［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省
講演者インタビュー
～管理職手前から取り組むリーダー育成～コカ・コーラボトラーズジャパンから学ぶ
株式会社レアリゼ ソリューションプランニング部 マネージャー
山崎 智史氏
管理職・リーダー育成について、「もっと早くから育成に取り組む必要があった」という意見をよくいただきます。コカ・コーラボトラーズジャパン様では、管理職手前・課長・部長と、早くから段階的かつ戦略的に次世代リーダーおよび女性リーダー育成に取り組んでいます。今回の講演では、早期からリーダー育成に取り組むコカ・コーラボトラーズジャパン様の事例をもとに、リーダー育成について深めていきます。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
・社員のリーダーシップ開発に課題がある
・リーダーに必要な考え方やスキルとして何を学ばせればよいか悩んでいる
・次世代管理職育成に課題がある
・女性リーダーを増やしたい
・会社を変革していく人財を育てたい
・体系的にリーダーシップ開発を行いたい
・研修での学びを日々の業務に活用しきれていない
上記のような課題をお持ちの方向けの講演です。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
会社として「今までのやり方は選択肢にない」という強いメッセージを掲げ、企業変革のスピードを加速させているコカ･コーラ ボトラーズジャパン様が取り組むリーダー育成プログラムは、きっと実践者の皆様のヒントになると考えています。
注目ポイントは、以下の通りです。
・次世代リーダーの選抜方法（ハイパフォーマーからハイポテンシャル人財へ）
・自身が次世代リーダーであるマインドを醸成させる
・女性社員の管理職に対する無意識のバイアスを外す
・女性社員が管理職になることを自身のキャリアパスに入れるためには
・研修での学びを日常化するための仕掛け
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
当社は「we are the readers すべての人をリーダーにして、強い組織を作る」をビジョンに掲げています。
コカ･コーラ ボトラーズジャパンの事例を通して、少しでも皆さまのリーダー育成に貢献することができれば幸いです。
- 山崎 智史氏（やまさき さとし）
- 株式会社レアリゼ ソリューションプランニング部 マネージャー
- 日系メーカー、日系SPAを経てレアリゼにジョイン。これまでに建設、金融、百貨店など主に大手企業を担当し、社員の自律を引き出す管理職の育成やエンゲージメント向上のための組織づくりなど、企業の人と組織の問題解決支援に従事している。
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