着・活躍を見据えたZ世代向け新人育成の最適解 |
| 特別講演 [D-4] 入社3年以内の離職率ゼロ！「ひとに困らない経営」著者が語る“ひとづくり寮”で実現する人的資本経営 |
| 特別講演 [D-5] 面接官はどこまでAIに任せることができるのか？ 新卒・中途採用を効率化させるために必要な考え方 |
| 特別講演 [D-6] 『モヤモヤ中堅社員』が『イキイキ中核人材』に変わる 30歳から始めるジブン応援型キャリア開発のススメ |
| 特別講演 [D-7] 日本マイクロソフトの竹内氏と語る、AI時代のグローバルリーダーシップ |
| 特別講演 [D-8] 従業員の声届いていますか？ 数千社の通報事例から読み解く、実効性のあるハラスメント対応体制とは |
| パネルセッション [D] 全員活躍チーム「シェアド・リーダーシップ」を実現する管理職の育成 |
| 特別講演 [E-1] NewsPicks編集長が語る、「学ぶ組織」と「学ばない組織」その違いとは？ |
| 特別講演 [E-2] 多くの人事が見逃してしまいがちな、エンジニアの採用と定着における重要な4つの視点とは？ |
| 特別講演 [E-3] AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化して、職場定着するための研修企画と実践ノウハウ |
| 特別講演 [E-4] 「業績成果に直結する」人的資本経営 人と組織が自ら動く経営戦略の浸透施策「カスケードダウン」とは |
| 特別講演 [E-5] 【26卒調査データから紐解く】理系採用の最新トレンド 秋冬以降も理系優秀層を惹きつける有効な施策とは |
| 特別講演 [E-6] 人事制度改定だけでは解決しないシニア社員の活性化対策 ～退職まで「力強く働く」意義に目覚めさせる～ |
| 特別講演 [E-7] 大広に学ぶ アンコンシャス・バイアス対処とDE&I推進～経営層の巻き込みと管理職の行動変化～ |
| 特別講演 [E-8] リーダーが変われば組織が変わる 最新事例に学ぶ！ 変化の時代に成果を出し続ける組織の作り方とは？ |
| パネルセッション [E] 理想のキャリアを実現してイキイキと働いていくために いま人事が行うべき「シニア社員」支援 |
| 特別講演 [F-1] 「ゼロイチ人材」を育てる仕組みとしての出向起業～社外に人材を送り出す意義と制度設計～ |
| 特別講演 [F-2] リーダーに必要な「提案型課題解決力」 与えられた問題を解くのではなく、自ら課題を設計・解決するスキル |
| 特別講演 [F-3] 従業員の意識と行動を変えるダイバーシティ推進 ～コカ・コーラボトラーズの取り組みから考える～ |
| 特別講演 [F-4] 組織変革を推進するリーダーが持つ理論と自社課題への向き合い方 人間力を起点にその獲得プロセスを考える |
| 特別講演 [F-5] 最新の脳神経科学が解明した「内定者の心理を掴み、辞退させない」方法 |
| 特別講演 [F-6] 男性育休、手取り10割保証の法改正にどう対応する？ ～育休を取得しやすい職場作りへ課題別アプローチ～ |
| 特別講演 [F-7] エンゲージメントを高める自律人材育成の3つのポイント ～主体性開発プログラムの実践結果から～ |
| 特別講演 [F-8] 人事担当者が取り組むべきメンタル不調予防 ～日立システムズの事例から考えるこころのセーフティネット～ |
| パネルセッション [F] 人事は何を捨て、何を学ぶべきか 日清食品CHROと考える「人事のアンラーニング」 |
| 特別講演 [G-1] 数百社の人事と意見交換して分かった 東京理科大学が考える自律的学びの促進に必要な要素とは |
| 特別講演 [G-2] 人材育成の観点から考える「人的資本経営」の本質～人事・事業部の人材育成担当者が取り組むべき課題とは～ |
| 特別講演 [G-3] なぜ人材評価は失敗するのか ～根拠を軸にITエンジニアを評価する方法～ |
| 特別講演 [G-4] MS&ADホールディングスが取り組む越境学習 キャリア自律を通じた「変わる力」の育て方とは？ |
| 特別講演 [G-5] 26卒学生アンケートをもとに考える、学生を惹きつける採用ブランディングのポイントとは |
| 特別講演 [G-6] 4万人の心を動かした住友生命の「ブランド・ライブ」 一過性にしない職員へのビジョン浸透施策の裏側 |
| 特別講演 [G-7] 単純な賃上げから脱却するために福利厚生ができること ～他社との差別化を実現し、人材を逃さないためには |
| 特別講演 [G-8] 管理職の負担が減る！ メンバーのリーダーシップを引き出す組織づくりと管理職育成の3つのポイント |
| パネルセッション [G] 企業の持続的成長を実現する人材発掘と育成 |
| 特別講演 [H-1] 成功事例から深める 会社が新しい事業を創るとき、組織文化や人事戦略はどう変化していくか |
| 特別講演 [H-2] 内定承諾率アップを実現！ フューチャー株式会社に学ぶ、今取り組むべき採用ブランディングとは |
| 特別講演 [H-3] 人事も職場も扱いづらい「今の新人」の育成のキモは何か ～新人育成をアップデートするための3つの観点～ |
| 特別講演 [H-4] 360度フィードバックで組織の変革を実現！ 個人の行動変容から変化に強い組織をつくる方法 |
| 特別講演 [H-5] 非エンジニア人事が新卒採用で知るべき3つのポイント ～エンジニアの技術、役割、文化を正しく理解する～ |
| 特別講演 [H-6] ～価値観や視点の変化はいかにして生じるのか？～ マインドセットが醸成される場のデザイン |
| 特別講演 [H-7] 障害者雇用における適切な社内理解と業務設計の進め方 ～雇用の量から質へのシフト～ |
| 特別講演 [H-8] SHIONOGI 2030 Vision 実現に向けた人材改革 ～グローバル化に向けた意識変革へ～ |
| パネルセッション [H] いかに経営層を巻き込むか 人事に求められる「交渉学」 |
| 特別講演 [I-1] 企業全体でコア業務に専念するには ～外部・内部リソースの最適化に向けて人事部ができること～ |
| 特別講演 [I-2] AIリテラシーを高め、企業競争力を向上させるために人事が果たすべき役割～効率的・効果的AI浸透戦略～ |
| 特別講演 [I-3] 優秀な社員を逃さない！ ライフスタイルや働き方に合わせた寮・社宅制度の取捨選択 |
| 特別講演 [I-4] 従業員のキャリア自律を支援する人材育成体系の再構築 |
| 特別講演 [I-5] 1000人超の25卒学生データから考える 即戦力になれる新卒ITエンジニアを採用する戦略/施策とは |
| 特別講演 [I-6] 社員のエンゲージメントを高める音声コミュニケーション戦略 ～社内ラジオで醸成する組織の一体感～ |
| 特別講演 [I-7] 競争優位性を生み出す、経営・事業戦略と人材戦略連動の具体論～ホリスティックアプローチとは～ |
| 特別講演 [I-8] 人事が知っておくべき 語学研修の設計方法と社風の変革 |
| パネルセッション [I] 事業成長につながる「エンプロイーサクセス」 従業員体験の理論と実践から考える |
| 特別講演 [J-1] 理念"浸透"の幻想 ～押し付け型から共鳴型に変えるには～ |
| 特別講演 [J-2] 楽天大学学長とコクヨが実践する越境経験 個人と組織の両面から考える「越境」の実践と推進方法 |
| 特別講演 [J-3] 8年間・550万件の集団分析からひも解く 「Z世代」の離職とメンタル不調防止のために知るべきこと |
| 特別講演 [J-4] 1億5千万件以上のサーベイデータ傾向からみる、組織を変える“スイッチ”とは |
| 特別講演 [J-5] 臨床心理士と考える 面接の質を高めるための、候補者理解の多面的アプローチ |
| 特別講演 [J-6] 組織における“データリテラシー”とは何か？ その定義と獲得プロセスから見えてくるDX人材教育のあり方 |
| 特別講演 [J-7] 合理的配慮の実現に向けた障がい者雇用のこれからとは 個性を最大限活かすために職場環境で求められること |
| 特別講演 [J-8] 【大成建設 OJT改革に学ぶ】若手社員が自律的に考える力を身に付け、定着し成長し続けるしくみとは？ |
| パネルセッション [J] サクセッションプランの理想と現実 ～ 経営人材の育成に向けて経営と人事が押さえるべきこと ～ |
| 特別講演 [K-1] 「やらされ感」を「面白い！」に変える！「学び」の体験価値を高める5つのポイント |
| 特別講演 [K-2] オルビスの事例に学ぶ 組織・風土変革と新しい福利厚生 |
| 特別講演 [K-3] 人材育成に留まらない、付加価値も生む研修設計方法 〜本気の環境が創り出す想定外が起きる学習のしくみ〜 |
| 特別講演 [K-4] 「退職後の具体化」による50・60代社員のモチベーションの上げ方 ～あきらめ感を無くす2つの視点とは |
| 特別講演 [K-5] エンゲージメントを高め、従業員の自発的な行動を促す観点と仕掛けづくりの要諦 |
| 特別講演 [K-6] ハラスメントのない組織の実現に向けて ～「法的な視点」と「心理的な視点」から考える3つのポイント～ |
| 特別講演 [K-7] 人的資本経営時代のHRデータ活用～陥りがちな3つのつまずきポイントとその解決策～ |
| 特別講演 [K-8] 人的資本経営を“効果検証”の観点から考える。 ～鍵を握るManager（管理職）の行動変容の促し方～ |
| パネルセッション [K] 価値観が変容する20代社員。若者を組織に迎え入れ、成長を促すためには |
| 特別講演 [L-1] 戦略に沿った人材育成の仕組化は、なぜ収益とイノベーションに繋がるのか |
| 特別講演 [L-2] 人的資本経営を進める「スキルベース組織」の作り方 ～スキルを重視した人材マネジメント改革とは～ |
| 特別講演 [L-3] 新卒・中途オンボーディングの新セオリー ～押さえておきたい「従業員視点」と3つのポイント～ |
| 特別講演 [L-4] 行動変容を確固たるものにする研修モデル |
| 特別講演 [L-5] 間違いだらけにもほどがある！ 昭和生まれの面接官たち ～選ばれる会社になるための新常識（AI編）～ |
| 特別講演 [L-6] 来年4月に法改正へ 「仕事と介護の両立支援制度」対応への準備・立ち上げ方法を徹底解説 |
| 特別講演 [L-7] 現役医師が語る、働く女性の健康課題が及ぼすこととは ～仕事への影響と企業サポートの重要性～ |
| 特別講演 [L-8] 社員一人ひとりの幸福から、従業員エンゲージメントへ 私たちが歩んだ試行錯誤の9年間とこれから |
| パネルセッション [L] 企業変革には何が求められるのか～変革のリーダー・村井氏に、気鋭の経営学者・宇田川氏が聞く～ |
| 特別講演 [M-1] ブリヂストンの事例に学ぶ自律的キャリア人財育成 ～プロティアン・キャリアドックの展開事例紹介 |
| 特別講演 [M-2] 次世代経営人材を育成する組織・人事戦略 ～新たな価値を生み出すための人材マネジメント～ |
| 特別講演 [M-3] 元採用責任者が語る、内定承諾率を高める採用戦略 ～情報系学生400名への就活調査から見えた動向とは～ |
| 特別講演 [M-4] 明治安田の管理職育成を通じたエンゲージメント向上施策とは ～カギは数値評価の脱却と働きがいの高め方 |
| 特別講演 [M-5] 日本生命が実践する、アルムナイ戦略 〜「アルムナイ」と繋がる背景と目的とは〜 |
| 特別講演 [M-6] 少数精鋭から「多数精鋭」組織へ 全社的に取り組むべき次世代リーダー育成 |
| 特別講演 [M-7] 中堅・中小企業の“人材不足”を「量」と「質」から整理 ～解像度をあげ、自社に合う打ち手と実例を解説～ |
| 特別講演 [M-8] 「農園型障がい者雇用」が企業にもたらす価値とは “本質的な雇用”に繋がる理由を紐解く |
| パネルセッション [M] 理念浸透で組織の未来を創る 〜組織と個人のポテンシャル最大化〜 |
| 特別講演 [N-1] WILLを起点に自律型人材を育て、組織パフォーマンスを高める3つのポイント |
| 特別講演 [N-2] 次世代リーダー育成の最前線 つまずきポイントや乗り越え方、実践型の学習手法とは |
| 特別講演 [N-3] 社員のやる気を引き出す 自律学習の仕組みづくりのポイント |
| 特別講演 [N-4] AGCの取組みにみる新たな職場学習のデザイン ～経験学習マインドと上司の支援力向上で未来を切り拓く～ |
| 特別講演 [N-5] 元Google人事が語る、27卒優秀層の採用成果を最大化させる手法 今から取り組むべき早期の仕込みとは |
| 特別講演 [N-6] グローバル規模での人的資本経営の推進 ～海外から学ぶ、日本企業が取り組むべき3つのポイント |
| 特別講演 [N-7] 人材開発・人事戦略は新たなステージへ 人事が知るべきオープンバッジがもたらす効果 |
| 特別講演 [N-8] 臨床心理士と考える、“キャリア自律支援”の意義 エンゲージメント向上に繋げる制度設計とその運用方法 |
| パネルセッション [N] 職場の「伝わる」を実現する――コミュニケーションの本質と課題解決策とは |
| 特別講演 [O-1] 社員の心が離れるエンゲージメント向上施策の特徴とは ～企業が向き合うべき三つの要因と、具体的な対策 |
| 特別講演 [O-2] 組織を変える上司の働き。1ON1、その限界と可能性の中心。 －大規模データが教える1ON1の姿－ |
| 特別講演 [O-3] “笑い”の力で組織を変える ～上司が持つべき「親しまれる力」と若手が持つべき「可愛がられる力」～ |
| 特別講演 [O-4] 200社への調査から見るDX人材育成の現状と課題 生成AI時代の新入社員に必要なスキル・育成手法とは |
| 特別講演 [O-5] 人材獲得競争時代を勝ち抜く、採用マーケティング ～理想的な採用候補者データの構築と活用方法とは～ |
| 特別講演 [O-6] チャンスをつかむ人財に共通する思考・行動術 ～従業員が「幸せなキャリア」を築くために人事ができること |
| 特別講演 [O-7] インターンシップのタイプに合わせたコンテンツ作成方法 〜「経験学習モデル」を活用した学生の見極め方〜 |
| 特別講演 [O-8] CHROが語る、経営戦略実現のための人事戦略 コーチングの導入にあたり、経営をどのように巻き込むか |
| パネルセッション [O] オムロンと双日に学ぶ人的資本経営のPDCA。企業価値の最大化へ人事は何をすべきか |
| 特別講演 [P-1] 転職潜在層が中途採用のカギ 必要なコア人材を今獲得する、ダイレクトリクルーティングのノウハウや実践法 |
| 特別講演 [P-2] “逆算型人材育成”がビジネスを加速する！ 社員のパフォーマンスデータを活用した人材育成の仕組みづくり |
| 特別講演 [P-3] 若手の離職防止を実現する ジョブ・クラフティングの戦略的な進め方 |
| 特別講演 [P-4] 計画的に優秀な人材を育成するには？ ～企業の持続的成長を可能にするための具体的手法～ |
| 特別講演 [P-5] 人的資本経営の真髄から考える、教育体系と仕組み作りの革新 |
| 特別講演 [P-6] 大日本印刷の事業部トップが語る「自ら学ぶ組織」への挑戦 グローバルキャリアを形成する人材育成戦略 |
| 特別講演 [P-7] 産業保健師が解説する 企業担当者がメンタルヘルス不調者対応で気をつけるべきポイントとは？ |
| 特別講演 [P-8] 世界113カ国の人材ビッグデータから紐解く、D&Iに戸惑う管理職・社員の実態と解決策 |
| パネルセッション [P] 激化する新卒採用市場で勝ち抜くために ～カギは「学生のホンネ」と「候補者体験」の見直し～ |
| 特別講演 [Q-1] エンゲージメント向上のカギは従業員の共感にあり～会社のメッセージと動機付けで施策の効果を高めるコツ |
| 特別講演 [Q-2] パーパス浸透、どこからはじめる？ 企業理念を個に浸透させる方法 〜明光ネットワークジャパンの取り組み〜 |
| 特別講演 [Q-3] 入社3年目の心得－1万5千人の若手・中堅を本気にさせた「７つの行動原則」研修－ |
| 特別講演 [Q-4] 管理職は「罰ゲーム」でなく「創造的で面白い仕事」！ 経営学の新潮流パラドックス研究を管理職支育成に活かす |
| 特別講演 [Q-5] データで予測！ 26卒新卒採用の母集団形成とコミュニケーション設計で取るべき戦略論 |
| 特別講演 [Q-6] AIと人財データ活用で実現する人的資本経営 ～科学的人事戦略の実践事例～ |
| 特別講演 [Q-7] 「スキル習得→行動変容→職場での成果」に繋げる 受講前から取り組みたい研修設計3つのコツ |
| 特別講演 [Q-8] 次世代リーダー人材の発掘と育成の具体策～組織でイノベーションを起こすために必要なリーダーとは～ |
| パネルセッション [Q] 組織変革を導く人事リーダーの「挑戦」と「戦略」 ～人的資本の価値を高め事業成長に繋げるポイントとは～ |
| 特別講演 [R-1] 縦型組織の心理的安全性を向上させる「横型組織」の作り方 |
| 特別講演 [R-2] 自らチャレンジする人材はどのように育成すればよいのか 「体験」をデザインする観点とそのヒント |
| 特別講演 [R-3] AI時代の「人材育成革命」～「人の可能性を開くAI活用」成功と失敗を分ける法則～ |
| 特別講演 [R-4] コア人材採用をいかに進めるか エージェントの見極め方と巻き込み方 |
| 特別講演 [R-5] ハラスメントがない環境を実現するために ～部下からの「ハラハラ」が起きる要因と発生時の対応策 |
| 特別講演 [R-6] 今、人事が「GLTD制度」を知っておきたい理由 ～人材確保・定着に向けた戦略的な福利厚生！～ |
| 特別講演 [R-7] 女性活躍推進を加速するための ライフイベントを乗り越えて活躍する女性社員を増やす5つのポイント |
| 特別講演 [R-8] ワークショップからはじめる組織開発 ～サーベイ取得で終わらせず、エンゲージメント向上を仕組み化する～ |
| パネルセッション [R] 全員戦力化を実現する、タレントマネジメントの実践 ～人的資本経営時代に必要な人材戦略～ |
| 特別講演 [S-1] 周年を機に取り入れられる人的資本施策 組織をワンチームにする「会社の歴史」のまとめ方 |
| 特別講演 [S-2] 「令和版鬼軍曹」厳しさと優しさを兼ね備えるリーダー～部下に強く言えない現代におけるリーダーの素養～ |
| 特別講演 [S-3] 若手・新入社員育成の新常識：「受け身・指示待ち人材」の主体性・積極性を育む科学的育成アプローチとは？ |
| 特別講演 [S-4] マインドセットの変化が人と組織を変える～自分の"小さな箱"から脱出する方法～ |
| 特別講演 [S-5] 「超々早期」に考える27卒採用マーケット！ 展望と勝ち抜く重要ポイントをわかりやすく解説 |
| 特別講演 [S-6] チャレンジを促すボトムアップカルチャーの醸成 ～サステナビリティ経営の実現に向けた人財戦略～ |
| 特別講演 [S-7] 日産自動車から学ぶ自律人材育成 〜学び続ける組織づくりと社会心理学に基づく習慣形成〜 |
| 特別講演 [S-8] 今こそ見直したい！ エンゲージメント調査と追うべき指標 ～施策の実行と結果の責任はどこにある？ |
| パネルセッション [S] 三菱UFJ銀行が実現する企業経営と個人を繋ぐ人事制度改革の要諦～“全員プロフェッショナル化”とは？ |
| 特別講演 [T-1] 女性活躍推進で本当に求められる支援 ～若手女性社員の活躍を促す“ミラーモデル”と“自己効力”とは～ |
| 特別講演 [T-2] 営業部長が挑戦した「心理的安全性」の醸成 昨対売上を更新し続けるチームになるまでの50個の“試作” |
| 特別講演 [T-3] 「あの人数字に強いな･･･」と言われるために_数字に強いビジネスパーソンの育成方法 |
| 特別講演 [T-4] ITエンジニア採用で結果を出す、採用ブランディング戦略メソッド ～500社以上の採用活動から考える |
| 特別講演 [T-5] 個と組織のパフォーマンス最大化に繋がる「メンタルタフネス度」とは |
| 特別講演 [T-6] 人事が取組む、創造的な職場づくりの最前線 ～デザイン思考を現場で活かす・活かさないの分かれ目とは～ |
| 特別講演 [T-7] 人材育成施策の効果を高める『学習体験設計』のポイント～LMSで実現する社員の成長促進～ |
| 特別講演 [T-8] 自律的なキャリア開発を支援する”自分の未来像”の見える化アプローチ |
| 基調講演 [T] 真の「女性活躍」を実現するため、越えなければならないハードルとは |
| 特別講演 [U-1] 上司やメンターを巻き込んで新入社員・若手社員を自律型人材へと育成する研修設計とは |
| 特別講演 [U-2] 人事に立ちはだかるDX・AI・リスキリング推進の壁 研修会社が見てきた変われる組織・変われない組織 |
| 特別講演 [U-3] アンコンシャスバイアスを“体感”する！ VR体験を通じてDE&I推進を自分事化させる方法とは |
| 特別講演 [U-4] 構造化×感受性で実現するマネジャーの戦略的対話術 ～「この組織で良かった」を生み出す職場対話の秘訣～ |
| 特別講演 [U-5] 求職者エンゲージメントを高めてミスマッチを防ぐ 優秀人材と企業を繋ぐ採用ブランディングとは |
| 特別講演 [U-6] ハラスメントを恐れる管理職を救え！ 部下との関係性構築のための3つの視点 |
| 特別講演 [U-7] 早期離職の背景から考える、 新入社員研修において本当に必要な教育とは？ |
| 特別講演 [U-8] 実用性の高い従業員体験施策の進め方～「キャリア自律とエンゲージメントの両立」と「必要な3つの観点」 |
| パネルセッション [U] テクノロジーを事業成長に繋げるカルチャー・組織作りの要諦 ～NECとLIXILの事例から考える |
| 特別講演 [V-1] ハラスメント行為者に自覚と行動変容を促す パワハラ対策に効果的な「フィードバックアプローチ」とは |
| 特別講演 [V-2] 管理職への壁をぶち破れ～東京海上日動システムズが取り組む、管理職を育てる文化づくり～ |
| 特別講演 [V-3] 働く人を「大事にする」本質とは 自律型人材育成の重要性とそのアプローチ |
| 特別講演 [V-4] データと根拠に基づいた優秀学生を逃さないための3つの秘訣 選考から入社後まで学生の意欲を高め続けるには |
| 特別講演 [V-5] 企業のグローバル対応力を上げる人材育成戦略～海外展開企業の事例をご紹介～ |
| 特別講演 [V-6] 精神・発達障害者採用を成功に導く秘策 ～先進企業の事例から見る「実習型選考」の3つのポイント |
| 特別講演 [V-7] 「話し方」より「回し力」 ～「人・場・組織を『回す力』」の著者が語る、令和時代のリーダーシップ論～ |
| 特別講演 [V-8] 試行錯誤を重ねるNTT西日本のD&I推進の取組みとAI導入への挑戦 |
| パネルセッション [V] ソニーグループの取り組み事例から紐解く 社員の主体性を活かすスキルベースド人材ポートフォリオの活用 |
| 特別講演 [W-1] ミドルシニア層の活性化に向けた制度と運用の最適化 人事ポリシーやキャリア施策と連動した人事制度設計 |
| 特別講演 [W-2] 若手人材の採用成功とミドルシニア人材の定着・活躍を成立させる「報酬戦略」～成功に導く8つのカギ～ |
| 特別講演 [W-3] 自律的成長を遂げる、千葉興業銀行の未来型新人育成 ～AIを活用した目標設定と振り返りの実践事例～ |
| 特別講演 [W-4] 次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント ～感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ～ |
| 特別講演 [W-5] 【現役学生が登場】学生への認知度が低い企業が必ず押さえておくべき3つの採用広報ポイント |
| 特別講演 [W-6] なぜ相談窓口を設置しても利用されないのか 改めて知りたい従業員への効果と、利用を促進させるポイント |
| 特別講演 [W-7] 14,000社以上の仕事と育児・介護の支援から両立支援の現状と課題 来年度の法改正に向けて概要を解説 |
| 特別講演 [W-8] 対話型マネジャーの育成方法 ～イマドキ管理者の意識調査からみる今必要な管理職への支援とは？～ |
| パネルセッション [W] 三菱重工、パナソニックグループに学ぶエンゲージメント向上最前線 従業員が真に喜ぶ戦略・制度と運用とは |
| 特別講演 [X-1] ハーバードの最先端プログラムからひも解く 組織の能力を最大化するグローバルリーダー像とその学び方 |
| 特別講演 [X-2] エンジニアは企業求人の何を見ている？ 最新トレンドから考える、人事が採用広報で陥りやすい3つの罠 |
| 特別講演 [X-3] インターンシップから採用に繋がらない3つの理由 〜採用マーケティング戦略から考える学生の動機形成術〜 |
| 特別講演 [X-4] 異なる働き方・仕事観の社員が協力しあうには ～ダイバーシティを活かす職場文化～ |
| 特別講演 [X-5] NECソリューションイノベータの人的資本経営 ～現場を巻き込んだ「開示と実践」の取り組みを徹底解説～ |
| 特別講演 [X-6] 日立製作所が語る、仕事と介護の両立支援 2025年問題に向けた取り組みと継続的な施策実施のポイント |
| 特別講演 [X-7] 【管理職2700人の本音から見える】 管理職が本当に求めている施策、打ち手 |
| 特別講演 [X-8] 戦略的人材開発における「スキルマップ」の役割と活用 |
| パネルセッション [X] 朝日生命の事例から考察する 今すぐできる実践的エンゲージメント・ウェルビーイング向上施策 |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2024年11月6日（水）・7日（木）・8日（金）・12日（火）・13日（水）・14日（木）
- プレミアムスポンサー
- 株式会社情熱
- 株式会社ビズリーチ｜HRMOS（ハーモス）
- 株式会社LIFEM
- 株式会社SmartHR
- 株式会社ヤプリ
- ワークデイ株式会社
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社グロービス
- バヅクリ株式会社
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社ワンキャリア
- 株式会社カオナビ
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社PeopleX
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- ご協賛
- IDEA DEVELOPMENT株式会社
- 株式会社アイ・ラーニング
- 株式会社Aoba-BBT
- 株式会社アカリク
- アチーブメントHRソリューションズ株式会社
- 株式会社アドバンテッジリスクマネジメント
- アドバンド株式会社
- 株式会社アビタス
- アルー株式会社
- 株式会社アローリンク
- 株式会社アンダム
- 株式会社アントレプレナーファクトリー
- アンドア株式会社
- アービンジャー・インスティチュート・ジャパン株式会社
- 株式会社市進コンサルティング
- 株式会社インターネットインフィニティー
- 株式会社インヴィニオ
- 株式会社イーウェル
- EAGLYS株式会社
- 株式会社EGIJ
- 株式会社WizWe
- ウィーメックス株式会社
- 株式会社HRインスティテュート
- エイチアールワン株式会社
- 株式会社HQ
- 株式会社エイチ・ティー
- 株式会社エイムソウル
- エキサイト株式会社
- 株式会社エクスオード
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社EdulinX
- NECソリューションイノベータ株式会社
- NTTビジネスソリューションズ株式会社
- 株式会社NTT HumanEX
- 株式会社 EPLGA
- 株式会社エムステージ
- ELSA Japan合同会社
- 株式会社エンパブリック
- 株式会社エンファクトリー
- エン・ジャパン株式会社
- 沖電気工業株式会社
- 株式会社オトバンク
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- 株式会社Kaien
- 株式会社カオナビ
- 株式会社 環
- 株式会社CURIO SCHOOL
- 株式会社共立メンテナンス
- 株式会社ギブリー
- 株式会社CUOREMO
- 楠本和矢事務所（株式会社grament）
- 株式会社クニエ
- クリエイトＪ株式会社
- 株式会社グローアップ
- グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
- 株式会社グロービス
- 株式会社元氣応援団
- 一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
- コクヨ株式会社
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社Consulente HYAKUNEN
- コンティニュウ株式会社
- 株式会社コードタクト
- 株式会社コーリジャパン
- サイコム・ブレインズ株式会社
- 株式会社サポーターズ
- 学校法人 産業能率大学 総合研究所
- Sansan株式会社
- サンライトヒューマンTDMC株式会社
- 三和建設株式会社
- 株式会社シェイク
- 一般社団法人社会実装推進センター（JISSUI）
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シーベース
- 株式会社JSH
- ジャンプ株式会社
- 株式会社情熱
- 株式会社GRI
- 株式会社ジーンパートナーズ
- 株式会社スキルアカデミー
- 株式会社スキルベース
- スコレ株式会社
- 株式会社スタンス
- スターツコーポレートサービス株式会社
- 株式会社Strobolights
- スパークルチーム合同会社
- 株式会社スピークバディ
- 株式会社SmartHR
- 株式会社Superiieur
- 株式会社セブンシーズ
- 株式会社セルフトランセンデンス
- セレクションアンドバリエーション株式会社
- 株式会社センターボード
- セントワークス株式会社
- 株式会社ゼネラルパートナーズ
- 株式会社ゼロワンブースター
- 株式会社タナベコンサルティング
- 株式会社タノシナル
- タレンタ株式会社
- 株式会社タレントアンドアセスメント
- 株式会社TalentX
- 株式会社ターミナルバリュー
- 株式会社チェンジウェーブグループ
- 株式会社チームボックス
- 株式会社T&Dコンサルティング
- ティーペック株式会社
- 株式会社テックオーシャン
- 株式会社電通総研
- 東京理科大学オープンカレッジ
- 東芝デジタルソリューションズ株式会社
- 株式会社トランストラクチャ
- 一般社団法人日本産業カウンセラー協会
- 一般社団法人 日本定年力検定協会
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社NEWONE
- 株式会社ネットラーニング
- 株式会社ネットラーニングホールディングス
- note株式会社
- 株式会社ハウテレビジョン
- 株式会社ハッカズーク
- 株式会社ハーモニーワークス
- バヅクリ株式会社
- 株式会社VARIETAS
- 株式会社パソナ 育児・介護支援事務局（厚生労働省委託事業）
- パーソルイノベーション株式会社
- パーソルダイバース株式会社
- パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
- 株式会社日立システムズ
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
- 株式会社Human Resource Design
- VISITS Technologies株式会社
- ビジョンシーク株式会社
- 株式会社ビズリーチ｜HRMOS（ハーモス）
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan株式会社
- 株式会社BPORTUS
- ピースマインド株式会社
- PwCコンサルティング合同会社
- 株式会社PeopleX
- 株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング ーブランチャード事業部ー
- ファインディ株式会社
- 株式会社ファーストキャリア
- FOX HOUND株式会社
- Brew株式会社
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
- 株式会社プロゴス
- 一般社団法人プロティアン・キャリア協会
- プロハント株式会社
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社Bodytune-Partners
- 株式会社ボルテックス
- マキシマイザー株式会社
- 株式会社machimori
- 株式会社マネジメントベース
- マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部
- マーシュ ジャパン株式会社
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
- 株式会社mento
- 株式会社ヤプリ
- 株式会社Unique Self
- 株式会社ユメコム
- 株式会社ユーザベース
- 株式会社ユーダイモニアユニバース
- 株式会社ライトワークス
- 株式会社LIFEM
- 株式会社ラクスパートナーズ
- 株式会社ラフール
- 株式会社リアセック
- 株式会社Real Discovery Outdoors
- 株式会社リガーレ
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社RECCOO
- Ridgelinez株式会社
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リフレクト
- 株式会社リンクアカデミー
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- リヴァイ株式会社
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- リープ株式会社
- 株式会社ローンディール
- 株式会社ワンキャリア
- ワークデイ株式会社
- NPO法人日本FP協会
※50音順・敬称略
