――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

変化と競争が激しい環境において、現場を率いるミドルマネジメントの強化は、各企業の成果創出に大きな影響を与えます。しかし、自社の課長・マネジャーの戦略遂行マネジメントに対する評価は曖昧になりやすく、本人自身の評価も不明確になりやすい傾向があります。そこで本講演では、ミドルマネジャーのマネジメントに関する自己評価を難しくしているポイントをご紹介しながら、ミドルマネジメント強化の切り口をご紹介いたします。

スポーツの世界でコーチングを実践されている、中竹竜二監督がゲストとしてご登壇。業績成果創出に影響を与えるリーダーシップや、プレイヤーとしての専門性などの能力を生かしてOSとなる、戦略遂行マネジメント機能発揮をテーマにお話しいただきます。また、強化の切り口と実践する中でのミドルマネジャーの実践とその変化を、事例を使いながらご紹介いたします。

多くの現場のマネジャー・課長とお会いする中で、「誰がミドルマネジャーの育成を行っているのか」「マネジャー自身が、独力で新たなテーマであるマネジメント力を強化できるのか」「ミドルマネジャーのOJTは必要ないのか」と、強く疑問を持っています。マネジャーになんとか活躍してほしいという思いから、このテーマに取り組んでいます。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

【挑戦・学習・成長を加速させる“場”をデザインする】
事業でも企業でも、主役は「ひと」です。私たちは、「ひと」一人ひとりが自分らしく挑み・学び・変化する機会をご提供することで、その先にある、社会を変える価値の創出に貢献します。

また、「組織のためだけではなく、事業のための“HRD”を提供し続ける」ことを目的に、組織の問題解決につながる教育施策をご提供したいと考えております。今回のテーマであるミドルマネジメントでも顕著ですが、非連続な環境変化がある環境では、受講者のActionから失敗が生まれます。しかし、その失敗の向こう側には変化と適応があると信じています。

「失敗おめでとう」「こたえは一つではない」「得意をいかそう」

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

今回取り上げるテーマは、明確なあるべき姿が見えにくいものです。答えは一つではない中で、一つの切り口をご提供いたします。皆さまがそのポイントを一つでも、お持ち帰りになれれば幸いです。

これまで取り扱われにくかった「戦略遂行マネジメント」というテーマは、これからの次世代リーダー育成において重要ではないかと期待しております。皆さまとご一緒できることを、楽しみにしております。

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