ＨＲカンファレンス2019-秋- [東京]

特別講演 [A-1] なぜ、従業員の強みが活かせると組織文化醸成や生産性、エンゲージメントにつながるのか

特別講演 [A-2] これからの採用担当者に求められる力とは？～採用戦略のフレームワークを身につける～

特別講演 [A-3] ヤフー株式会社八戸センターが取り組む 体験型研修によるイノベーション人財の育み方

特別講演 [A-4] 若手社員にこそ実施したい多面評価～若手の内省を促し成長を加速させるポイントとは～

特別講演 [A-5] なぜ英語学習が続かない社員が多いのか? 自主学習意欲維持のコツからAIの活用まで

特別講演 [A-6] ダイバーシティ時代の障がい者雇用 企業に求められる就労構築のポイントと実践方法

特別講演 [A-7] モチベーションとパフォーマンスを向上させるエンゲージメント経営

ワークショップ [WS-1] 子育て社員が活躍できる次のステップ ～無意識の壁を超え、周りを巻き込む方法～

基調講演 [A] 「幸せな職場」のつくり方 ～従業員が幸せになれば会社が伸びる～

特別講演 [B-1] 入社3年目の心得―1万人の若手・中堅を本気にさせた「7つの行動原則」研修―

特別講演 [B-2] 「戦略人事のための人選力」――リーダーを継続的に輩出する人材アセスメントとは？

特別講演 [B-3] 新入社員が成果を上げる新しい人事施策―オンボーディングで戦力化・離職防止を実現―

特別講演 [B-4] 調査・事例からみるデジタルトランスフォーメーション推進と組織・人事のあり方

特別講演 [B-5] 適性検査のなんとなく利用からの脱却！ 離職防止と抜擢で成果につながる適性検査の使い方

特別講演 [B-6] 部下は上司に認められていないと感じている！？ コミュニケーションの重要性と実践

特別講演 [B-7] 組織は外からは変えられない！ 内から変わる“ノーコントロールマネジメント”とは

ワークショップ [WS-2] 管理職のマネジメント行動が激変する！ ～研修を研修で終わらせずに浸透させるには？～

パネルセッション [B] AI活用で変わるこれからの人材組織開発 ～感情への科学的アプローチで解った幸福度と生産性向上の関係～

特別講演 [C-1] 世界114ヵ国、130万人の「英語能力ビッグデータ」から見えた、次世代リーダーを育成するヒントとは

特別講演 [C-2] 次世代リーダー育成～ファシリテーション型リーダーシップを鍛える

特別講演 [C-3] 人事変革を成功へ導く給与計算アウトソーシング～成功のカギは外部リソース活用にあり～

特別講演 [C-4] 人事担当者として知るべき、目標管理の正しい運用

特別講演 [C-5] いまから、人事が準備すべき「仕事と介護の両立支援」とは～2025年問題に向けて～

特別講演 [C-7] 経営理念に根ざした人財育成とは？ 経営理念の定着と実践に向けての人事のミッション

ワークショップ [WS-3] デザイン思考と事業開発に取り組む企業必見！「事業開発がうまくいかない本当の理由」

基調講演 [C] 自律組織・自律人材をどう実現するか

特別講演 [D-1] 採用、配置、抜擢、育成を成功させるための自社基準を「アセスメント×科学的視点」で作る

特別講演 [D-2] トランジションを可能にする転換点のつくり方～自分を更新し続ける学びのデザイン～

特別講演 [D-3] 臨床心理士が解説する、職場復帰支援の事例と成功に導くポイント

特別講演 [D-4] 「職務・役割主義」の人事制度を導入する方法～年功型人事制度からの脱却に向けて～

特別講演 [D-5] クライアント事例から学ぶ 事業戦略から落とし込む教育体系構築の具体策

特別講演 [D-7] 女性活躍推進と働き方改革 ～アドラー式コミュニケーション改善による生産性向上～

ワークショップ [WS-4] インターンシップを検討する前に考えるべきことと、魅力訴求につながる具体的方策

パネルセッション [D] 今なぜ「エンゲージメント」なのか ～人事リーダーと共に考える、その意義と可能性～

ランチミーティング [LM-1] 多様性の実現がゴールではない ～ダイバーシティを「イノベーション」と「企業価値向上」につなげる～

特別講演 [E-1] 測るだけで終わらない。組織課題解決につながる人事施策を導くエンゲージメント調査手法

特別講演 [E-2] 「異業種交流×SDGs」が次世代リーダーを育てる～変わるリーダー育成のあり方～

特別講演 [E-3] 会社の業績を前年比120％にする方法～営業部門の生産性向上を実現する4つの観点～

特別講演 [E-4] 働き方改革の取り組み試行錯誤～成功・失敗事例から考える推進のヒント～

特別講演 [E-5] リーダーシップOSを組み換える～経営リーダーの土台をつくる6つの“C”～

特別講演 [E-7] なぜダイバーシティは失敗するのか？ データが導く！ 根拠あるダイバーシティ推進

パネルセッション [E] 1on1×HRテクノロジーで、社内風土改善と離職防止を実現 ―全業界で役立つ東京ベイ有明ワシントンホテル１年の取り組み

特別講演 [F-1] 人手不足問題を解決するための人財育成 ～成功の鍵となるプロ管理職養成とは～

特別講演 [F-2] D&Iの文化を創る、コニカミノルタの挑戦～キーワードは「ちがいを力に！」～

特別講演 [F-3] 今いる人材をほめて育てる業績直結型人材育成。結果を出し、持続させるポイントとは

特別講演 [F-4] 早期育成を図るOJT教育　3つの視点

特別講演 [F-5] 本質から知る社員エンゲージメント～カギは診断後のデータ活用にあり～

特別講演 [F-7] 新卒採用直前！ 本当に活躍する人材の集め方・口説き方～通年採用を見据えて～

ワークショップ [WS-5] ありたい姿から逆算で考える。バックキャスティングで挑む、問題解決ワークショップ

パネルセッション [F] 人事の「未来像」――激変の時代における人事の存在意義とは

特別講演 [G-1] グローバル人材育成最前線 ～海外事業・拠点で活躍できるリーダーの育成のポイント～

特別講演 [G-2] 個人と企業の関係性が変わる時代 「採用力」を強化する広報術

特別講演 [G-3] 数字に強いビジネスパーソンの育て方 ～企業が求める数字に強い人材とは？～

特別講演 [G-4] 三菱商事の事例から学ぶ、海外への事業展開で直面する人事課題とその解決手法

特別講演 [G-5] 経営戦略としての働き方改革 ～自社に合う働き方を「開発」するための三つのポイント～

特別講演 [G-6] グローバルプロジェクトを成功に導く3要素 ～スキル、マインドセット、文化理解が鍵～

特別講演 [G-7] チームを機能させるために、今、管理職に求められるマネジメント・スタイルとは

ワークショップ [WS-6] ビジネスリーダー（課長・係長層）のための問題解決力プログラム

パネルセッション [G] 戦略人事の先にある「これからの人事」

ランチミーティング [LM-2] 『日本の人事部 人事白書2019』から読み解く「育成」「組織活性化」の現状と課題

ＨＲアワード [AW-1] 日本の人事部「ＨＲアワード2019」表彰式

特別講演 [H-1] 今、経営に求められる人事制度 ～変革するマーケットに対応した合理的人事制度とは～

特別講演 [H-2] イマドキ若手社員の「働く」を科学する ～上司・先輩比較で考える令和時代の新人教育～

特別講演 [H-3] 三つの要素(QCD)から考える、キャリア採用における「生産性向上」のポイント

特別講演 [H-4] のべ160万人以上の受講実績から考える全社員向けeラーニング内製支援のポイント

特別講演 [H-5] 組織を元気にする健康経営 ～社員のメンタルヘルス対策の鉄板手法からはじめよう～

特別講演 [H-7] 語学学習を継続・完遂させるカギとは ～新人でも必然的に自走する仕組みとノウハウ～

基調講演 [H] 人生100年時代に求められるキャリアデザインとは 「組織内キャリア」から「生涯キャリア」へ

特別講演 [I-1] 市場機会を発見する「デザイン思考」人材の見つけ方、育て方

特別講演 [I-2] 生きがい、働きがいを高める『内的キャリア』開発 ～NTTグループ企業の挑戦～

特別講演 [I-3] 難しい採用を応募者最大化で成功に導く ～ビックデータを基にした人材紹介会社活用法～

特別講演 [I-4] そのタレントマネジメント、間違ってます！ ～能力の定量化がプロフェッショナルを育てる～

特別講演 [I-5] 世界14万人を率いたブリヂストン元CEOと考える ～日本企業に必要なリーダーシップ～

特別講演 [I-7] 営業部門育成のために人事部がおさえるべきポイントとは

ワークショップ [WS-7] ビジネスパフォーマンスを底上げするコアスキル～BQ（身体知能）リーダーシップ

パネルセッション [I] 真の変革を生むダイバーシティ経営─意思決定と無意識バイアス

特別講演 [J-1] 先端IT領域での採用・活躍可能性から考える、これからの障害者採用戦略

特別講演 [J-2] 人材データの科学的活用は、人事戦略（採用・配置・育成・離職防止）をどう変えるか。

特別講演 [J-3] 「マネジメントの課題に効く“原因療法”の第一歩」組織が動く変容促進の新アプローチ

特別講演 [J-4] 人事が考えるべき「仕事と介護の両立支援」～育児との違いにみる介護のリスクを解説～

特別講演 [J-5] 変革の時代における人材マネジメントの目指すべき方向性

ワークショップ [WS-8] 次世代リーダー育成に向けた“問題解決につながるチーム一体化の法則”

ワークショップ [WS-9] 働き方改革のジレンマを乗り越える ～現場が求めている実践的な「働き方改革」とは～

パネルセッション [J] 環境の変化に応じて柔軟にキャリアを変えていく時代 社員がイキイキと働き続けるための「プロティアン・マネジメント」

特別講演 [K-1] 「今の新人」を定着・戦力化する、ビヨンドの「一皮むける」新人導入研修とは

特別講演 [K-2] 変革の時代を勝ち抜く「しなやかな組織」をめざして ～成長し続ける組織をつくるポイントとは～

特別講演 [K-3] 攻めの人事変革を実現する！ 第二人事部のBPO・BPRによるコストセンターからの脱却

特別講演 [K-4] ハラスメント対策いよいよ法制化へ！ 今後企業に求められる対策と最新事例のご紹介

特別講演 [K-5] これからのマネジャーのあり方と見極め方 ～10個のキーコンピテンシーからの考察～

特別講演 [K-7] テレワーク制度を導入するその前に～社員それぞれに存在するテレワーク適性～

ワークショップ [WS-10] 正論だけでは動かない時代を生きる管理職へ。「アサーティブなリーダーシップ」の要点

パネルセッション [K] 人生100年時代の働き方にどう向き合うべきか？

特別講演 [L-1] 5000人以上の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ事例

特別講演 [L-2] GPTW No.1企業から学ぶ、働きがいのある会社を醸成した事例とポイント

特別講演 [L-3] 健康経営時代のストレスチェック～職場状況・パワハラリスクを見える化して改善へ～

特別講演 [L-4] 「会計＝役立つ・楽しい」を体感！ 会計知識の必要性と研修から始まる積極的な学び

特別講演 [L-5] 2020卒内定者の特徴から、内定者・新入社員育成をアップデートする

特別講演 [L-7] DX時代に必要なスキルと人財育成 ～さらなる変革を支える人財づくり～

特別セッション [SS-1] 「やらされ感」が「やりがい」に変わる ――従業員がイキイキと働くためのジョブ・クラフティング

パネルセッション [L] 一人ひとりのリーダーシップが組織を変える 主体的に動き、変化に強いチームをつくるには

ＨＲカンファレンス2019-秋- [大阪]

特別講演 [OSA-1] 採用力＝ブランド力～「選ばれる会社」になるための会社作り～

特別講演 [OSA-2] 新入社員の主体性を引き出す育成―「仕事は面白い」から始めるファーストキャリア―

特別講演 [OSA-3] 「戦略人事」を具現化する人事・人材育成の考え方とリアルな実例

パネルセッション [OA] サイバーエージェント、ソフトバンクの先進事例に学ぶ「新卒採用戦略」

特別講演 [OSB-1] そのタレントマネジメント、間違ってます！ ～能力の定量化がプロフェッショナルを育てる～

特別講演 [OSB-2] 若手社員に共通する課題と育成のポイントとは？～研修を企画する際に役立つ切り口～

特別講演 [OSB-3] 企業にとって新しい価値を創り出す人材とその育成ポイントとは

パネルセッション [OB] 従業員の「やる気」を引き出し「働きがい」を高める組織とは

特別講演 [OSC-1] 組織開発や研修が失敗する理由と「アプリシエイティブ・インクワイアリー」の可能性

特別講演 [OSC-2] 「採用自由化時代」に対応する採用戦略立案とHRテクノロジー活用のポイント

特別講演 [OSC-3] ハラスメント対策いよいよ法制化へ！ 今後企業に求められる対策と最新事例のご紹介

パネルセッション [OC] 世界で戦える「次世代リーダー」を育成する

特別講演 [OSD-1] いまから、人事が準備すべき「仕事と介護の両立支援」とは～2025年問題に向けて～

特別講演 [OSD-2] 学生10万人のリアルな声から考える 入社志望度が上がるインターンシップとは？

特別講演 [OSD-3] 異文化チームにおける効果的なコミュニケーション戦略とは？

基調講演 [OD] 人手不足時代を乗り切り組織活性化を実現！ ミドル・シニアを「戦略的」に活用するため、人事がなすべきこととは

特別講演 [OSE-1] なぜ社員は辞めるのか？ 社員のエンゲージメントを高め、定着につなげる方法

特別講演 [OSE-2] 部下は上司に認められていないと感じている!? コミュニケーションの重要性と実践

特別講演 [OSE-3] マインドセットの変化が人と組織を変える～管理職にこそ知ってほしい3つの行動～

基調講演 [OE] 人の心を考慮しなければ「戦略人事」は機能しない

ＨＲテクノロジーカンファレンス2019-秋-（TECH DAY）

ラウンジ 「ＨＲテクノロジーカンファレンス2019-秋-」（TECH DAY） 入場券（無料）

特別講演 [TA-1] 採用活動におけるテクノロジー活用の今と未来 ～WEB面接の活用事例と今後の展望～

特別講演 [TA-2] IT人材のスキル管理による組織力最適化 ～2025年の崖と次世代型組織編成～

特別講演 [TA-3] 社員が活き活きと働くための理想の組織・ビジョン共有とは

パネルセッション [TB] データ活用により人財育成のあり方を変革する 実践にフォーカスした育成へ

特別講演 [TC-1] 「気づき」から始まる人材育成と組織変革 ～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～

特別講演 [TC-2] 心理的安全性のある職場風土を作る方法 ～VRで「D＆I」を一人称体験～

特別講演 [TC-3] 人事データ×行動データで会社を変える ～コニカミノルタ人事部、変革への挑戦～

パネルセッション [TD] 従業員のパフォーマンス最大化に向けたHRテクノロジー活用事例

特別講演 [TE-1] 健康経営・働き方改革の実現！ 生産性向上のカギとなる従業員の睡眠課題の対応策とは？

特別講演 [TE-2] IoTテクノロジーを活用して分析する1on1ミーティングの実態と今後の展望

特別講演 [TE-3] HRテクノロジー活用のススメ！ 現場が変わる、エンゲージメント向上の秘訣とは

パネルセッション [TF] テクノロジーの進化で「働き方」と「人事」の未来はどう変わるか

特別講演 [TG-1] AIリテラシーを高める効果的な人材育成

特別講演 [TG-2] 労働条件通知書のデジタル化解禁から考える、人事業務の効率化施策とは？

特別講演 [TG-3] 効率型組織から創造型組織に変革する方法論