管理職研修　「基本シリーズ」は、３時間の異業種交流型研修サービス「リクルート ラーニングクラブ」の管理職研修です。
本セミナーではサービスのご紹介と、部下育成をテーマにした人気コース
「部下を知るメガネ　～部下のやる気を引き出すポイント～」
を一部ご体験いただきながら、実際の研修担当講師よりご紹介させていただきます。

　　　「忙しいのに、２日も現場を離れられない・・」
　　　「研修をやるなら、現場のニーズに即したものを企画して欲しい・・」

弊社の短時間研修サービス「リクルート ラーニングクラブ」では、そのような管理職のニーズにお応えします。

【リクルート ラーニングクラブ　「管理職研修　基本シリーズ」　各コースの概要】

◆管理職のための目標管理制度（MBO）の基本 ～よりよいマネジメントのために～
マネジメントツールとしてのMBOであることを理解し、「組織の要請」と「部下の欲求」の統合を図る要点を学びます。

◆管理職のための評価の基本
評価の意味や構造、基本スキルを理解していただきます。
 
◆管理職のための『実践的』人事労務管理
マネジメントの現場で日常的に起こりがちな人事労務管理問題（ケース）を用いて、基本的な法律知識と適切な対応方法を学びます。

◆コンプライアンス対策の基本 ～管理職として押えておくべき知識～
管理職として押さえておくべきコンプライアンス問題の基本知識を学びます。
 
◆メンタルヘルス対策の基本 ～管理職として押えておくべき知識～
現場の管理職が正しいメンタルヘルスに対する知識を持つことによって、過度な不安や悩みを持つことなく、自信をもって対応できるようになることを目的としています。
 
◆部下のやる気を引き出す「ほめる」「叱る」のデザイン
部下のモチベーションを引き出すような効果的なほめ方、叱り方のポイントを学びます。
 
◆部下を知るメガネ ～部下のやる気を引き出すポイント～
部下のタイプが多様化する中で、マネジャーとして、いかに部下を動機づけをして、育成していくかという考え方をもつことを学びます。
 
◆コーチング・コミュニケーションの基本 ～部下や後輩の行動が変わる～
部下や後輩のやる気を引き出すコミュニケーションスキルとしてのコーチングについて、基本的な考え方やスキルを学んでいただきます。