ビジネスコーチカブシキガイシャ
このサービスのポイント
- 各自の好きな時に何度でも勉強ができる
- 研修とは異なり、何度でも反復学習することができるため、個人学習による知識・スキル
習得が可能です。
- 幅広い場面でスキルアップの活用が可能
- 悪い例を見て、どこを正すと効果的かをディスカッションする、良い例を見た後にロールプレイをして見るなど、活用方法は様々です。
- 具体的活用イメージが 湧きやすい
- 実際の上司と部下の対話の場面を想定した動画を複数用意しているため、自身の現場での活用をイメージしながら視聴することができます。
サービスDATA
対象企業規模 | すべての企業規模 |
---|---|
対応エリア | 全国 |
費用 | 1本 15万円~からございます。ステップ・スキルに合わせ各動画がございます。詳細は是非お問合せください。 |
導入社数 | 200社 ※2023年8月期実績 |
対象階層 | 管理職経営者・経営幹部 |
対象職種 | 全職種 |
テーマ | 意識改革・モチベーション向上コーチング・ファシリテーション |
サービス形態 | 研修教材・通信教育 |
サービス詳細
理論だけなく、日々の行動に落とし込みができる「コーチングスキル動画」
1on1ミーティングの質を上げる上でも必須となる、コーチングスキル。
Googleが最高のマネジャーになるための8つの習慣を明らかにした「プロジェクトOxygen」でも
習慣の一つ目が 「よいコーチであれ」となっており管理職にとって最重要であり必須であることは明確になりました。
今回、コーチングスキルの概念的な理解をしていただくだけではなく管理職の方々がより日々の行動に落とし込みやすいように「日常としてどんな行動をしたら良いのか」という視点で解説をいたしました。
【効果】
・自律型社員の増加
・退職率の低減
・1on1の対話の質の向上
・職場の活性化
動画コンテンツは、以下で構成されています。
観察 1編(約27分)
・承認はモチベーションを与えるプロセスである
・承認の姿勢と基礎スキルと日常での実践内容
・観察から洞察へ
・2(共通点)+4(相違点)の視点を持つ
観察 2編(約26分)
・職能状況に応じて育成スタイルを変える(SL理論)
・職務フィットの考え方を理解する
質問編(約22分)
・なぜ質問が有効なのか?
・質問の基礎スキル(短い、オープン・クローズ、未来、肯定など)
・チャンキングスキル ・7つのステップ
傾聴編(約12分)
・傾聴の目的とは
・傾聴の基本的姿勢と応用スキル
・傾聴のために欠くことのできない質問スキル(感情、価値観、特別な強調)
【各スキルポイント+デモンストレーション動画】
承認編(約13分)
・承認の概要 ・承認の実践のポイント
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
傾聴編(約14分)
・傾聴の概要 ・傾聴の実践のポイント
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
優良な質問編(約13分)
・優良な質問の概要 ・優良な質問の実践のポイント
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
質問スキル:チャンキング質問編(約13分)
・チャンキング質問の概要 ・チャンキングのイメージ図
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
質問スキル:メタポジション編(約11分)
・メタポジション質問の概要 ・メタポジション質問の種類
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
質問スキル:リフレーミング編(約11分)
・リフレーミング質問の概要 ・リフレーミング質問の種類
・デモンストレーション(悪い例・良い例)
7step編(約21分)
・7step概要 ・デモンストレーション(stepごとの解説付)
ケーススタディ1:部下のモチベーションが低い編(約8分)
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション(各スキル解説付)
ケーススタディ2:部下が対話の意義を感じない編(約7分)
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション(各スキル解説付)
ケーススタディ3:部下が不平不満ばかり言う編(約7分)
・ケースの前提解説 ・デモンストレーション(各スキル解説付)
導入実績
導入社数 | 200社 ※2023年 8月 期実績 |
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導入事例の ダウンロード資料 |
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