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ヒトが育つチームづくりミライオン

ミライオン

  • キャリア開発
  • リーダーシップ
  • マネジメント
  • コーチング・ファシリテーション
  • チームビルディング

課題の打ち合わせから、カスタマイズ、研修の実施、研修後のフォローまで、一貫して担当いたします。一緒に「ヒトが育つチーム」を実現しましょう!

リクルートや教育・研修会社を経て独立。MITスローン経営大学院のシャイン博士やハーバードビジネススクールのエドモンドソン教授などの理論をもとに、実効性の高い研修やコンサルティングを展開。【保有資格】中小企業診断士・キャリアコンサルタント

木下 洋平 ミライオン 代表

木下 洋平
対応エリア 全国
所在地 長久手市
評価 240pt (ポイントの内訳)

経歴・実績

2011年10月 株式会社リクルートに中途入社。

同期入社の社員が入社2か月目で1000万円以上の売上を上げるなか、初受注(45万円)まで半年もかかったダメ新人としてデビュー。
しかし、リクルート社の人材育成スキームがとても効果があり、徐々に成果がでるようになる。
2年目以降はすべての四半期で営業目標を達成し、支社MVP賞や四半期MVP賞などの社内表彰を計7回受賞。

リクルート社の中において、成長速度の速い社員と、おなじ環境でもあまり成長しないように見受けられる社員がいることに興味を持ち、人材育成や心理学、キャリアについて学び始める。
2018年4月 社会人教育サービスの会社に中途入社。

講師の採用や研修、研修カリキュラムの作成などに携わる。幅広い職種や業種、年代の受講生と数多くコミュニケーションをとる中で、受講生目線での社会人の学びに必要なことや、成果につながるインストラクショナルデザインを学ぶ。
2020年11月 人材育成・組織開発コンサルティングのミライオンを設立。

自分がリクルート社で受けて効果を実感したマネジメントや人材育成スキームをもとに、心理的安全性の研究結果とシャイン博士のキャリア理論、経営学の組織行動論をもとに、「ヒトが育つチームづくり」のメソッドを開発。

受講生のマインドを変化させ、成果につながる行動の習慣化を目的として、研修を実施。

サービス概要

■ミライオンは、「ヒトが育つチームづくり」を人材育成の面から支援

「ヒトが育つチーム」のリーダーとして必要なスキルやマインドを身に着ける研修や、「ヒトが育つチーム」のメンバーとして必要なマインドやスキルを身に着ける研修などをはじめとする各種階層別・テーマ別の研修を提供しています。(オンライン実施可能です)

組織開発コンサルティングも実施していますが、組織開発コンサルティングについては、貴社の課題に合わせて、ご相談の上、弊社がコミットする成果を決めさせていただいております。月額定額料金のご契約もありますが、成功報酬でのご契約もございます。詳細については、お問い合わせくださいませ。

■課題に合わせて研修をカスタマイズ

「ヒトが育つチームづくり」に取り組む企業様にとって、何が課題となっているかは様々なケースがあります。企業文化の影響で難しくなっているケースも多く見られます。画一的な研修では効果が見込めないと考えています。貴社の課題を打ち合わせたうえで、実効性の高い研修にカスタマイズして実施いたします。

■具体的なアクションに接続し、成果につながる行動変容と習慣化を目指す

研修は、打ち上げ花火ではいけません。研修後、2週間は気持ちが盛り上がったとしても、長続きしなければ成果にはつながりません。どの研修も研修の最後に具体的な行動への落とし込みのワーク(自己宣言)を実施いたします。その後の自己宣言のフォローも研修とセットで行います。

■一貫して、同じ担当が対応

貴社との課題の打ち合わせ、研修のカスタマイズ、研修の実施、研修後のフォロー、のすべてを一貫して同じ担当が行います。研修効果を最大にできるように、責任をもって取り組ませていただきます。

■カスタマイズ研修を明瞭な低価格でご提供

通常は高額になりがちなカスタマイズ研修を下記の明瞭な低価格でご提供します。

社外の企業研修を導入するのは大企業がほとんどです。中小企業にも導入いただきたいと思い、企業努力を重ねてます

企業研修( 3時間プラン) 20名まで一律費用 20名以上は要相談 05万円(税別・交通費等別途) 教材費;1000円×人数
企業研修( 6時間プラン) 20名まで一律費用 20名以上は要相談 10万円(税別・交通費等別途) 教材費;1000円×人数
企業研修(12時間プラン) 20名まで一律費用 20名以上は要相談 16万円(税別・交通費等別途) 教材費;1000円×人数

主な講演テーマ

ヒトが育つチームづくりの3つの段階と具体的なメソッド(人事施策)
ヒトが育つチームづくりのメカニズムの第1段階は「心理的安全性」です。

心理的安全性とは、安心して自分の意見を率直に伝えることができるとチームメンバーが感じていることです。

この「心理的安全性」がチーム作りの土台になります。

第2段階は、「ビジョンの明確化」です。

メンバーの個人ビジョンとチームのビジョンのそれぞれを明確にし、メンバーが理解し、受け入れることです。

第3段階は、「ビジョンの共有」です。

メンバーの個人ビジョンをリーダーが理解し、チームのビジョンがメンバーに浸透している状態です。

この3段階を経て、「ヒトが育つチーム」が成立します。

それぞれの段階の解説と、それらを達成するための具体的な人事施策を紹介します。

専門家コラム

人事のQ&A 回答履歴

企業情報

ミライオン
所在地 〒480-1137  愛知県長久手市下川原3-1
対応エリア 全国
代表者名 木下 洋平
従業員数 2名
資本金 0円
お問合せ先 08032042432
事業カテゴリ 組織・人事コンサルティング人材育成・研修採用コンサルティング・採用アウトソーシング