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76件中1~20件を表示
ウェルリンク株式会社
  • サービス・製品資料 / 
  • 離職防止・リテンション

<Z世代対策>3方良し?いいえ、5方良し!若手を支援する極意とは?

・「若手社員の離職が止まらない」
・「若手のモチベーションが低い」
・「若手社員の育て方や接し方がよく分からない」
といったお悩みはありませんか?
長年培ってきたノウハウを集約した新サービス「若葉リンク」をご紹介します

<Z世代対策>3方良し?いいえ、5方良し!若手を支援する極意とは?
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ / 
  • 内定者フォロー・教育 / 
  • 新入社員研修 / 
  • 社員のキャリア自律支援

【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中の心境編)

▼この資料でこんなことがわかります!
1、内定者に聞いた「内定先に入社を決めた理由」とは
2、内定者に聞いた「入社前に抱く期待や不安などの心境」とは
3、内定者に聞いた「内定先企業での勤続意欲」とは

【調査レポート】内定者意識調査(内定期間中の心境編)
アルー株式会社
  • レポート・調査データ / 
  • オンボーディング設計 / 
  • 新入社員研修 / 
  • 管理職研修

管理職調査レポート2026 ~437人の現役課長の声からひも解く。Z世代育成の難しさとマネジメントにおける「板挟み」~

現役管理職437名への調査から、Z世代育成の難しさは個人のスキル不足ではなく、現場が抱える構造的な「板挟み」にあることが判明しました。本レポートでは、6割の管理職が直面する「関わり方の迷い」の実態をデータで紐解き、従来の指導法が通用しない根本原因と、矛盾を乗り越えるための分析結果を公開します。

管理職調査レポート2026 ~437人の現役課長の声からひも解く。Z世代育成の難しさとマネジメントにおける「板挟み」~
MIL株式会社
  • レポート・調査データ

【新卒採用ご担当者様必見!】「会社説明会」に関するZ世代400名調査レポート

【この資料で分かること】
・説明会をオンライン形式で希望する就活生は◯割!
・Z世代就活生が「説明会体験」の何に悩み、そして何を期待しているのか
・理想の「説明会体験」を紐解くヒント

【新卒採用ご担当者様必見!】「会社説明会」に関するZ世代400名調査レポート
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ

新入社員意識調査2025【概要編】~Z世代の育成は、組織アップデートのチャンス~

近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。
新人若手の育成のおいて、考え方や価値観ギャップを感じることも多いのではないでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2025年度)の結果をもとに、新人若手の育成ポイントについてわかりやすく解説します。

新入社員意識調査2025【概要編】~Z世代の育成は、組織アップデートのチャンス~
リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ / 
  • 新入社員研修

Z世代の解体新書

『Z世代の解体新書』は、Z世代が新人・若手社員として働くなかで見られる特徴的な言動とその背景を、「キャリア」「上司・先輩」「自分」の3つの観点で解説しています。
新入社員・若手社員の育成を担当されている人事担当者、また彼らと接する職場での共有資料としてご活用いただければ幸いです。

Z世代の解体新書
株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ / 
  • 経営戦略連動の育成 / 
  • 人材育成体系の設計 / 
  • ナレッジ共有・学習促進

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 HRインサイトレポート2025

本レポートは、グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト調査の一環として、世界各国の2,185人の人事担当者と10,796人のリーダーからの回答を分析し、後継者育成、成果の可視化、Z世代の離職、AIによる変革など今日の人事部門が直面する最も重要かつ緊急性の高いリーダーシップ課題を明らかにしています。

グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025 HRインサイトレポート2025
株式会社 市進コンサルティング
  • 講演資料 / 
  • 経営戦略連動の育成 / 
  • 組織文化づくり / 
  • 協働体制づくり

世代間ギャップで終わらせない!講師養成視点で考えるリーダーシップ 10 の ポイント【HRカンファレンス過去登壇資料】 new

「Z世代との壁」を技術で突破!
市進グループが、塾講師の育成ノウハウをリーダーシップに転用した「10の教訓」を公開します。
精神論ではない、科学的な「教え方・巻き込み方」の型とは?
金融機関や官公庁も導入する、組織の地力を底上げするマネジメント術をぜひご覧ください。

世代間ギャップで終わらせない!講師養成視点で考えるリーダーシップ 10 の ポイント【HRカンファレンス過去登壇資料】
ソーシャルデータバンク株式会社
  • お役立ちツール

内定辞退を防ぐ内定者フォロー完全解説BOOK

内定辞退率を40%→3%に改善した企業が実践する、内定者フォローとファン化のノウハウを解説。
内定出し前から始まるフォロー設計、7つの辞退防止メソッド、内定者を育成する「グロー施策」が鍵になります。
LINEを活用した個別対応や、内定者巻き込み型イベントなど、Z世代に響く実践例を多数紹介しています。

内定辞退を防ぐ内定者フォロー完全解説BOOK
株式会社アルヴァスデザイン
  • お役立ちツール

Z世代の『辞めたい』を「成長したい」に変える!新入社員に作らせたい「顧客志向」の土台とは?

新人の離脱を防ぐ育成プラン、できていますか?
本ダウンロード資料は、企業の未来を担う新入社員に身につけさせたい「顧客志向」の土台の作り方をまとめた資料となっています。
新入社員向けの研修プログラムをお探しの方にも必見の資料です。

Z世代の『辞めたい』を「成長したい」に変える!新入社員に作らせたい「顧客志向」の土台とは?
株式会社リアセック
  • 講演資料

若手の力を活かす職場づくり~ゆるい職場を超えて、キャリア自律を支援する「育て方改革」とは?~

「Z世代」と呼ばれる若手のエンゲージメントを高めるには、どのような職場環境が必要なのでしょうか。一般社団法人スクール・トゥ・ワーク代表理事 古屋 星斗氏に「若手の力を活かす職場づくり」についてお伺いしました。(※2024年9月配信「PROG白書2024 発刊記念セミナー」の講演レポートです)

若手の力を活かす職場づくり~ゆるい職場を超えて、キャリア自律を支援する「育て方改革」とは?~
株式会社日本能率協会コンサルティング
  • 講演資料 / 
  • 内定者フォロー・教育 / 
  • OJT・職場内教育 / 
  • 社員のキャリア自律支援

「若手人材の定着」-若手の早期離職を防ぐ組織づくりとマネジメント-

「成長できない」と辞めるホワイト離職や早期離職を防ぐ、若手定着のマネジメント資料です。現場丸投げや1on1の形骸化など組織の危険兆候をチェックし、Z世代が求める成長実感や心理安全性を高める指導のコツを提示。配属マッチングやキャリア自律を促す他社の成功事例も凝縮しています。

「若手人材の定着」-若手の早期離職を防ぐ組織づくりとマネジメント-
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ / 
  • 採用計画・要件定義 / 
  • 新卒紹介 / 
  • 内定者フォロー・教育

今年の新入社員500名に聞いた!『理想の上司ランキング』~Z世代が求める理想の上司像とは?~

産業能率大学総合研究所では、2026年度に就職した新入社員369名を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この「理想の上司」を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を分けて実施し、本年度で29回目となります。

今年の新入社員500名に聞いた!『理想の上司ランキング』~Z世代が求める理想の上司像とは?~
株式会社プレスタイム
  • その他 / 
  • 育成戦略 / 
  • 新入社員研修 / 
  • 社員のキャリア自律支援

 ~ Z世代の新入社員の傾向とは!? ~
「自発力」のある新入社員を育てる<3つのキーワード>

自発的に動けないZ世代の”指示待ち”の特徴を解説。
「自発力」を ”自ら感じ・自ら考え・自ら働きかけることのできる力”とし、
その自発力を育成する3つのキーワードをご紹介します!

 ~ Z世代の新入社員の傾向とは!? ~
「自発力」のある新入社員を育てる<3つのキーワード>
アーティエンス株式会社
  • レポート・調査データ / 
  • オンボーディング設計 / 
  • 新入社員研修 / 
  • OJT・職場内教育

26年度新入社員【1293名】の傾向分析レポート「挑戦したい、でも怖い」の構造を読み解く

【本レポートでわかること】
・「不安」と「目指す姿」の対比構造(両者は同じテーマの裏表)
・業種別の傾向比較(IT/メーカー/建築・不動産/広告・マスコミ・出版)
・企業側・育成現場への具体的な打ち手(7つのアクション提言)

26年度新入社員【1293名】の傾向分析レポート「挑戦したい、でも怖い」の構造を読み解く
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