無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

導入事例一覧

検索条件を変更する
種類 導入事例
292件中121~140件を表示
NECソリューションイノベータ株式会社
  • 導入事例
  • 社内イベント・社内報・社内環境

「歩く姿勢」を数値化し、顧客の課題解決を支援
NEC 歩行姿勢測定システム 業種別活用例 ~アパレル~

商品の使用前後での歩く姿勢を測定し、測定結果から商品の魅力を伝えることが可能。販促ツールとしてご活用いただけます。

「歩く姿勢」を数値化し、顧客の課題解決を支援
NEC 歩行姿勢測定システム 業種別活用例 ~アパレル~
インフォテクノスコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • システム開発
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

「Rosic選択に見る、タレントマネジメントシステム導入成功のヒント」 

~今、日本企業の人事に必要なシステムとは?~
日本企業の人事が置かれている状況、課題を取り上げ、Rosic人材マネジメントシステムを導入し、成果をあげている企業の理由を紐解きます。

「Rosic選択に見る、タレントマネジメントシステム導入成功のヒント」 
インフォテクノスコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • システム開発
  • タレントマネジメント

Rosic人材マネジメントシステム導入事例

Rosicをご導入いただいた企業の、ご担当者様インタビューをまとめた記事です。
導入に至る背景や経緯、導入後の活用法などについてお話しいただきました。

Rosic人材マネジメントシステム導入事例
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:三井情報株式会社「GAITによるスキルアッププログラムを実現」

顧客の情報システムをインフラからアプリケーションまでトータルに支援する三井情報株式会社では、GAITでエンジニアのITスキルを可視化するとともに、e-Learning、集合研修の活用で、エンジニアのスキルアップを図っている。クラウド時代の「フルスタックエンジニア」育成への取り組みについて話を聞いた。

導入事例:三井情報株式会社「GAITによるスキルアッププログラムを実現」
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:ネットワンシステムズ株式会社「スキルの定量的な数値化が技術者の自己啓発を促進」

国内屈指のネットワークインテグレータであるネットワンシステムズ株式会社。ビジネス拡大のために技術者のスキルセットの見直しで現状のスキルの定量化にGAITを活用。2013年にはグループ内技術者約1,100名対象にGAITを実施。これによりスキルポートフォリオを明確化、新たな教育プランに生かす方針だ。

導入事例:ネットワンシステムズ株式会社「スキルの定量的な数値化が技術者の自己啓発を促進」
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • 人事考課・目標管理

導入事例:ソフトバンクコマース&サービス株式会社 群を抜く高い成績で、さらなるビジネスの加速へ

IT関連製品の製造や流通、販売、サービスの提供を通して、お客様のIT課題を幅広く解決する同社では、GAITを活用しエンジニアのITスキルを可視化。スキルアップの指針を探る一方、お客様に評価されていた技術力の高さを再確認できた。GAIT導入の理由や効果のほか、実際に受験したエンジニアからも話を聞いた。

導入事例:ソフトバンクコマース&サービス株式会社 群を抜く高い成績で、さらなるビジネスの加速へ
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:KDDI株式会社「技術力の”見える化” にGAIT活用業界平均との比較レポートも評価」

移動通信・固定通信を併せ持つ総合通信事業者、時代をリードし続けるKDDI株式会社。技術者の知識レベルを見える化するためGAITを活用。採用の決め手は基礎知識を幅広くカバーした問題と定量的な得点が得られること。また業界平均との比較レポートも評価。今後も受験対象者を増やし、技術力の底上げを目指す。

導入事例:KDDI株式会社「技術力の”見える化” にGAIT活用業界平均との比較レポートも評価」
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:伊藤忠テクノソリューションズ株式会社「多様なスキルを数値で可視化隠れた能力の発見も可能に」

幅広い顧客に付加価値の高いITソリューションを提供している伊藤忠テクノソ リューションズ株式会社。エンタープライズシステム事業グループではエ ンジニアのスキル評価にGAITを活用。最大の目的はスキルセットの可視化。全エンジニア受験で新たな発見多数。将来キャリアパスのモデル構築にも活用していく計画だ。

導入事例:伊藤忠テクノソリューションズ株式会社「多様なスキルを数値で可視化隠れた能力の発見も可能に」
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:株式会社エムティーアイ「GAITで公平性高い人事評価を実現技術者の自己啓発にも期待」

「music.jp」や「ルナルナ」等のモバイルコンテンツ配信で知られる株式会社エムティーアイ。技術者に対する人事評価の公平感を高めるためGAITを導入。2012年秋から活用し、年2回の人事評価に合わせ継続的にGAIT受験を実施予定。導入の決め手になったポイントや、GAIT活用計画について話を聞いた。

導入事例:株式会社エムティーアイ「GAITで公平性高い人事評価を実現技術者の自己啓発にも期待」
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:株式会社日立ソリューションズ「客観的な評価指標で ITSS を補完若手技術者の教育計画の礎に」

約8000人に上る技術者で日立グループ 情報・通信システム事業の中核を担う株式会社日立ソリューションズ。若手技術者のIT知識を詳細に可視化する手段として、GAITを活用。GAITのスコアレポートは、技術研修を客観的に選択することを可能にし、バランスの取れたIT知識の獲得に役立つと期待されている。

導入事例:株式会社日立ソリューションズ「客観的な評価指標で ITSS を補完若手技術者の教育計画の礎に」
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:東芝ソリューション株式会社「広範な知識をGAIT で客観評価定期実施でチェックと育成計画に」

東芝グループのSI企業とし、複雑化する顧客の要望に独自の技術とサポート力で応える東芝ソリューション。ここではITのサービス化に伴い広範な技術知識の判断手段にGAITを活用。2014年に450名規模で受験、スキルチェックと育成計画に活かし、今後も定期的に受験し人材育成のPDCAサイクルに組み込む計画だ

導入事例:東芝ソリューション株式会社「広範な知識をGAIT で客観評価定期実施でチェックと育成計画に」
JTP株式会社
  • 導入事例
  • スキル測定
  • エンジニア・IT担当向け
  • eラーニング

導入事例:トレンドマイクロ株式会社「GAITにより強化すべきスキルを明確化」

デジタルインフォメーションを安全に交換できる世界の実現を掲げ、セキュリティ関連製品やサービスを提供するトレンドマイクロ株式会社。同社ではGAITを導入、エンジニアのITスキルを可視化し、強化すべきポイントを明確化。継続的なGAIT受験で、可視化できる育成サイクルを構築した取り組みについて話を聞いた。

導入事例:トレンドマイクロ株式会社「GAITにより強化すべきスキルを明確化」
株式会社クレオ
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理
  • 給与計算

【導入事例】ZeeM 人事給与
  株式会社パロマ

人事給与ソリューション『ZeeM人事給与』により効率化とコスト削減を実現。競争力の源泉となる独自の人事制度を継承しながら、国内グループ社員約2500名を支える業務基盤の刷新に成功。

【導入事例】ZeeM 人事給与
  株式会社パロマ
グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • グローバル人材

【新入社員・管理職・海外赴任前】
なぜ自分をグローバル化する必要があるのか?グローバルマインド醸成研修

主体的な個のグローバル化を促すことをねらいとしたワークショップ。
「なぜ自分をグローバル化しないといけないのか」個人に訴えかけ、
健全な危機感を醸成し、グローバル人材に必要な要素を確認。
組織のリーダー・メンバーとして“グローバル環境で戦う”ために、
自立的に自身の能力向上を目指すマインドを養います

【新入社員・管理職・海外赴任前】
なぜ自分をグローバル化する必要があるのか?グローバルマインド醸成研修
292件中121~140件を表示