［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

複雑で先が見通すことができず、変化のスピードも速い事業環境において、個人および組織は、より高度な知識やスキルが必要とされ、研究開発・製造・営業・人事といった各機能に専門化していく傾向にあります。

このように専門領域への分断化が進みつつある組織構造において、企業規模の大小を問わず求められる人材とは、「鳥の目」になって内外経営環境を俯瞰し、各機能や専門分野を横断的につなぎ合わせ、全社のかじ取りができる人材ではないでしょうか。

よって経営人材には、全社の中長期ビジョンを示し、経営課題を明らかにした上で、その解決に向けて道筋を示し、組織を束ね導いていく力が求められているのです。

「経営人材を計画的に養成したい」「次世代を担うリーダーを早期に育成したい」といった課題感をお持ちの人材育成担当の方にお越しいただければと思います。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

経営人材の育成について、さまざまなお悩みを抱えている人事ご担当者は多いのではないでしょうか。

これまで当社のお客さまからは経営に必要な考え方や知識を実際に自社に当てはめて構想（ストーリー化）し、その中で実践的に学んでいくような育成方策についてご相談をいただいてきました。

「実践的」という要望に対しては、経営に関する分野であるため研修の中で行うには難しさや限界もありますが、当社は複数回の研修において次の三つのステップを踏むことで効果を高められるのではないかという結論に至りました。

ステップ１：知る（経営に必要な考え方や知識を知る）→自社に適用・応用してみる
ステップ２：分かる→ストーリーとして組み立て提案する
ステップ３：できる⇔評価・承認される

ポイントとして、
・「できる」の状態に至るまでに研修内でどのような取り組み・工夫を行えば効果的か
・上記ステップやステップの間でどのような働きかけ、運営を行えば学びや実践力が高まるのか
・副次的な効果にはどのようなものがあるのか　など

経営人材育成の現場でこそ発見できた教訓も交えて、余すところなくそのエッセンスをお伝えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

私どもは、株式会社神戸製鋼所の人事労政部門を母体としてスタートし、以来37年にわたって神戸製鋼グループおよび数多くの企業の人材育成や組織開発に携わっています。お客さまの組織の中に入り込み、育成課題を共に解決することを得意としています。

今回お伝えする経営人材育成の取り組みも、あるグループ会社の経営トップから相談があり実施した研修が発端でした。その後、他のお客さまからも経営人材の強化・早期育成のお話しを数多くお伺いする中で発展して参りました。

講演中の質問にも可能な限りお応えしながら進められればと考えています。皆さまのお役に立てるよう尽力いたしますので、ご参加を心よりお待ちしております。

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