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　　　　　セミナーのねらい
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●職能給体系の実践的な設計・導入方法ならびに改善、強化の方法
●日本型成果主義人事である役割給・年俸給の導入について
●労使の賃金担当者や専門職（賃金管理士）の養成
●自社の人事・賃金制度を再設計・改善する実力の養成


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　　　　賃金管理士になると
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●自社の賃金制度の現状分析と問題点の把握が的確にできるようになります。
●自社の賃金・人事制度改善策の設計と改善の実務を確実に身につけることができます。
●日本生産性本部 賃金管理士会への加入資格を得る事ができ、同会の行う研究発表会、シンポジウム等に参加できます。


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　　　　　セミナープログラム　　　　
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【第１日目】
　■「人事賃金制度改革の基本構想～歴史的変遷と今日的課題～」
　■「賃金制度概論～賃金の本質を多角的に理解する～」　
　　（演習１）相互情報交換、自社の人事賃金制度の分析・検討
　
【第２日目】
　■「自社賃金の分析・診断手法」
　■「基本給の再設計」
　■「賃金表の設計１（職能給ケース）」
　　（演習２）モデル企業の一般社員賃金体系の設計

【第３日目】
　■「賃金表の設計２（職務給ケース）」
　■「賃金制度移行と運用」
　■「役割業績給、日本型年俸制の設計」
　　（演習３）モデル企業の管理職賃金体系の設計（年俸制等）　　　　
　　
【第４日目】
　■演習のまとめ
　　「研究成果の報告・検証」
　　　　
*プログラム内容、スケジュール等は変更になることがございます。