［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

以下の点に一つでも当てはまる方は、参加をご検討ください。

・事業のフェーズがシナネンホールディングスに近しい企業の方々
　市場の成長が鈍化し、新たな価値提供の実現と既存事業の生産性向上に向けて事業の構造改革と風土改革が求められる
・ホールディングス体制等グループ運営をしている企業の方々
　成長フェーズの異なる複数の事業を有し、その異なる事業や組織の推進を後押ししている
・歴史のある日本企業の方々
　一方で、変わりたいけどなかなか変わりにくい組織の習慣が根付いてしまっている
・風土改革に課題感を抱いている企業の方々
　その上で、本腰を入れて風土改革に向き合おうと思っている、もしくは試行錯誤しながら向き合っている

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

本講演は、頭でっかちな理論や、組織人事に関わる商品やサービスをお伝えするのではありません。100年近くの歴史があり、ホールディングス体制のもと複数の事業を運営する実際の企業におけるリアルな活動の振り返りと、そこから得られた学びや気づきを参加される方々に共有する場となります。

加えて、その一連の活動を以下の異なる四つの視点から紐解いていきます。
・代表取締役である「経営者の視点」
・現場の当事者である「変革リーダー※の視点」
・事務局として風土改革活動の立ち上げから推進を行なってきた「グループ改革推進室の視点」
・2年間共に伴走してきた「組織人事コンサルタントの視点」
※変革リーダーとは事業会社各社に所属し、各社の風土改革活動を推進する役割を担う

本活動は当然ながら教科書通りに進んでいるわけではなく、成果も生まれていますが、活動を進める中でさまざまな問題に直面してきました。その問題に対して、試行錯誤しながら向き合い続けたリアルな声をお伝えできればと思っています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

組織風土改革に絶対解があるわけではありません。
従って、お伝えする成果や学びが必ずしも皆さまに当てはまることではないかもしれません。「風土改革という難解な問い」に向き合い続けた２年間で得られた気づきや学びを、少しでも同じ想いや問題意識を持っている方々に届けることができ、それぞれの企業や組織における風土改革に向けた背中を押すことができれば幸いです。

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