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　　　　　セミナープログラム
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●評価者に期待される役割、人事評価の機能などのコンセプチャルスキルを習得します。
●評価に関するテクニカルスキルを習得します。
●部下との効果的な話し方、聴き方などのヒューマンスキルを習得します。


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　　　　　本セミナーの対象者
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●管理職の方


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　　　　セミナースケジュール
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　　１　講義「人事評価とは何か、人事評価の活用方法」
　　　　・評価者にとって人事評価の目的とは何か
　　　　・評価者の役割と被評価者から寄せられる評価者への不満
　　　　・人事評価は何を評価するのか
　　　　・目標設定　目標管理のポイント　（目標の内容.レベル、達成可能性、評価基準）
　　　　・行動　能力評価のポイント　（ハロー効果、イメージ評価防止策）
　　　　・面接進行と評価者に求められるコミュニケーションスキル

　２　演習「目標例業績評価」
　　　　・演習内容　　「職種別目標例について達成度評価演習」
　　　　・演習目的　　「目標の達成基準の明確化」

　３　演習「ケースビデオ人事評価」
　　　　・演習内容　　「ケースビデオを視聴し、業績評価、行動.能力評価演習」
　　　　・演習目的　　「評価対象の把握→評価項目の選択→評価段階の選択
　　　　　　という評価プロセスが適切に行えているかどうかを検証」

　４　演習「目標設定面談、フィードバック面談での部下への対応」
　　　　・演習内容　　「面談で問題のある部下の言動に対し、評価者としての対応策を検討」
　　　　・演習目的　　「問題となる部下への適切な対応、指導方法を学ぶ」