［主催］日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会［後援］厚生労働省

――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

新卒入社１～３年目の若手社員を対象とした、教育を企画検討されている方！

不安定かつ不透明な社会の中で、従業員が高いモチベーションで活躍するには、自らキャリアを切り拓く【キャリア自律型人材】への成長が求められます。特に、入社１～３年目は、【キャリア自律型人材】への土台作りに非常に重要な時期。この時期に、どのようなテーマや観点で教育を行えばよいのか、皆様と共に考えを深めていきたいと考えております。
講演後半では、質疑応答の時間を設け、現場でのリアルな疑問や悩みにも真剣にお答えいたします。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

【本講演テーマの背景】
少子高齢化、グローバル化、技術革新等の社会背景から、安定・終身雇用神話は崩れ、企業も画一的なキャリアを提供することが困難になってきています。
加えて、コロナ禍を機に、テレワークをはじめとする、より多様な働き方が普及。対面でのコミュニケーション、育成が難しくなってきました。

このような環境において、これからの時代を担う若手社員には、自ら壁を突き破り、キャリアを切り拓ける【キャリア自律型人材】への成長が期待されています。

【注目いただきたいポイント】
近年、「キャリア自律」というキーワードに関して注目が集まるものの、「実際にどのような育成、教育をしていけばいいのか？」という具体的な施策の検討、実施は二の足を踏む企業が多い印象です。
本講演では、入社後３年間で【キャリア自律型人材】としての土台を作れるよう、従業員を段階的に育成していくためのポイント、「3つのシップ」をお伝えできればと思います。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

「これからの若手に求められるキャリア自律とは？」
「キャリア自律型人材への成長に向けて、１～３年目でどのような育成をしていけばいいのか？」

このような問いに対し、皆さまと共に考えを深めていく時間にしたいと考えております。限られた時間の中ではございますが、最後までどうぞお付き合いください。

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