――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

「心理的安全性が重要」といった考えが広まり、個々人の“働きにくさ”は以前よりも解消されたように感じます。一方で「注意すると不機嫌になる」「叱れない」など、腫れ物に触るかのようにしか若手に関わることができず関係構築に悩む管理職も増えています。最近では「管理職になりたくない」「上司に憧れない」などの声も若手から多く聞こえます。

若手の成長に必須な“仕事をやりきる経験”を多く積むには、管理職だけでなく、若手も自らが周囲と関わり、上司・先輩と関係を構築することが不可欠です。また管理職は、部下のキャリアに関心を持ち本人にこの会社で成長の可能性を感じさせる”キャリアの天井を開ける”支援をすることができるかが重要です。この点が若手の成長を大きく左右します。

「若手が自ら関わって欲しい」「可愛がられる若手を育てたい」「部下の成長を促す憧れられる管理職を増やしたい」といった課題をお持ちの方はぜひ参加ください。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

「自分のやりたいことを」「自分らしさを」といったメッセージが増えている背景もあってか「自分の希望していない配属先でモチベーションが下がってしまった」「成長につながらない仕事はしたくないと言われ退職してしまった」と若手について頭を悩ませている企業からの相談が増えています。

「仕事・職場がきつくてやめる／仕事・職場が緩くてもやめる」など、どう転んでも辞めてしまう中で、早すぎる離職を防ぐためには周囲との関わりや働きやすさいだけではなく”働きがい”を感じられる環境が何より大切です。また上司先輩に都度モチベートしてもらうのでなく、自分自身で成長イメージを描き自分を奮い立たせることができるようになることが必須です。

自分のやりたいことを実現する過程においても、周囲から学ぶ、周囲に助けてもらう、自分でモチベートするといった才能は大いに役立ち、そんな「可愛がられる力」を持つ人ほど成果を出しています。今回の講演では「可愛がられる」ために若手が持つべきスキルを、当社が考ええる？？「笑いのメカニズム」に沿ってお話しします。加えて「上司に憧れない…」と言われる中で、“自分の成長につながらないものは省きたい”といったコスパ思考が高いと言われる現代の若手を上司・先輩はどのように育成し、また自社でのキャリアの可能性を広げ成長を促せばよいのか、上司側の「叱る力」「憧れられる力」についてもお話しします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

信頼関係の入り口は、相手の心を動かすことにあり、「笑い」はそのための方法の一つです。ビジネスにおいて笑いは絶対に必要なものではなく、スパイスのようなものだと思います。それだけに、うまく活用できれば、緊密な信頼関係を築く強力な武器になると当社は考えています。

当社の研修および今回の講演は「笑い」のメカニズムをベースに組み立てているため、ビジネスや職場において「笑い」は必要だ、と少しでも共感いただける方にご参加いただけると幸いです。

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