全216講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2022年5月18日（水）・19日（木）・20日（金）・24日（火）・25日（水）・26日（木）に、日本最大のHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2022-春-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全216講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
講演レポート
- 特別講演 [A-4]
- 「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～
- 特別講演 [A-4]
- 「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～
- パネルセッション [B]
- 大手企業が実施する人材採用の「新潮流」 データ起点の採用ブランディング・マーケティングの現在と未来
- パネルセッション [B]
- 大手企業が実施する人材採用の「新潮流」 データ起点の採用ブランディング・マーケティングの現在と未来
- パネルセッション [E]
- これからのキャリア自律の考え方と実践 ～「9つの命題」と企業に求められる従業員のキャリア支援とは～
- パネルセッション [E]
- これからのキャリア自律の考え方と実践 ～「9つの命題」と企業に求められる従業員のキャリア支援とは～
- パネルセッション [F]
- 企業に新たな価値をもたらす「デジタル人材」 人材不足を乗り越え、採用・育成に成功するポイントとは
- パネルセッション [F]
- 企業に新たな価値をもたらす「デジタル人材」 人材不足を乗り越え、採用・育成に成功するポイントとは
- パネルセッション [G]
- 「感情」との向き合い方が組織を強くする 誰もがいきいきと働くための職場コミュニケーションと人材マネジメント
- パネルセッション [G]
- 「感情」との向き合い方が組織を強くする 誰もがいきいきと働くための職場コミュニケーションと人材マネジメント
- 特別講演 [H-4]
- 神戸大 服部准教授登壇。激動の採用市場に適応する「経営戦略に基づいた新卒採用の方法論」
- 特別講演 [H-4]
- 神戸大 服部准教授登壇。激動の採用市場に適応する「経営戦略に基づいた新卒採用の方法論」
- 特別講演 [H-6]
- これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ～ジョブ型はどのように定着していくのか～
- 特別講演 [H-6]
- これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ～ジョブ型はどのように定着していくのか～
- パネルセッション [H]
- 「やらされ感」を「やりがい」に変える！ 従業員が主体的に仕事に取り組むための「ジョブ・クラフティング」
- パネルセッション [H]
- 「やらされ感」を「やりがい」に変える！ 従業員が主体的に仕事に取り組むための「ジョブ・クラフティング」
- パネルセッション [I]
- 日立製作所の人財マネジメント変革～経営戦略・事業戦略と連動した人財戦略の実行～
- パネルセッション [I]
- 日立製作所の人財マネジメント変革～経営戦略・事業戦略と連動した人財戦略の実行～
- 特別講演 [J-2]
- 「大退職時代」におけるサステナブルな給与戦略とは -専門人材の獲得とリテンションに必要な具体的施策
- 特別講演 [J-2]
- 「大退職時代」におけるサステナブルな給与戦略とは -専門人材の獲得とリテンションに必要な具体的施策
- パネルセッション [J]
- 違いを価値に変えるダイバーシティ＆インクルージョン 先進企業に学ぶイノベーションを起こす組織づくり
- パネルセッション [J]
- 違いを価値に変えるダイバーシティ＆インクルージョン 先進企業に学ぶイノベーションを起こす組織づくり
- 基調講演 [K]
- 脳科学で考える、生産性の高い組織を実現するための「リーダーシップ」と「職場コミュニケーション」
- 基調講演 [K]
- 脳科学で考える、生産性の高い組織を実現するための「リーダーシップ」と「職場コミュニケーション」
- パネルセッション [L]
- 人事パーソンは何を学び、どんなキャリアを描いているのか？ 「シン・人事の大研究」調査結果報告 第一弾
- パネルセッション [L]
- 人事パーソンは何を学び、どんなキャリアを描いているのか？ 「シン・人事の大研究」調査結果報告 第一弾
- 特別講演 [N-8]
- コロナショックを経たZ世代の育成方法 対人基礎力と主体的行動の低下を補う3つのポイントとは
- 特別講演 [N-8]
- コロナショックを経たZ世代の育成方法 対人基礎力と主体的行動の低下を補う3つのポイントとは
- 特別講演 [O-5]
- 何から始める？ デジタル時代の人材開発改革！ ～グローバルトレンドと日本でとるべきアプローチ～
- 特別講演 [O-5]
- 何から始める？ デジタル時代の人材開発改革！ ～グローバルトレンドと日本でとるべきアプローチ～
- パネルセッション [P]
- キャリア形成の不安解消によるエンゲージメント強化の取り組み ～学びに向かう文化の醸成について考える～
- パネルセッション [P]
- キャリア形成の不安解消によるエンゲージメント強化の取り組み ～学びに向かう文化の醸成について考える～
- パネルセッション [R]
- 変化に適応し矛盾を両立するこれからの経営とリーダーのあり方 リーダー育成事例と最新の経営理論で紐解く
- パネルセッション [R]
- 変化に適応し矛盾を両立するこれからの経営とリーダーのあり方 リーダー育成事例と最新の経営理論で紐解く
- パネルセッション [S]
- 従業員エンゲージメント向上の次に考える、組織的課題とは ～ネットワーク組織による未来の組織の可能性～
- パネルセッション [S]
- 従業員エンゲージメント向上の次に考える、組織的課題とは ～ネットワーク組織による未来の組織の可能性～
- 特別講演 [U-2]
- ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し予防するか ～360度評価とAIを活用した本質的な対策～
- 特別講演 [U-2]
- ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し予防するか ～360度評価とAIを活用した本質的な対策～
- パネルセッション [W]
- データに基づいた戦略が企業の未来を変える 組織と人材の成長を促す「データドリブン経営」
- パネルセッション [W]
- データに基づいた戦略が企業の未来を変える 組織と人材の成長を促す「データドリブン経営」
講演動画
配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。
- 特別講演 [A-2]
- 従業員の声を無駄にしないためのアクション
〜ヤマハ発動機の取り組みを参考に〜
- 特別講演 [A-2]
- 従業員の声を無駄にしないためのアクション
〜ヤマハ発動機の取り組みを参考に〜
- 特別講演 [A-7]
- グローバル人材に必要な語学力と5つのスキル
～早大トランスナショナルHRM研究所 駐在員の実態調査～
- 特別講演 [A-7]
- グローバル人材に必要な語学力と5つのスキル
～早大トランスナショナルHRM研究所 駐在員の実態調査～
- 特別講演 [B-7]
- 【日経編集委員が解説】
2022年問題とは？ 若手枯渇時代に備える人事戦略
- 特別講演 [B-7]
- 【日経編集委員が解説】
2022年問題とは？ 若手枯渇時代に備える人事戦略
- 特別講演 [D-5]
- アマゾン ウェブ サービス（AWS）におけるビジネス戦略としてのDEI推進の取り組み
- 特別講演 [D-5]
- アマゾン ウェブ サービス（AWS）におけるビジネス戦略としてのDEI推進の取り組み
- 特別講演 [G-5]
- 人的資本を最大限に活かす組織になるために
～EVP経営のすすめ～
- 特別講演 [G-5]
- 人的資本を最大限に活かす組織になるために
～EVP経営のすすめ～
- 特別講演 [I-4]
- 経験や勘に頼らない「エビデンスベースドラーニング」のススメ
熱意型育成から脱却する手法と実践事例
- 特別講演 [I-4]
- 経験や勘に頼らない「エビデンスベースドラーニング」のススメ
熱意型育成から脱却する手法と実践事例
- 特別講演 [I-7]
- 障害者雇用を促進する「農福連携」という新しい可能性とは
農林水産省と考える農業を活用した「活躍と定着」
- 特別講演 [I-7]
- 障害者雇用を促進する「農福連携」という新しい可能性とは
農林水産省と考える農業を活用した「活躍と定着」
- 特別講演 [K-6]
- 健康管理室/健康管理センターの立ち上げと運用〜業務効率化のポイントから落とし穴までの秘話
- 特別講演 [K-6]
- 健康管理室/健康管理センターの立ち上げと運用〜業務効率化のポイントから落とし穴までの秘話
- 特別講演 [M-4]
- 「本質」を取り入れたジョブ型の人事制度とは
既存制度から新しく生まれ変わる構築の仕方
- 特別講演 [M-4]
- 「本質」を取り入れたジョブ型の人事制度とは
既存制度から新しく生まれ変わる構築の仕方
- 特別講演 [N-8]
- コロナショックを経たZ世代の育成方法
対人基礎力と主体的行動の低下を補う3つのポイントとは
- 特別講演 [N-8]
- コロナショックを経たZ世代の育成方法
対人基礎力と主体的行動の低下を補う3つのポイントとは
- 特別講演 [P-5]
- DX推進に求められる変革リーダーの育て方
～押さえるべき人材・組織・キャリア開発の３つの観点～
- 特別講演 [P-5]
- DX推進に求められる変革リーダーの育て方
～押さえるべき人材・組織・キャリア開発の３つの観点～
- パネルセッション [Q]
- 「両利きの経営」の実践論
カルチャーとエンゲージメントの関係から考える、これからの組織のあり方とは
- パネルセッション [Q]
- 「両利きの経営」の実践論
カルチャーとエンゲージメントの関係から考える、これからの組織のあり方とは
- 特別講演 [V-4]
- テレワーク環境でも自律的学習を促進する仕組みづくり
～横河電機の英語研修事例から紐解く～
- 特別講演 [V-4]
- テレワーク環境でも自律的学習を促進する仕組みづくり
～横河電機の英語研修事例から紐解く～
- 特別講演 [V-6]
- 自社の面接や選考、学生にどう思われている？
50万件のクチコミから見る良い候補者体験のつくり方
- 特別講演 [V-6]
- 自社の面接や選考、学生にどう思われている？
50万件のクチコミから見る良い候補者体験のつくり方
- 特別講演 [W-4]
- 数字に強いと仕事が捗る！
生産性の高いビジネスパーソンの育成方法
- 特別講演 [W-4]
- 数字に強いと仕事が捗る！
生産性の高いビジネスパーソンの育成方法
- 特別講演 [X-1]
- なぜ今、企業は「隠れ介護問題」解消にかじを切るのか
先進企業事例にみる「2025年問題」対策の肝
- 特別講演 [X-1]
- なぜ今、企業は「隠れ介護問題」解消にかじを切るのか
先進企業事例にみる「2025年問題」対策の肝
- 特別講演 [X-2]
- “両利きの経営”の実現に向けた戦略人事のあり方～戦略と組織能力のアラインメント
- 特別講演 [X-2]
- “両利きの経営”の実現に向けた戦略人事のあり方～戦略と組織能力のアラインメント
- 特別講演 [X-6]
- どの企業にもやってくる、“節目（周年記念）”を活用したエンゲージメント向上への取組み
- 特別講演 [X-6]
- どの企業にもやってくる、“節目（周年記念）”を活用したエンゲージメント向上への取組み
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] オンライン採用時代に必要な内定者フォロー 最新フォロー事例とノウハウを公開 |
| 特別講演 [A-2] 従業員の声を無駄にしないためのアクション 〜ヤマハ発動機の取り組みを参考に〜 |
| 特別講演 [A-3] 組織に根付く“無意識の当たり前”を打破するために ～多様性を組織変革につなげるポイントと事例～ |
| 特別講演 [A-4] 「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～ |
| 特別講演 [A-5] 元Google人事が語る、競争力を高める「採用マーケティング事例」 |
| 特別講演 [A-6] 【中堅中小企業様向け】 従業員を大切にしているという姿勢が伝わる、公平性を担保できる福利厚生制度とは |
| 特別講演 [A-7] グローバル人材に必要な語学力と5つのスキル ～早大トランスナショナルHRM研究所 駐在員の実態調査～ |
| 特別講演 [A-8] 女性管理職育成に「メンター」が効果的な理由 〜よくある失敗から見る成功の3つのポイント〜 |
| パネルセッション [A] 「心理的安全性」の高い組織をつくる |
| 特別講演 [B-1] 当事者が語る「仕事と介護の両立」の難しさ ～人事として、企業・従業員のためのプラスαな支援策を考える～ |
| 特別講演 [B-2] 落選からの復活劇。健康経営優良法人ホワイト500で必須になった、情報発信力と社員巻き込みのポイント |
| 特別講演 [B-3] マネージャーが変わり続けられるために - 能動性の基準を上げ、成功体験をアンラーニングする - |
| 特別講演 [B-4] 「人事制度改革」だけでなぜ組織は変わらないのか？ 組織変革において効果を発揮する「組織開発」とは？ |
| 特別講演 [B-5] なぜダイレクト採用が成功しないのか？ 採用市場から学ぶ、採用成功のための攻略法 |
| 特別講演 [B-6] 日本企業のグローバル化が進まない組織的要因と解決策 ～「組織的なサポート」と「異文化理解の醸成」が英語力向上のカギ～ |
| 特別講演 [B-7] 【日経編集委員が解説】 2022年問題とは？ 若手枯渇時代に備える人事戦略 |
| 特別講演 [B-8] 社員データを活かした人的資本経営の実現 ～ひとりひとりが歩んできた軌跡を企業価値にする方法～ |
| パネルセッション [B] 大手企業が実施する人材採用の「新潮流」 データ起点の採用ブランディング・マーケティングの現在と未来 |
| 特別講演 [C-1] 採用や研修ですぐに使える！ アナウンサーの「伝わる」話し方テクニック |
| 特別講演 [C-2] 関電グループ オプテージ社の取り組みに見る 人事から始める業務効率化 |
| 特別講演 [C-3] 「ミドルシニアのキャリア自律」 意識醸成施策で成果を上げるポイントとは |
| 特別講演 [C-4] 【失敗＆成功事例から学ぶ】グローバルビジネスを成功に導く6つの人材要件と育成方法 |
| 特別講演 [C-5] 「流行り」の人事施策を、流行りで終わらせないために ー大規模データが暴く「嘘」と「真」ー |
| 特別講演 [C-6] 採用ミスマッチをなくすリファレンスチェックとは？ オンボーディングを重視する活躍まで見越した即戦力採用 |
| 特別講演 [C-7] 「デジタル時代のオンライン育成モデル」を成功に導く4つの鍵 ～育成施策をどう組み合わせて運用すべきか～ |
| 特別講演 [C-8] 人的資本経営を実現する、HRテクノロジーとの向き合い方・活用方法 |
| 基調講演 [C] これからの戦略人事は、人の「ココロ」を中心に |
| 特別講演 [D-1] デンソーと考える 企業成長に向けたビジネスモデルの変化に伴う人材データ活用の必要性とは |
| 特別講演 [D-2] 新ドコモグループの挑戦：社員の自律的キャリアを支援する人材開発のあり方 |
| 特別講演 [D-3] 人事課題解決のための新潮流！ 人事とコンプライアンスの連携によるイノベーションの起こし方 |
| 特別講演 [D-4] セールスフォース・ジャパンにおける英語教育 ～企業の成長のための人的資本への投資～ |
| 特別講演 [D-5] アマゾン ウェブ サービス（AWS）におけるビジネス戦略としてのDEI推進の取り組み |
| 特別講演 [D-6] JTグループ テーブルマークの事例に学ぶ！ 求める人材像の再定義とそれを具現化する人事戦略構築 |
| 特別講演 [D-7] GMOペパボの人事部門が行った、試行錯誤から学ぶ「OKR」とは |
| 特別講演 [D-8] 健康経営銘柄に初選定のマルハニチロが語る 従業員の食・運動・睡眠を連動させて取り組む健康経営戦略とは |
| パネルセッション [D] 人事部門は、さまざまな課題に直面するマネジャーをどう支援すればいいのか |
| 特別講演 [E-1] 成人発達理論を応用した自律型人材の育て方～新入社員・若手社員に求められる心の取り扱いスキルとは～ |
| 特別講演 [E-2] メンタル不調者を出さないためのコンディション・マネジメント 成功事例と失敗事例 |
| 特別講演 [E-3] 人を「厳選する」ためのHRデータ活用方法 ～JOB単位での活躍可能性を数値化～ |
| 特別講演 [E-4] 人間的な視点を踏まえた「ファシリテーションの真髄」～トップファシリテーター楠本和矢が伝える要諦 |
| 特別講演 [E-5] 社員の当事者意識とエンゲージメントを強化する新手法 〜誰でもすぐにコーチングが定着するノウハウ公開〜 |
| 特別講演 [E-6] 新卒採用・インターンの業務量が増加していませんか？ 工数をかけずに成果をあげる3つのポイントを伝授 |
| 特別講演 [E-7] NTT東日本、伊東市と語り合う「越境学習」の展望 ー地域創生 × 異業種交流研修の事例からー |
| 特別講演 [E-8] ダイバーシティ＆インクルージョン推進の壁を突破する “自分事化”につなげるVRによる当事者体験とは |
| パネルセッション [E] これからのキャリア自律の考え方と実践 ～「9つの命題」と企業に求められる従業員のキャリア支援とは～ |
| 特別講演 [F-1] 従来型のIT人材をステップアップさせる “デザイン思考”から学びの動機形成をする新たなリスキリング手法 |
| 特別講演 [F-2] エンゲージメントエンジン理論が会社を変える ～企業が考えるべきこれからのエンゲージメント施策とは～ |
| 特別講演 [F-3] 社内コミュニケーション戦略としての社内報 ～事例から学ぶ作り方と使い方～ |
| 特別講演 [F-4] 小手先ではない骨太なエンゲージメント開発〜米国企業ジョブ型の限界と自社に合う変革ロードマップの作り方 |
| 特別講演 [F-5] 「ISO30414」と情報・データを活用した人的資本管理 ～人事データの効果的な収集、活用、開示～ |
| 特別講演 [F-6] プレイヤーからマネジャーへの生まれ変わりを実現する。変化にAdjustするために必要な3つのステージ |
| 特別講演 [F-7] 事例解説 1からはじめる「65歳定年延長・70歳継続雇用」人事制度改革 |
| 特別講演 [F-8] リアリティギャップを紐解く！ 内定者から始める20代キャリア開発の3つのポイント |
| パネルセッション [F] 企業に新たな価値をもたらす「デジタル人材」 人材不足を乗り越え、採用・育成に成功するポイントとは |
| 特別講演 [G-1] 人事が関わるDX人材育成 今こそ知りたい、DX推進において人事が旗振り役になる理由とは |
| 特別講演 [G-2] 新卒採用で勝つための“新・採用戦略” ―速効性が高く、柔軟な若手人材確保の実現へ― |
| 特別講演 [G-3] ビジネスシミュレーションの事例から考える、「リーダーシップ」の育て方 |
| 特別講演 [G-4] なぜ精神障害者の定着率が上がらないのか～特徴からひもとく、面接・定着支援で持つべき観点とは～ |
| 特別講演 [G-5] 人的資本を最大限に活かす組織になるために ～EVP経営のすすめ～ |
| 特別講演 [G-6] エンゲージメント×キャリア自律から考える、キャリアを支援する管理職の必要性 |
| 特別講演 [G-7] 2:6:2の6の層を自律自走する人材に変える方法論 |
| 特別講演 [G-8] いま従業員エクスペリエンスが注目されている理由と、その実現に欠かせないHuman Centricとは |
| パネルセッション [G] 「感情」との向き合い方が組織を強くする 誰もがいきいきと働くための職場コミュニケーションと人材マネジメント |
| 特別講演 [H-1] 人材データを活用した課題解決の実践－5つのステップ－ |
| 特別講演 [H-2] 700社の事例から見えた事業を構想し、実行できる人材を育てる3つの原理原則 |
| 特別講演 [H-3] 障がい者雇用のミスマッチを引き起こす3つの観点 ～定着に向けた様々な手法の紹介から比較まで～ |
| 特別講演 [H-4] 神戸大 服部准教授登壇。激動の採用市場に適応する「経営戦略に基づいた新卒採用の方法論」 |
| 特別講演 [H-5] 70歳就業時代に必要なキャリア自律とは？ ～大手企業の具体的取組事例から考える～ |
| 特別講演 [H-6] これからの人事制度と組織づくりの勝ち筋 ～ジョブ型はどのように定着していくのか～ |
| 特別講演 [H-7] 新しいビジネスを創る次世代リーダーの人材育成を考える 「研修コンテンツ」×「学び方」をどう進化させるか |
| 特別講演 [H-8] 真のダイバーシティ経営とは？ ～持続的な成長に必要な「深層のダイバーシティ」～ |
| パネルセッション [H] 「やらされ感」を「やりがい」に変える！ 従業員が主体的に仕事に取り組むための「ジョブ・クラフティング」 |
| 特別講演 [I-1] 【キャリア自律型人材】の土台を創る～入社3年間で身に付ける3つのシップとは～ |
| 特別講演 [I-2] 意外と知らない！ 「食事」が及ぼす従業員のコンディションやチームの生産性への影響 |
| 特別講演 [I-3] フィードバック力と心理的安全性を高めるマネジメント変革 ～全員がリーダーシップを発揮する組織をつくる～ |
| 特別講演 [I-4] 経験や勘に頼らない「エビデンスベースドラーニング」のススメ 熱意型育成から脱却する手法と実践事例 |
| 特別講演 [I-5] 英語4技能の可視化から見る、失敗しないグローバル人材育成計画の立て方とは |
| 特別講演 [I-6] 人材マネジメントポリシーを定め、一気通貫で再構築する人事戦略とは |
| 特別講演 [I-7] 障害者雇用を促進する「農福連携」という新しい可能性とは 農林水産省と考える農業を活用した「活躍と定着」 |
| 特別講演 [I-8] オンライン時代の内定者コミュニケーション ～カギを握るのは「発見」と「納得」～ |
| パネルセッション [I] 日立製作所の人財マネジメント変革～経営戦略・事業戦略と連動した人財戦略の実行～ |
| 特別講演 [J-1] 人的資本経営の第一歩は「情報の見せる化」～情報の透明性から組織エンゲージメントにつなげるポイントとは |
| 特別講演 [J-2] 「大退職時代」におけるサステナブルな給与戦略とは -専門人材の獲得とリテンションに必要な具体的施策 |
| 特別講演 [J-3] 「経営人材育成」における新規事業の意義と「イノベーションを生む組織開発」の要諦 |
| 特別講演 [J-4] 脳科学・心理学から考えるメンバーの行動変容 変容を促すための再現性が高いコミュニケーション技術とは |
| 特別講演 [J-5] 社員のスキルの可視化と定量化をどう進めるか？ ～エンゲージメントを高める「セルフジョブ定義」とは～ |
| 特別講演 [J-6] 発達障害者人材の活用・戦力化によるDX推進 ～当事者に聞き、企業に学ぶ～ |
| 特別講演 [J-7] JTの事例にみるグローバル人材育成 成功するための3つのポイントとは |
| 特別講演 [J-8] 学生調査から明らかになった本当の内定辞退理由とは？ ～Z世代の傾向を踏まえた内定辞退防止策について～ |
| パネルセッション [J] 違いを価値に変えるダイバーシティ＆インクルージョン 先進企業に学ぶイノベーションを起こす組織づくり |
| 特別講演 [K-1] 行動科学＆音声データで、マネジメントとウェルビーイング施策が変わる！ 成果が出る人事施策DXの現在地 |
| 特別講演 [K-2] 「360度診断を活用した人事の業務・役割の品質向上」～導入・活用を進化させるためのポイント～ |
| 特別講演 [K-3] ～管理職手前から取り組むリーダー育成～コカ・コーラボトラーズジャパンから学ぶ |
| 特別講演 [K-4] 人事部員をDX人材にする！ ～DX人材不足を解消した企業の共通点とは～ |
| 特別講演 [K-5] Z世代の育成・定着戦略 〜「自社のコタエ」の見つけ方〜 |
| 特別講演 [K-6] 健康管理室/健康管理センターの立ち上げと運用〜業務効率化のポイントから落とし穴までの秘話 |
| 特別講演 [K-7] リスキリングを実現するAI人材育成 ～DX推進に必要なスキル構築と組織文化の醸成方法～ |
| 特別講演 [K-8] 曖昧な採用基準からおさらば データをもとにしたミスマッチを無くす採用基準の作り方 |
| 基調講演 [K] 脳科学で考える、生産性の高い組織を実現するための「リーダーシップ」と「職場コミュニケーション」 |
| 特別講演 [L-1] DXを加速させる組織の作り方と進め方～必要な二つの視点と業績直結型DX人材育成事例～ |
| 特別講演 [L-2] 【施策開始から改善まで】失敗例と成功例からみる、効果的な健康経営施策とは？～社員を巻き込むポイント～ |
| 特別講演 [L-3] LMS導入だけで社内教育の生産性は向上しない！ システムパワーを引き出す育成フローの見直しと改善の方法 |
| 特別講演 [L-4] 人が届ける付加価値で企業のファンを増やし、事業を成長させる 活躍する現場社員の育成方法と研修転移 |
| 特別講演 [L-5] 最新！ 学生アンケートから読み解く、24卒マーケットトレンド！ |
| 特別講演 [L-6] サイボウズは組織拡大を見据えて、ウェルビーイングと生産性向上をどのように両立できたのか？ |
| 特別講演 [L-7] 5つの人事課題とテクノロジーから考える。企業が人事システムに求めるべき要件とは何か？ |
| 特別講演 [L-8] 自律的なキャリア開発のためのサーベイ活用とは？ |
| パネルセッション [L] 人事パーソンは何を学び、どんなキャリアを描いているのか？ 「シン・人事の大研究」調査結果報告 第一弾 |
| 特別講演 [M-1] 新入社員をいち早く「社会人化」－マインド・姿勢・行動を醸成するための受け入れ体制の見直しポイント |
| 特別講演 [M-2] ウェルビーイングと生産性向上を実現 ～リモートワーク環境整備をコストから投資へ～ |
| 特別講演 [M-3] 「成長する組織風土」をつくるための心理的安全性を実現する4つの ポイント |
| 特別講演 [M-4] 「本質」を取り入れたジョブ型の人事制度とは 既存制度から新しく生まれ変わる構築の仕方 |
| 特別講演 [M-5] 4万件のAI選考を提供して分かった「人間の面接官」として本当に重要なスキルとAI面接の動向 |
| 特別講演 [M-6] ニューノーマル・DX時代に人事が取り組むべき グローバル人材育成戦略の要諦 |
| 特別講演 [M-7] ビジネスパーソン必須の「論理的思考」～楠本和矢が考える実践的なアプローチ |
| 特別講演 [M-8] 内定承諾率を15％以上改善！ 志望度向上の鍵はデータを用いた『採用ブランディング』 |
| パネルセッション [M] パーパス・ドリブンな組織のつくり方 〜発見・共鳴・実装で企業を変革する〜 |
| 特別講演 [N-1] 世界一やさしい「聴く力」の授業 ～課題解決に導くロジカルリスニングのススメ～ |
| 特別講演 [N-2] 850社が活用する社員ウェルビーイング×縁結びの着想はいかに生まれたか？ 価値ある事業の創出方法 |
| 特別講演 [N-3] 組織の成功の要は"プレイングマネジャー" 本人・周囲がイキイキ働き、活性化するための在り方とやり方 |
| 特別講演 [N-4] 組織を動かすコミュニケーション ～心理的安全性と対極にあることから考える～ |
| 特別講演 [N-5] 理系学生1万人のデータからひも解く！ 24卒理系学生に響く採用戦略と具体的施策とは？ |
| 特別講演 [N-6] ジョブ型時代に求められる英語力育成2つのポイント ～「200万人のユーザーデータ」と「企業での研修運用」から見る～ |
| 特別講演 [N-7] 状況把握が介護離職防止のカギ～介護相談事例から学ぶ、仕事と介護の両立支援～ |
| 特別講演 [N-8] コロナショックを経たZ世代の育成方法 対人基礎力と主体的行動の低下を補う3つのポイントとは |
| パネルセッション [N] メルカリの事例を通じて考える、これからの「組織開発」 |
| 特別講演 [O-1] 輝くミドル・シニア層の育成法～50歳以上が5割を超える時代の自律型キャリア開発の在り方～ |
| 特別講演 [O-2] 業務効率化と組織活性化を両立する「ヘルスデータ活用」の実践例〜手軽に開始できるDXの一例として〜 |
| 特別講演 [O-3] 科学的データに基づいた人事施策の実行 ～採用・育成・配置・登用・定着×アセスメント活用のポイント～ |
| 特別講演 [O-4] 個を活かし組織力を向上させる！ 人間力あるリーダーを育成するナラティヴマネジメントとは |
| 特別講演 [O-5] 何から始める？ デジタル時代の人材開発改革！ ～グローバルトレンドと日本でとるべきアプローチ～ |
| 特別講演 [O-6] 「動画」を活用した採用広報活動のはじめかた ～採用3大課題への解決方法を解説～ |
| 特別講演 [O-7] 組織変革を促進する社内ファシリテーターの育成～社員の当事者意識と主体性を促し、自社の課題解決を実現～ |
| 特別講演 [O-8] 人的資本経営の視点からみる「エンゲージメント」～持続的に成長する組織をつくるカギ～ |
| パネルセッション [O] 100年企業カゴメの人事改革から紐解く、「人的資本経営」推進のポイント |
| 特別講演 [P-1] 成功の鍵はスキルセットとプラットフォームの活用にあり ～従業員の誰もがDXを推進できる人材育成の進め方～ |
| 特別講演 [P-2] 1万人アンケートの調査結果に見る、ハラスメント行為を起こしやすい人、起こりやすい職場の特徴と対応策 |
| 特別講演 [P-3] 真のウェルビーイング経営実現に向けて ～"理想の人材の要件定義"から始めるHRM設計～ |
| 特別講演 [P-4] 評価報酬制度を変えてもエンゲージメントが向上しない理由 ～運用設計を見直し、社員の行動に直結させるポイントとは |
| 特別講演 [P-5] DX推進に求められる変革リーダーの育て方 ～押さえるべき人材・組織・キャリア開発の３つの観点～ |
| 特別講演 [P-6] 採用担当者も知らない？ 現場の面接官500人のアンケート結果から考える、中途採用面接の実態と対策 |
| 特別講演 [P-7] リスキリングと成長マインドセットーグローバルな潮流と企業内人材開発の可能性ー |
| 特別講演 [P-8] 「今の新人」×「今の環境」を踏まえた「職場で活かせる新入社員研修」とは？ |
| パネルセッション [P] キャリア形成の不安解消によるエンゲージメント強化の取り組み ～学びに向かう文化の醸成について考える～ |
| 特別講演 [Q-1] 新入社員の自主・自律性をどう育む？ 調査から見えたこれからの新人育成アプローチとは |
| 特別講演 [Q-2] 健康経営から一歩先のウェルビーイング経営へ～成果の鍵はデータの徹底活用とPDCAサイクルの構築～ |
| 特別講演 [Q-3] キャリア自律を加速するタレントマネジメント改革～成否を分ける3つのポイント～ |
| 特別講演 [Q-4] 成果を出す、女性活躍3つの視点と7つのポイント ～継続する意識変化を促すために必要なこと～ |
| 特別講演 [Q-5] 「リスキリングなくしてDXなし」～事例と共に語るDX時代の人材育成戦略～ |
| 特別講演 [Q-6] 【データサイエンティストに学ぶ】 新卒採用で入社後の活躍・定着を予測する、適性検査データの分析手法とは |
| 特別講演 [Q-7] 人と組織の関係性を見直す人材戦略～候補者や社員エクスペリエンスを高めるリファラル採用の価値とメソッド |
| 特別講演 [Q-8] キャリア自律と学習する組織を創造する：HCX（人的資本トランスフォーメーション）の先端知見 |
| パネルセッション [Q] 「両利きの経営」の実践論 カルチャーとエンゲージメントの関係から考える、これからの組織のあり方とは |
| 特別講演 [R-1] 【日経編集委員が解説】2022年後半に向けての日本・世界の展望 |
| 特別講演 [R-2] 日本型企業の風土改革への挑戦 ～シナネンHDグループが風土改革に向き合って得られた成果と学びとは～ |
| 特別講演 [R-3] 次世代選抜リーダーの修羅場経験による部門変革のすゝめ |
| 特別講演 [R-4] 【社内イベントの効果を可視化する測定方法】 社内活性の2つの秘訣とエンゲージメントを持続させるポイント |
| 特別講演 [R-5] キャリア採用で質のいい推薦を最大化するための「人材紹介会社とのうまい付き合い方」 |
| 特別講演 [R-6] 「経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化”」 ～人事の定量分析の手法と具体事例～ |
| 特別講演 [R-7] 人的資本／ジョブ型／リスキリング時代に求められる真のタレントマネジメントとは何か？ |
| 特別講演 [R-8] 1000名の学生の声から考察する24卒理系採用戦略 ～母集団形成とインターン設計の攻略ポイント～ |
| パネルセッション [R] 変化に適応し矛盾を両立するこれからの経営とリーダーのあり方 リーダー育成事例と最新の経営理論で紐解く |
| 特別講演 [S-1] 鬱・適応障害の発生を回避する手法〜現役医師がポイントを解説 |
| 特別講演 [S-2] 10万回の1on1データから見えてきた、いま管理職が求められている対応とは |
| 特別講演 [S-3] 理研ビタミンの事例から学ぶ！ 変化の時代における次世代リーダー育成のステップ |
| 特別講演 [S-4] 離職率低減に繋がる「理念型育成」 ～社員のエンゲージメントを高めて組織を活性化させる方法とは～ |
| 特別講演 [S-5] 自律自走型人財に不可欠な3つのスキルとは？ ～当社が社内で実践している人財育成戦略～ |
| 特別講演 [S-6] 人事が知るべき英語上達メソッド 従業員のモチベーションや意志だけに頼らない環境の作り方とは |
| 特別講演 [S-7] ビジネスでこそ活きる“笑い” ―若手が持つべき「可愛がられる力」と上司が持つべき「叱る力」とはー |
| 特別講演 [S-8] 新時代のタレントプール採用術〜1億総転職スタンバイ市場の勝ち抜き方〜 |
| パネルセッション [S] 従業員エンゲージメント向上の次に考える、組織的課題とは ～ネットワーク組織による未来の組織の可能性～ |
| 特別講演 [T-1] なぜ、女性活躍推進が社員のウェルビーイング向上に繋がるのか～サステナブルで多様性に富む職場づくり～ |
| 特別講演 [T-2] そもそもマネジャー育成とは？ 効果的なマネジメント研修とは？ 人材開発担当者は何ができるのか？ |
| 特別講演 [T-3] 多様な一人ひとりが成長や働きがいを実感するために～当社のエンゲージメント向上の取り組み～ |
| 特別講演 [T-4] 【これからの障がい者雇用】人事責任者がいま知るべき「採用」から「活躍」までの3つのポイント |
| 特別講演 [T-5] 対象別キャリア研修設計の考え方 ～エンゲージメントを高めるキャリア開発とは ～ |
| 特別講演 [T-6] 次世代を担う経営人材の事業構想力を鍛えるポイントとは？～効果を高める３つのステップ～ |
| 特別講演 [T-7] 非エンジニア人事必見！ GitHubから読み解くエンジニア候補者の見極めポイント |
| 特別講演 [T-8] 「人的資本の最大化と情報開示」を実現 人事データの戦略的蓄積と活用方法とは？ |
| 基調講演 [T] ビジネスパーソンの学び方改革 主体性と普遍性の高い学びとは |
| 特別講演 [U-1] まずは“キャリア自律”から始めよう ～心理的安全性？1on1？「点」の施策が「面」になる3ポイント～ |
| 特別講演 [U-2] ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し予防するか ～360度評価とAIを活用した本質的な対策～ |
| 特別講演 [U-3] 同時通訳者が解説！ グローバル×オンラインで活躍できる語学ノウハウとは |
| 特別講演 [U-4] デジタル人材採用を成功に導く「三つの共通項」 新卒学生から選ばれる企業が実践していることとは？ |
| 特別講演 [U-5] 教育担当が知っておきたい第二言語習得に必要な科学的知見 ―社員の英語力が急上昇する「英語回路マップ」― |
| 特別講演 [U-6] 100年企業の横河電機が挑む！ 次世代に向けた新たな組織文化形成への取り組み |
| 特別講演 [U-7] 働くひと30万人の健康データが導き出した、健康経営DXの4ステップ |
| 特別講演 [U-8] オンラインコミュニケーションを円滑にする方法 社員の自律性とエンゲージメントを高めるファシリテーション |
| パネルセッション [U] 従業員エンゲージメントを向上させる「人材マネジメント」 ～企業事例からひもとく人事データ活用の潮流～ |
| 特別講演 [V-1] 組織エンゲージメント測定の次の一手 ジョブ・クラフティングを活用したモチベーションアップ施策 |
| 特別講演 [V-2] 『新規事業』人材を育成する – 事例から学ぶ 社内起業の実際、イントレプレナーの実像 |
| 特別講演 [V-3] リーダーだけに頼らないチームづくりのポイント ～心理的安全性と課題解決を同時に実現する対話の手法 |
| 特別講演 [V-4] テレワーク環境でも自律的学習を促進する仕組みづくり ～横河電機の英語研修事例から紐解く～ |
| 特別講演 [V-5] 東京大学との共同研究で解明した科学的な人財育成モデル ～企業価値向上に直結する営業人材育成とは～ |
| 特別講演 [V-6] 自社の面接や選考、学生にどう思われている？ 50万件のクチコミから見る良い候補者体験のつくり方 |
| 特別講演 [V-7] コンサルティングファームが実践する 図解！ "戦略的"人事制度構築のフレームワーク |
| 特別講演 [V-8] 22年度版！ 企業成長を加速させる管理職を2年で輩出するHR施策トレンド解説 |
| パネルセッション [V] エンゲージメントを高める組織づくり ～組織を変えていく人事のあり方～ |
| 特別講演 [W-1] D＆I推進の速度と社内の「納得感」を上げる！ 鍵はアンコンシャス・バイアスの「数値化・可視化」にあり |
| 特別講演 [W-2] 人事DXで実現する戦略人事の秘訣 ～人的資本経営時代に求められるタレントマネジメントとは～ |
| 特別講演 [W-3] 1on1の定着を阻む真の要因とは何か |
| 特別講演 [W-4] 数字に強いと仕事が捗る！ 生産性の高いビジネスパーソンの育成方法 |
| 特別講演 [W-5] Z世代の価値観からわかる 変化する研修環境に求められる新たな育成のスタイルとは？ |
| 特別講演 [W-6] 優秀なタレントを獲得するためのHRテクノロジー活用法 ～HRXを実現するタレント・アクイジション～ |
| 特別講演 [W-7] ウェルビーイングの実現が健康経営の鍵！ 時間栄養学で従業員一人ひとりのコンディションを高める方法 |
| 特別講演 [W-8] 大学・大学生の変化を理解することで、これからの新卒採用に先手を打つ |
| パネルセッション [W] データに基づいた戦略が企業の未来を変える 組織と人材の成長を促す「データドリブン経営」 |
| 特別講演 [X-1] なぜ今、企業は「隠れ介護問題」解消にかじを切るのか 先進企業事例にみる「2025年問題」対策の肝 |
| 特別講演 [X-2] “両利きの経営”の実現に向けた戦略人事のあり方～戦略と組織能力のアラインメント |
| 特別講演 [X-3] 越境学習メソッドで効果を高める これからの次世代リーダー育成 |
| 特別講演 [X-4] 内定者フォローのフレームワークから徹底分析！ 内定後、辞退が起きる会社と起きない会社の違いとは？ |
| 特別講演 [X-5] テルモ株式会社から学ぶ 変化の時代における自律型組織の実現に向けたマネジメント力の向上について |
| 特別講演 [X-6] どの企業にもやってくる、“節目（周年記念）”を活用したエンゲージメント向上への取組み |
| 特別講演 [X-7] 活躍・定着人材を増やすデータドリブンな最適配置戦略とは |
| 特別講演 [X-8] エンゲージメントを高め自走する組織をつくる ～組織改革を進めるための3つのポイント～ |
| パネルセッション [X] 組織と従業員をつなぐ新たな価値観 これからの人事の軸になるEmployee Experience |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2022年5月18日（水）・19日（木）・20日（金）・24日（火）・25日（水）・26日（木）
- プレミアムスポンサー
- アイディール・リーダーズ株式会社
- 株式会社アトラエ
- アルー株式会社
- Indeed Japan株式会社
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社SmartHR
- 株式会社日本マンパワー
- 株式会社No Company
- パーソルホールディングス株式会社
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社manebi
- 株式会社ゆめみ
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- ご協賛
- 株式会社manebi
- 株式会社iCARE
- 株式会社アイディアポイント
- アイディール・リーダーズ株式会社
- 株式会社アカリク
- 株式会社揚羽
- 株式会社アックスコンサルティング
- 株式会社アッテル
- アデコ株式会社
- 株式会社アトラエ
- 株式会社アドバンテッジリスクマネジメント
- アドバンド株式会社
- アルー株式会社
- 株式会社アントレプレナーファクトリー
- アーティエンス株式会社
- 株式会社アールナイン
- インサイトアカデミー株式会社
- 株式会社インタツアー
- 株式会社インターネットインフィニティー
- Indeed Japan株式会社
- インフォテクノスコンサルティング株式会社
- 株式会社インヴィニオ
- 株式会社インヴィニオX
- EQIQ株式会社
- 株式会社WizWe
- 株式会社HR and
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- 株式会社HRBrain
- 株式会社HQ
- 株式会社エイチ・ティー
- 株式会社エクスオード
- 株式会社SIS
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社エスユーエス
- 株式会社エデンレッドジャパン
- 株式会社エナジード
- 株式会社NSD
- 株式会社NTTドコモ
- 株式会社エビリー
- 株式会社エーアイスクエア
- エーオンソリューションズジャパン株式会社
- 株式会社Aill
- オムロンヘルスケア 株式会社
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- オープンワーク株式会社
- 株式会社カオナビ
- 株式会社KAKEAI
- 株式会社共創アカデミー
- KIYOラーニング株式会社
- 株式会社KEE'S
- 株式会社ギブリー
- クアルトリクス合同会社
- 株式会社クレオ
- 株式会社クロスバリュース
- 株式会社グローセンパートナー
- コベルコビジネスパートナーズ株式会社
- 株式会社コンケア
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社Consulente HYAKUNEN 株式会社Maxwell's HOIKORO
- コンティニュウ株式会社
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 株式会社コーリジャパン
- goFLUENT株式会社
- サイボウズ株式会社
- 株式会社採用と育成研究社
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社シェイク
- 株式会社シフト
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社新経営サービス
- 株式会社シーベース
- 株式会社JSH
- 株式会社JTB
- 株式会社JEXS
- ジャンプ株式会社
- 株式会社情熱
- 株式会社人的資産研究所
- Ｇ－ソリューション株式会社
- スキルアップAI株式会社
- 株式会社スタートライン
- 株式会社ステラス
- スパークルチーム合同会社
- 株式会社SmartHR
- スリール株式会社
- スーパーストリーム株式会社
- 株式会社星和ビジネスリンク
- 株式会社セルフトランセンデンス
- セレクションアンドバリエーション株式会社
- 株式会社ZENKIGEN
- 株式会社ソフィア
- ソフトブレーン・サービス株式会社
- Social Healthcare Design 株式会社
- 株式会社タバネル
- タレンタ株式会社
- 株式会社ダイレクトソーシング
- 株式会社チェンジウェーブ
- 株式会社テンナイン・コミュニケーション
- 株式会社デイアライブ
- デフィデ株式会社 [サービス名：JOB Scope]
- 株式会社デルタスタジオ
- 東芝デジタルソリューションズ株式会社
- トライオン株式会社
- 株式会社トランスエージェント
- 株式会社トランストラクチャ
- 株式会社日本マンパワー
- 株式会社日本経済新聞社
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 一般社団法人日本リーダーコーチ協会
- 一般社団法人 日本NLP能力開発協会
- 株式会社NewsPicks
- 株式会社NEWONE
- 株式会社ネットラーニング
- 株式会社 農協観光
- 株式会社No Company
- 株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
- 株式会社hakumei
- バヅクリ株式会社
- 株式会社パーソル総合研究所
- パーソルチャレンジ株式会社
- パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
- パーソルホールディングス株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社ヒューマネージ
- 株式会社ヒューマンファースト
- 株式会社ビジネス代謝ラボ
- 株式会社ビジネス・ブレークスルー
- 株式会社 ビズコム
- 株式会社ビタリー
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan株式会社
- ピースマインド株式会社
- 株式会社ファインド・シー
- 株式会社ファーストキャリア
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- フジアルテ株式会社
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プログリット
- 株式会社プロゴス
- 株式会社プロネクサス
- 株式会社ベネッセi-キャリア
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ポリグロッツ
- 株式会社POL
- 株式会社MyRefer
- 株式会社マックスプロデュース
- 株式会社マネジメントベース
- 株式会社ミライバ
- メディフォン株式会社
- 株式会社メンタルヘルステクノロジーズ
- 株式会社Mentor For
- 株式会社ユメコム
- 株式会社ゆめみ
- 株式会社ユーキャン
- 株式会社YOUTRUST
- ライフイズテック株式会社
- 株式会社ラキール
- ラクラス株式会社
- 株式会社リアセック
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リクシス
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社RECCOO
- リスクモンスター株式会社
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リンクアカデミー
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- リープ株式会社
- 株式会社レアリゼ
- 株式会社 レイル
- 株式会社レスポンド
- 株式会社ROXX
- 株式会社ワン・オー・ワン
- 株式会社ワンキャリア
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
