2020年11月17日（火）・18日（水）・19日（木）・20日（金）・25日（水）に、 日本最大のHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2020-秋-」（後援：厚生労働省）を開催しました。 全173講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。 イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
講演レポート
- パネルセッション [A]
- 激変する新卒採用戦線をいかに乗り越えていくのか NTTデータとエイベックスの事例から考える“戦略的”新卒採用
- パネルセッション [A]
- 激変する新卒採用戦線をいかに乗り越えていくのか NTTデータとエイベックスの事例から考える“戦略的”新卒採用
- パネルセッション [C]
- 世界が変わる今、企業が進めるべきは組織風土改革 現状に甘えず、変わり続ける組織をつくる仕組みとは
- パネルセッション [C]
- 世界が変わる今、企業が進めるべきは組織風土改革 現状に甘えず、変わり続ける組織をつくる仕組みとは
- パネルセッション [G]
- 戦略人事を実現する～カゴメとグーグルのHRBP事例から学ぶ“経営に資する人事”
- パネルセッション [G]
- 戦略人事を実現する～カゴメとグーグルのHRBP事例から学ぶ“経営に資する人事”
- 特別講演 [H-3]
- 106社11,500名以上の管理職の傾向に見るテレワーク環境下のパワハラ予防と予兆管理
- 特別講演 [H-3]
- 106社11,500名以上の管理職の傾向に見るテレワーク環境下のパワハラ予防と予兆管理
- 特別講演 [H-4]
- 『コロナで変わった、オンライン研修の一歩先へ』各手法の整理と最新のVR研修とは
- 特別講演 [H-4]
- 『コロナで変わった、オンライン研修の一歩先へ』各手法の整理と最新のVR研修とは
- パネルセッション [H]
- ロート製薬とニトリホールディングスに学ぶ 経営理念とビジョン、ミッションの共有による強い組織の作り方
- パネルセッション [H]
- ロート製薬とニトリホールディングスに学ぶ 経営理念とビジョン、ミッションの共有による強い組織の作り方
- パネルセッション [L]
- 経営学者・人材目線の経営者・新規事業のプロが語り合う――イノベーションを創出する「人と組織」のつくり方
- パネルセッション [L]
- 経営学者・人材目線の経営者・新規事業のプロが語り合う――イノベーションを創出する「人と組織」のつくり方
- パネルセッション [M]
- 富士フイルムの事例から考える “事業を成長させるリーダー”をいかに育成するのか
- パネルセッション [M]
- 富士フイルムの事例から考える “事業を成長させるリーダー”をいかに育成するのか
- パネルセッション [N]
- ビジネスに勝つために必要な、業務の可視化と効率化 「生産性向上」が新たな価値を創造する
- パネルセッション [N]
- ビジネスに勝つために必要な、業務の可視化と効率化 「生産性向上」が新たな価値を創造する
【期間限定配信中！（2021年2月15日まで）】
講演動画
見逃した方のために、一部の講演を2021年2月15日までの期間限定で動画配信します。
各動画のサムネイル画像をクリックすると動画ページに遷移します。
配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。
- 特別講演 [C-4]
- テレワーク環境下で必要な学びの形～個人×チーム学習が叶える英会話力向上の仕組み～
- 特別講演 [C-4]
- テレワーク環境下で必要な学びの形～個人×チーム学習が叶える英会話力向上の仕組み～
- 特別講演 [D-2]
- なぜ、あなたの営業チームは「変われない」のか？ ～改革を阻む構造と乗り越えるカギ
- 特別講演 [D-2]
- なぜ、あなたの営業チームは「変われない」のか？ ～改革を阻む構造と乗り越えるカギ
- 特別講演 [F-6]
- リモートワークを経営戦略に位置付けるために評価制度・マネジメントへどうメスを入れるか
- 特別講演 [F-6]
- リモートワークを経営戦略に位置付けるために評価制度・マネジメントへどうメスを入れるか
- 特別講演 [H-2]
- オンライン型事業立案プロジェクトの成否をわけるもの ～成功に繋げる3ステップ～
- 特別講演 [H-2]
- オンライン型事業立案プロジェクトの成否をわけるもの ～成功に繋げる3ステップ～
- 特別講演 [H-7]
- DX加速！ テレワーク対応でも無理のない人事・労務管理のデジタルシフトの進め方
- 特別講演 [H-7]
- DX加速！ テレワーク対応でも無理のない人事・労務管理のデジタルシフトの進め方
- 特別講演 [I-2]
- 楽天の多国籍部署における異文化研修と人材育成
- 特別講演 [I-2]
- 楽天の多国籍部署における異文化研修と人材育成
- 特別講演 [M-7]
- 人事担当者必見！ 会社を守る！ 休職・復職の仕組みとハラスメント事案の予防と対処
- 特別講演 [M-7]
- 人事担当者必見！ 会社を守る！ 休職・復職の仕組みとハラスメント事案の予防と対処
- 特別講演 [Q-3]
- 「仕事と介護の両立」支援～介護離職0に向けて、人事ができる事前対策とは～
- 特別講演 [Q-3]
- 「仕事と介護の両立」支援～介護離職0に向けて、人事ができる事前対策とは～
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 今あるリソースで新規事業を生み出す人や組織の創り方～カギは内発的動機にあり～ |
| 特別講演 [A-2] 受け身人材は何故生まれるのか？ －主体性のある組織へ変えるマネジメントの本質とは－ |
| 特別講演 [A-3] リーダーのコミュニケーションを再考する メンバーに共感を生み出す3つのチカラ |
| 特別講演 [A-4] 語学研修の成否に差がでるのは「仕掛け」にあり ～自律的な学習を促す4つのポイント～ |
| 特別講演 [A-5] コア人材採用をいかに進めるか ウィズコロナ時代の「エージェントとの付き合い方」 |
| 特別講演 [A-6] 企業改革から考える人材育成 挑戦し続ける企業を支える「戦略人事」とは |
| 特別講演 [A-7] テレワーク時代の人材育成法「起業家のように企業で働く」人材をどう育成するか？ |
| パネルセッション [A] 激変する新卒採用戦線をいかに乗り越えていくのか NTTデータとエイベックスの事例から考える“戦略的”新卒採用 |
| 特別講演 [B-1] タレントマネジメント成功のカギは？ 導入ステップとデータ活用のヒント |
| 特別講演 [B-2] 人事教育担当者向け 【コロナ禍に求められる、場創りのマネジメントとは】 |
| 特別講演 [B-3] 1,500名の調査結果から読み解く 新人教育の「変わること」「変わらないこと」 |
| 特別講演 [B-4] 「組織とチームを強くするため」の新卒採用とは ～カギは関係性を深める対話にあり～ |
| 特別講演 [B-5] ウィズコロナ時代に必要な数字に強いビジネスパーソン育成のポイント |
| 特別講演 [B-6] 企業価値をあげる社内風土のつくり方ーコミュニケーション分析で定着率アップー |
| 特別講演 [B-7] ウィズコロナ時代「働く環境」はどう変化するのか |
| 基調講演 [B] サーベイフィードバックで実現する職場づくり：60分でわかる組織開発の基本 |
| 特別講演 [C-1] 今こそ再定義したい人事の「人選力」 －ニューリーダーを選ぶ、育てるための実践知－ |
| 特別講演 [C-2] 企業に依存させない！事例に学ぶテレワークと生産性を両立する自律したチームの作り方 |
| 特別講演 [C-3] 「今の新人」への「これからの」新入社員研修のデザイン。押さえるべき3つのポイント |
| 特別講演 [C-4] テレワーク環境下で必要な学びの形～個人×チーム学習が叶える英会話力向上の仕組み～ |
| 特別講演 [C-5] 障害者法定雇用率達成に向けて～“障害者アスリート”の雇用が注目されているワケ～ |
| 特別講演 [C-6] 中小企業の失敗事例から学ぶ！理念浸透の原理原則とは～効果が出ない3つの原因～ |
| 特別講演 [C-7] ウィズコロナ時代の人財育成DX －ソフトバンク社に学ぶ人財育成・活用戦略－ |
| パネルセッション [C] 世界が変わる今、企業が進めるべきは組織風土改革 現状に甘えず、変わり続ける組織をつくる仕組みとは |
| 特別講演 [D-1] 人事戦略・制度改革：メンバーシップ型からジョブ型への3つの変革ポイント |
| 特別講演 [D-2] なぜ、あなたの営業チームは「変われない」のか？ ～改革を阻む構造と乗り越えるカギ |
| 特別講演 [D-3] コロナで変わる新人育成～オンラインとリアルを組み合わせた新しい新人育成を考える～ |
| 特別講演 [D-4] 4つのポイントから考える失敗しない英語力育成戦略とは？ |
| 特別講演 [D-5] これからの研修、どうやる？ どう変わる？ 人事担当者を迎えて、成功への鍵を紹介します |
| 特別講演 [D-6] リモートワークにおける妥当性と納得性の高い人事評価について考える |
| 特別講演 [D-7] ニューノーマル時代の「企業内キャリアコンサルティング」～働きがいと生産性の向上へ |
| 特別講演 [D-8] 「企業の新型コロナ対策レポート」に学ぶ、下半期に人事が取り組むべき健康管理とは？ |
| 基調講演 [D] キャリアショックを乗り越える「キャリア自律」とは |
| 特別講演 [E-1] リモート時代に求められる『21世紀型グローバルリーダー』育成とは |
| 特別講演 [E-2] 新入社員のエンゲージを高める～配属現場の育成力を高めるWhy What How～ |
| 特別講演 [E-3] ここが変だよ 日本の営業研修 顧客から選ばれ続ける営業プロ人財育成の９つのポイント |
| 特別講演 [E-4] 説明会参加率4倍と採用業務効率化を実現するLINE採用管理とは |
| 特別講演 [E-5] 新しい働き方と組織マネジメントに必要不可欠なパルスサーベイの有効活用法 |
| 特別講演 [E-6] 人材育成につながる生きた評価をするには 見える化から始める人事評価運用のポイント |
| 特別講演 [E-7] インテージ社に学ぶ！ スキルマップ構築のワークフローと能力開発に留まらない活用手法 |
| パネルセッション [E] 激変の時代に必要な組織のあり方とは 「自律・分散・協働型」組織を実現する |
| 特別講演 [F-1] もう「しなくていい努力」はさせない！ －１万人の若手を真の独り立ちに導いた研修－ |
| 特別講演 [F-2] 2021年度 内定者・新入社員育成のアップデート ～育成施策全体の見直しポイント～ |
| 特別講演 [F-3] 戦略的グローバル人材育成の秘訣は測定にあり！ 英語力育成と測定のPDCAとは |
| 特別講演 [F-4] リモート面接でも辞退率を改善！ 年収・条件で競り負けない採用手法とは |
| 特別講演 [F-5] 法定雇用率2.3%時代に求められる障害者雇用のあり方とは？ 独自データから徹底解説 |
| 特別講演 [F-6] リモートワークを経営戦略に位置付けるために評価制度・マネジメントへどうメスを入れるか |
| 特別講演 [F-7] ニューノーマル時代の人材活用と組織改革～先進企業の実例から見るデータ活用と実践～ |
| 基調講演 [F] 逆・タイムマシン経営論 |
| 特別講演 [G-1] 本当にWEB面接はリアル面接の代替策なのか？ WEB面接を最大限に活かす最適解とは |
| 特別講演 [G-2] なぜ危機意識は共有できないのか？「数字に敏感・強い」組織のつくり方 |
| 特別講演 [G-3] 成長に自信を持てない若手を、自ら育つ若手へ～職場に変化を起こし自律成長力を育む～ |
| 特別講演 [G-4] ダイバーシティに大切なたったひとつのこと ～D&I研修12年の経験からの洞察～ |
| 特別講演 [G-5] 「海外で“収益”を生み出す人材」の要件と育て方 |
| 特別講演 [G-6] 55万人の評価データから分かった、評価の落とし穴：AIで解ける問題・解けない問題 |
| 特別講演 [G-7] 子育て社員からはじめる女性活躍のススメ ～本気で考える女性活躍の進め方とポイント～ |
| 特別講演 [G-8] 健康経営に影響を及ぼすビジネスパーソンの睡眠課題とその効果的な対策とは |
| パネルセッション [G] 戦略人事を実現する～カゴメとグーグルのHRBP事例から学ぶ“経営に資する人事” |
| 特別講演 [H-1] HRテクノロジー活用で明らかになる上司と部下の本音～1on1成功企業の活用実例～ |
| 特別講演 [H-2] オンライン型事業立案プロジェクトの成否をわけるもの ～成功に繋げる3ステップ～ |
| 特別講演 [H-3] 106社11,500名以上の管理職の傾向に見るテレワーク環境下のパワハラ予防と予兆管理 |
| 特別講演 [H-4] 『コロナで変わった、オンライン研修の一歩先へ』各手法の整理と最新のVR研修とは |
| 特別講演 [H-5] なぜAI人材は必要か？ AI導入・活用を成功させるための人材の育成と採用 |
| 特別講演 [H-6] 【よい採用は、よい母集団から】候補者に選ばれるための、採用マーケティングの考え方 |
| 特別講演 [H-7] DX加速！ テレワーク対応でも無理のない人事・労務管理のデジタルシフトの進め方 |
| 特別講演 [H-8] サーベイを施策へ展開するポイント――360度診断・社員意識調査の有効な活用方法とは |
| パネルセッション [H] ロート製薬とニトリホールディングスに学ぶ 経営理念とビジョン、ミッションの共有による強い組織の作り方 |
| 特別講演 [I-1] 「これからの」マネジメント、これからのマネジャー育成のデザイン3つのポイント |
| 特別講演 [I-2] 楽天の多国籍部署における異文化研修と人材育成 |
| 特別講演 [I-3] 在宅勤務・リモート営業でも成果を出し、生き生きした組織づくりをするには |
| 特別講演 [I-4] 固定概念から脱却できる「柔軟な論理思考」 ～他者の多様性を受け入れるために～ |
| 特別講演 [I-5] 驚くほど受講生が積極的になる オンライン研修のつくり方 |
| 特別講演 [I-6] フルリモートでも出社同様にできた人事部業務 事例に学ぶタスク管理と共有のポイント |
| 特別講演 [I-7] 採用・研修動画を人事担当者1名で運用するポイント－人事担当が運用経験を交えて解説 |
| 特別講演 [I-8] テレワーク活用時代における、健康で生産的な組織をつくる働き方改革～秘訣は睡眠～ |
| パネルセッション [I] ビジネスに勝つため、いま日本企業に必要なリーダーとは |
| 特別講演 [J-1] 環境に左右されず部下の価値観を認める力=「人間力」を高める研修をどう設計するか。 |
| 特別講演 [J-2] 新卒教育におけるオンラインとリアルの理想とは！？ |
| 特別講演 [J-3] 研修振り返りシート×AI分析で「気づき」を可視化し、持続的成長につなげる人材育成術 |
| 特別講演 [J-4] AI・データリテラシー人材の新しい採用手法とは |
| 特別講演 [J-5] テレワーク導入で働き方の多様化が本格到来！ ミドルマネジャー養成で押さえるべきこと |
| 特別講演 [J-6] テレワーク時の社員間コミュニケーションのコツ～再整理と管理法～ |
| 特別講演 [J-7] 最新情報！ポストコロナ時代の中高年社員対策は／大手企業の７０歳就業確保法対策は？ |
| パネルセッション [J] 従業員のエンゲージメント向上につながる働きやすい職場づくり |
| 特別講演 [K-1] ニューノーマルにおける働き方へ ～コロナ禍での対応と未来への取り組み～ |
| 特別講演 [K-2] 上司に臆せず発言でき、悪い報告や正しい情報が素早く入る会社にする3つの方法 |
| 特別講演 [K-3] ニューノーマル時代の新入社員育成のカギを握る、エンゲージメントの高め方とは？ |
| 特別講演 [K-4] 本田技研工業に学ぶ企業成長を牽引する人材育成戦略―オンライン研修事例ご紹介― |
| 特別講演 [K-5] 不確実な時代のラーニングエクスペリエンスデザイン~自律型組織になるための戦略~ |
| 特別講演 [K-6] 障害者のテレワーク雇用～課題の本質を捉え、経営貢献を実現するヒント～ |
| 特別講演 [K-7] 今、必要な人材育成と組織開発 ～現状と課題、ポテンシャルを可視化する～ |
| 特別講演 [K-8] ニューノーマル時代に不可欠なHRテクノロジーを活用したこれからの人材マネジメント |
| パネルセッション [K] 富士通のジョブ型人材マネジメント－DX企業への変革に向けた人材哲学 |
| 特別講演 [L-1] ビジネス界最大の課題、組織変革とリーダー育成には法則があった！ |
| 特別講演 [L-2] テレワーク下におけるエンゲージメント強化と人材育成を推進する1on1のポイント |
| 特別講演 [L-3] 研修をきっかけにした“行動変容測定”～研修・評価・解析で成長を見える化する～ |
| 特別講演 [L-4] 世界の人材育成潮流からみる、職場における効果的なオンライン学習とは |
| 特別講演 [L-5] 適性検査×HRデータを活用してオンライン採用の質を高める方法とは |
| 特別講演 [L-6] 自律型障がい者マネジメントと脱『属人』の管理者育成！劇的に変える4つのステップ |
| 特別講演 [L-7] 失敗例・成功例から学ぶ 人材データ・システム活用に成功するポイント |
| 特別講演 [L-8] 無自覚なストレスに対処し、個々のパフォーマンスを高めるためのマインドフルネス |
| パネルセッション [L] 経営学者・人材目線の経営者・新規事業のプロが語り合う――イノベーションを創出する「人と組織」のつくり方 |
| 特別講演 [M-1] 「実践知」から学ぶ、ファシリテーションの真髄 |
| 特別講演 [M-2] 管理職はなぜ変わらない？ ～上意下達・同調圧力・過去慣習からの脱却～ |
| 特別講演 [M-3] リーダー育成の必修科目は「越境学習」！ ～企業が導入するポイントと最新事例の紹介～ |
| 特別講演 [M-4] 従業員のパフォーマンスを最大化するエンゲージメント向上の3ポイント |
| 特別講演 [M-5] 組織の求心力を高めよ！ ニューノーマル時代を勝ち抜く企業文化の作り方 |
| 特別講演 [M-6] 理論的研究成果とAPUの授業運営からひも解く、インクルーシブリーダー育成のポイント |
| 特別講演 [M-7] 人事担当者必見！ 会社を守る！ 休職・復職の仕組みとハラスメント事案の予防と対処 |
| パネルセッション [M] 富士フイルムの事例から考える “事業を成長させるリーダー”をいかに育成するのか |
| 特別講演 [N-1] 若手社員にセルフマネジメントしてもらうために必要なこと |
| 特別講演 [N-2] エンゲージメントの高いチーム作りに必要な、「管理職の7つ道具」とは？ |
| 特別講演 [N-3] 上司と部下のコミュニケーションのズレ 「分かっているつもりの」目的・方針・目標 |
| 特別講演 [N-4] 英語研修はどのように変わったか？ 企業事例から見る、最も効果的な学習方法とは |
| 特別講演 [N-5] ウィズコロナでの攻めの新卒採用戦略～学生とのエンゲージメント構築設計とは～ |
| 特別講演 [N-6] 働き方改革担当者の実体験レポート、男性育休が多様な人材活躍のスピードを速める |
| 特別講演 [N-7] 教育研修プラットフォームでデザインする 成果がでるオンライン研修に必要な3つのポイント |
| 特別講演 [N-8] ストレスに強くエンゲージメントの高い人材育成のポイントとは |
| パネルセッション [N] ビジネスに勝つために必要な、業務の可視化と効率化 「生産性向上」が新たな価値を創造する |
| 特別講演 [O-1] ソフトバンク約20,000人の社員に向けたリモートワーク下での人材育成手法とは |
| 特別講演 [O-2] LIXIL担当者に聞く！ 最先端のオンライン研修・ブレンド型研修への挑戦 |
| 特別講演 [O-3] 質の高いオンライン集合研修を提供するための7つのステップとは |
| 特別講演 [O-4] 採用オンライン化の今こそ「リスクチェック・プロセス」導入で採用の質向上を！ |
| 特別講演 [O-5] ESの専門家だから話せるー落とし穴に落ちない従業員エンゲージメント向上の実践手法 |
| 特別講演 [O-6] 日本マイクロソフトが語る今後のリモートワークを実現するためのデータドリブンHR |
| 特別講演 [O-7] 人事が考えるべき、仕事と介護の両立支援のポイント～従業員の突然の介護離職を防ぐには～ |
| 特別講演 [O-8] コロナ終息後の人材不足に向けて ～社員の定着に組織は何をすべきか～ |
| パネルセッション [O] 激変した22卒新卒採用マーケットの現在地。現状整理と今からできること。 |
| 特別講演 [P-1] 激変の時代。人事部門のあるべき姿や果たすべき役割、必要となる組織能力とは？ |
| 特別講演 [P-2] 経営的な視点で定量的に情報把握し、 実務に落とし込める次世代リーダーの育成方法 |
| 特別講演 [P-3] 人事が知るべき、不正の発生にある「仕組み」とは 組織強化に必要な会計不正の未然対策 |
| 特別講演 [P-4] AI活用から見える！ 今いる人材を最大限に活かす、適材配置の課題とその答え |
| 特別講演 [P-5] オンライン化されたTOEIC(R)IPテストの適切な指標設定と実務への活かし方 |
| 特別講演 [P-6] 「今」と「将来」を見据えた組織変革 5つの考え方と人事制度の設計・運用ポイント |
| 特別講演 [P-7] ウィズ/アフターコロナ時代を生きる ～人と組織のメンタルヘルスマネジメント～ |
| 特別講演 [P-8] 成長し続ける企業の鍵-社員のモチベーションと業績の関係性- |
| パネルセッション [P] 従業員が主体的に働き方・生き方と向き合う時代 人事に求められる新たなキャリア開発支援とは |
| 特別講演 [Q-1] 健康経営の視点で捉える、新しい福利厚生の在り方とは |
| 特別講演 [Q-2] 戦略人事を実現するためのインフラ人事～あるべきシェアードサービスとデータ活用とは |
| 特別講演 [Q-3] 「仕事と介護の両立」支援～介護離職0に向けて、人事ができる事前対策とは～ |
| 特別講演 [Q-4] 「厳選採用」「コスト削減」「学校との関係性構築」を実現した産学連携の新卒採用とは |
| 特別講演 [Q-5] 「学びを結果に変える」ニューノーマル時代の正しい学習投資 |
| 特別講演 [Q-6] 外国人人材が活躍できるために知っておきたいインクルージョンとエクスクルージョン |
| 特別講演 [Q-7] 女性の生産性向上のポイント～産婦人科医が語るヘルスリテラシーの重要性～ |
| 特別講演 [Q-8] 組織の生産性向上をめざして【社員の働き方と気持ちの把握と活用方法】 |
| 基調講演 [Q] 激変する時代に企業と人はどうあるべきなのか |
| 特別講演 [R-1] テレワーク環境で下がった生産性を、組織変革を通して回復させる3つのポイントとは？ |
| 特別講演 [R-2] 新人からのキャリア開発3.0～若手・中堅世代の調査から紐解く育成の最適解～ |
| 特別講演 [R-3] 人材育成×HRテクノロジー リモートでの人材育成のコツと陥りやすい罠 |
| 特別講演 [R-4] 人事部門が行うべき、経営陣ならびに次世代経営リーダーへの効果的な支援とは？ |
| 特別講演 [R-5] ギグワーカーを受け入れる準備は出来てる？ 人事が知るべき注意点と有効活用法 |
| 特別講演 [R-6] 今こそ見直したい人事部門の働き方 ～本当に人事の仕事は出社しなければできないか～ |
| 特別講演 [R-7] 活躍する人材・活躍できない人材の見分け方 ～採用のミスマッチをゼロにする～ |
| 特別講演 [R-8] 事例で学ぶ！ エンゲージメント診断による人事戦略課題を見つけるための3つの視点 |
| パネルセッション [R] 社員がイキイキと働き、企業に前向きな力をもたらす「ウェルビーイング経営」 |
| 特別講演 [S-1] 正論だけでは動かない時代を生きる管理職へ。「アサーティブリーダーシップ」の要点 |
| 特別講演 [S-2] 事例から紐解く、ジョブ型採用を見据えたダイレクトリクルーティングの活用方法とは |
| 特別講演 [S-3] 70歳定年時代、ミドル・シニアを元気にする統合的なキャリア開発とは？ |
| 特別講演 [S-4] 経営に資する人事制度 ～変化するマーケットに対応した合理的人事制度とは～ |
| 特別講演 [S-5] 237人のアンケートを徹底分析！“生産性が高い”企業の特徴とは～人事の未来予測～ |
| 特別講演 [S-6] 明日からできるオンライン上での有効なコミュニケーションと組織活性化事例 |
| 特別講演 [S-7] 管理職を早期に変えるためには。 すぐに活かせる「オンライン・オンボーディング」の解説 |
| 特別講演 [S-8] 新卒採用の新常識～履修データを用いた、面接での見極めや動機付けの方法～ |
| パネルセッション [S] ウィズコロナ時代の「信頼経営」 |
| 特別講演 [T-1] 新たな時代に求められる人材育成の在り方 |
| 特別講演 [T-2] ビジネスリーダー（課長・係長層）のための問題解決力研修体験セミナー |
| 特別講演 [T-3] テレワーク時代のメンタルヘルスケア～未然防止とストレス診断の有効的な活用法～ |
| 特別講演 [T-4] 従業員の声を活用したニューノーマル時代の人事マネジメント |
| 特別講演 [T-5] 【障がい者雇用】ここまでやるからうまくいく 雇用継続に必要な入社前のチェック項目 |
| 特別講演 [T-6] 「仕方なく」から「むしろ」オンラインへ。100社の研修実施から得た知見を全て公開 |
| 特別講演 [T-7] パーソルイノベーション社事例から学ぶ、 オンライン採用を成功させる方法とは |
| 特別講演 [T-8] ニューノーマル時代における、従業員満足度向上と「公私融合」 |
| パネルセッション [T] 脳科学を活かして考える これからの「働き方」と「組織のあり方」 |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2020年11月17日（火）・18日（水）・19日（木）・20日（金）・25日（水）
- プレミアムスポンサー
- アデコ株式会社
- イグナイトアイ株式会社
- 株式会社HRBrain
- Qasee株式会社
- 株式会社グロービス
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- コーン・フェリー・ジャパン株式会社
- 株式会社SmartHR
- 日本生命保険相互会社
- 株式会社ニューズピックス（NewsPicks Enterprise）
- 株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
- 株式会社Works Human Intelligence
- 株式会社ワンキャリア
- ご協賛
- 株式会社iCARE
- 株式会社IPイノベーションズ
- 株式会社アスマーク
- アチーブメントHRソリューションズ株式会社
- 株式会社アックスコンサルティング
- 株式会社アッテル
- アデコ株式会社
- 株式会社 アドバンテッジ リスク マネジメント
- 株式会社アドファンス・ラボ
- 株式会社アビタス
- 株式会社アントルビーンズ
- 株式会社アントレプレナーファクトリー
- 株式会社イエルバ・ブエナ
- イグナイトアイ株式会社
- インサイトアカデミー株式会社
- Institution for a Global Society株式会社
- 株式会社INSPIRE LEADERSHIP
- 株式会社インターネットインフィニティー
- インフォテクノスコンサルティング株式会社
- 株式会社インプレッション・ラーニング
- 株式会社インヴィニオ
- EF Education First
- 株式会社WizWe
- エイチアール合同会社
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- 株式会社HRBrain
- 株式会社エクスオード
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社エスユーエス
- EDGE株式会社
- 株式会社エナジースイッチ
- 株式会社エナジード
- 株式会社エフアンドエム
- AJS株式会社
- 株式会社オウケイウェイヴ
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社カオナビ
- Qasee株式会社
- 株式会社Kids Public
- 特定非営利活動法人キャリア解放区
- クリエイトＪ株式会社
- 株式会社クロスキャット
- 株式会社グラスティ
- 有限会社グローイング
- 株式会社グローステップ
- 株式会社グロービス
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- コンティニュウ株式会社
- CompTIA日本支局
- コーディルテクノロジー株式会社
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 株式会社コーリジャパン
- コーン・フェリー・ジャパン株式会社
- サイオステクノロジー株式会社
- Sansan株式会社
- 株式会社シェイク
- 株式会社SIGNATE
- 株式会社シンクスマイル
- シングラー株式会社
- 株式会社シーベース
- 株式会社Ｊストリーム
- 株式会社JTBコミュニケーションデザイン
- 株式会社情熱
- Ｇ－ソリューション株式会社
- スキルアップAI株式会社
- 株式会社スタンス
- 株式会社スタートライン
- 株式会社ステラス
- 株式会社スプリングボード
- 株式会社SmartHR
- スリール株式会社
- スーパーストリーム株式会社
- 株式会社星和ビジネスリンク
- 株式会社セルフトランセンデンス
- セレクションアンドバリエーション株式会社
- セントワークス株式会社
- 株式会社総合心理教育研究所
- 株式会社ソフィア
- ソフトブレーン・サービス株式会社
- 株式会社ソリューション
- 株式会社タイミー
- 株式会社CHANGE PLUS
- 株式会社つなひろワールド
- 株式会社TPO
- 帝人株式会社
- 株式会社D&I
- 株式会社トランストラクチャ
- 株式会社日経リサーチ
- 株式会社日本コンサルタントグループ
- 株式会社 日本HP
- 日本生命保険相互会社
- 株式会社日本チームコーチング協会
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 日本マイクロソフト株式会社
- 株式会社ニューズピックス（NewsPicks Enterprise）
- 株式会社ニューロスペース
- 株式会社NEWONE
- 株式会社ネクストエデュケーションシンク
- 株式会社ネットラーニング
- 株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
- 株式会社はまだしょうじ
- 株式会社パソナ 育児・介護支援プロジェクト事務局（厚生労働省委託事業）
- 株式会社パソナ（厚生労働省委託事業：キャリア形成サポートセンター）
- 株式会社パーソル総合研究所
- パーソルチャレンジ株式会社
- パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社ヒューマンブレークスルー
- 株式会社ビジネス・ブレークスルー
- ビズメイツ株式会社
- 株式会社ビヨンド
- 株式会社ビーワンカレッジ
- 株式会社PR Table
- ピースマインド株式会社
- 株式会社ファーストキャリア
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- 株式会社4COLORS
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
- 株式会社プレゼンス
- 株式会社プログリット
- 株式会社プロスタンダード
- 株式会社ベネッセi-キャリア
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ベネフィット・ワン
- 株式会社ペイロール
- 株式会社マネジメントベース
- 株式会社マルジュ
- Micoworks株式会社
- michinaru株式会社
- 株式会社ミライバ
- Medallia株式会社
- 株式会社メンタルヘルステクノロジーズ
- ユームテクノロジージャパン株式会社
- 株式会社RiceBall
- リアリーイングリッシュ株式会社
- 株式会社履修データセンター
- 立命館アジア太平洋大学
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リフレ
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社Roots
- 株式会社レアリゼ
- 株式会社レトロモダン
- 株式会社ROXX
- 株式会社ワンキャリア
- 株式会社Works Human Intelligence
- 株式会社ワークハピネス
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
