無料会員登録

会員登録すると検討フォルダがご利用いただけます。

日本の人事部への登録は45秒で完了!
※登録内容はマイページで確認・変更できます。

※「@jinjibu.jp」からのメールが受信できるようにしてください。

既に会員の方はこちら

または各SNSで登録

日本の人事部があなたの許可無く投稿することはありません

既に会員の方は
こちらからログイン

ログイン

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・ログイン

ありがとうございます。会員登録が完了しました。
メールにてお送りしたパスワードでログインし、
引続きコンテンツをお楽しみください。

無料会員登録

不正な操作が行われました。
お手数ですが再度操作を行ってください。

会員登録完了・自動ログイン

会員登録とログインが完了しました。
引続きコンテンツをご利用ください。

マイページ

会員登録済み


選択したSNSアカウントは既に会員登録済みです。

管理職研修|資料・書式文例一覧

検索条件を変更する
分野 育成/研修/管理職研修
416件中101~120件を表示
株式会社mento
  • 講演資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • キャリア開発

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか?データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案

管理職育成の実態調査データから、管理職自身に感じている課題を紐解いています。また、従来の管理職研修だけでなく、管理職自身の対話スキルからピープルマネジメントが変化が起きるのではないか?とmento for Businessは提案いたします。管理職育成施策にお悩みの人事の方はぜひご覧ください。

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか?データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案
株式会社シンプルプラン
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

「規律で働く」から、「自律で働く」部下を育てる!
「行動承認マネジメント」のポイントを解説

「時に褒め、叱り、具体的な課題も指摘して…。それなのに部下が育ってくれない。」そんな悩みに直面している管理職の方々は多いはず。それを解決するのが、「行動承認」というアプローチ。本資料では「行動承認マネジメント」セミナーの内容を抜粋し、そのポイントを分かりやすく解説しています。

「規律で働く」から、「自律で働く」部下を育てる!
「行動承認マネジメント」のポイントを解説
株式会社識学
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • コーチング・ファシリテーション

とにかく仕組み化要約図解

大好評『リーダーの仮面』『数値化の鬼』に続く代表取締役安藤の著書『とにかく仕組化』を図解にしました。

まだ本書を読んでいない方も。読んだ方も。
この機会にぜひご活用くださいませ。

とにかく仕組み化要約図解
株式会社FeelWorks
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント

若手を育て活かす上司力 研修

若手の早期離職が大きな課題となっています。なぜ若手社員は、辞めてしまうのでしょうか?本研修では、若手の育成や定着に課題をもつ現場管理職やリーダーに向けて、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について解説。ワークで現状課題を整理しながら、これからの時代に求められる求められるマネジメントを習得します。

若手を育て活かす上司力 研修
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
株式会社識学
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • コーチング・ファシリテーション

「社長の為の」組織図のつくりかた

本書では、
・「組織図」はあるにはあるけれど、形骸化していて機能してない…
・どこからどこまでが誰の責任で誰の役割かが明確になっていない気がする…
・部下から迷いの声が度々上がってくる…

そんな課題を解決できる
組織図づくりの4つのポイントについて解説しております。

「社長の為の」組織図のつくりかた
株式会社識学
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • コーチング・ファシリテーション

「社長の為の」評価制度の作り方

・評価制度の5つの原則
・組織評価と個人査定の連動方法
・評価項目の作成方法

識学式の評価制度構築ノウハウを記載した資料です。

「無料テンプレート」を活用して、明日からすぐに評価項目を作成いただけます。

「社長の為の」評価制度の作り方
株式会社識学
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • コーチング・ファシリテーション

優しい社長が会社を潰す理由

この資料でわかること
・社員にとって本当に優しい社長とは何か
・「優しい社長」が壊すのは、大切な社員と、会社の未来。
・いつまでも社長は社員の隣に入れるわけではない。

識学社長安藤の著書「優しい社長が会社を潰す」のストーリーを要約してお伝えします。

優しい社長が会社を潰す理由
株式会社FeelWorks
  • サービス・製品資料
  • マネジメント
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

上司力研修シリーズ資料

■掲載プログラム例
・【経営・トップ(部長・部門長)向け】部下を育て活かすトップの上司力研修
・【現場管理職(課長層)向け】部下を育て活かす現場の上司力
・【新任管理職向け】部下を育て活かす現場の上司力
・【現場管理職向け】若手を育て活かす上司力

上司力研修シリーズ資料
LHH Japan(アデコ株式会社)
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました)

LHHが提供する女性活躍支援プログラムの概要および事例になります。
女性社員向けのプログラムの他、女性部下を持つ管理職向け(上司向け)のプログラムを提供しています。

女性活躍支援プログラム概要(女性活躍で成功している企業の調査データをもとに、LHH独自のプログラムを開発しました)
株式会社FeelWorks
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

FeelWorksエッセンシャルズ【Vol.1】「若手人材の早期離職を防ぐマネジメント改革」

職場の課題をテーマに発行するホワイトペーパー。Vol.1は若手マネジメント。人材不足の中、若手の離職が多くの企業で課題に。本資料は長年青山学院大学でキャリアの講義を担当する代表前川が、若手の離職の現状を整理し、原因を考察。上司層向けに若手マネジメント・育成のポイントをご提案しています。

FeelWorksエッセンシャルズ【Vol.1】「若手人材の早期離職を防ぐマネジメント改革」
LHH Japan(アデコ株式会社)
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修

コーチングプログラム概要(2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています)

LHHが提供するコーチングプログラムの概要になります。
コーチングは、リーダーシップ開発、企業変革、後継者育成計画、自己認識やレジリエンスの向上など多くの場面で用いられています。

コーチングプログラム概要(2,000人を超えるコーチが、毎年350,000名以上のリーダー成長を支援しています)
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント

【ビジネスエンジニアリング社】部署単位でのMVVI作成・浸透・実践で組織が変わる【インタビュー記事】

【ビジネスエンジニアリング株式会社】商品開発本部の皆様に、エンゲージメント向上の取り組みについてお話をお伺いしました。

【ビジネスエンジニアリング社】部署単位でのMVVI作成・浸透・実践で組織が変わる【インタビュー記事】
株式会社アトラエ
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント

【(株)アドバンテスト】将来への不安と向き合うチームを変革するためにリーダーが取り組んだこと【インタビュー記事】

【株式会社アドバンテスト】でエンゲージメント向上の取り組みを担当されている塙さんにお話をお伺いしました。

メンバーが抱える将来の不安と向き合いチーム改善に取り組んでこられた経緯や具体的な取り組み、取り組み後の変化、仕事の成果に与える影響など...気になるポイントが満載です!

【(株)アドバンテスト】将来への不安と向き合うチームを変革するためにリーダーが取り組んだこと【インタビュー記事】
416件中101~120件を表示