ビジネスを教育で変える。シンメトリー・ジャパン株式会社
シンメトリージャパン
- リーダーシップ
- マネジメント
- チームビルディング
- コミュニケーション
- ロジカルシンキング・課題解決
グロービス経営大学院の立ち上げを担った人材育成のプロ
ワトソンワイアットで人事制度の構築に携わり、その後ロンドン・ビジネススクールに留学し、グローバルリーダー育成の大家スマントラ・ゴシャールに師事(MBA取得)。2012年より米マサチューセッツ大学MBAの教鞭も執る
木田 知廣 シンメトリー・ジャパン代表
対応エリア | 全国 |
---|---|
所在地 | 港区 |
評価 | 0pt (ポイントの内訳) |
専門家コラム
3件中1~3件を表示
- 1
1 on 1で部下がイキイキと話してくれるマジックワード
1 on 1で部下が話してくれないという悩みをよく聞きます。これを解消するのが、上司の「聞く力」向上。部下から意見を引き出し、ひいては信頼関係を構築できる、「マジック」のような簡単な手法を紹介します。 1 on 1で部下が話してくれない 「1 on 1で、部下が話してくれないんです…」。筆者は企...
1 on 1で話すこと:上司と部下の発言量の最適比率
1 on 1は「部下の話を聞く場」ではない シリコンバレー発の人材マネジメント手法1 on 1は日本でもすっかり定着した感はあります。一方で、運用方法には誤解も散見されます。筆者は企業研修で管理職向けに1 on 1の方法論を指導することもありますが、驚くほど多くの方が、「1 on 1は部下の話をひ...
エンゲージメント・サーベイ「ガッカリ感」の罠
日本人のエンゲージメント<貢献意識>は世界最低レベルである… そんな話を聞いて、「え?そうなの?」と驚く一方で、「ウチの職場に活気がないのはそのせいか…」と納得する方も多いのではないでしょうか? 別にメンバーが反目しているわけではないのですが、 職場で会話がほとんどない コミュニケーション不...
3件中1~3件を表示
- 1