講演者インタビュー
真の人的資本経営を実現する「人材ポートフォリオ・マネジメント」
～動的なポートフォリオの実現に向けて
PwCコンサルティング合同会社 ディレクター
加藤 守和氏
企業経営において人的資本がこれまで以上に重視される中、経営の目指す姿に合わせ、人材も機動的に組み換える必要があります。そのために、人材の量・質のあるべき姿と現状とのギャップを踏まえ、適切な打ち手を講じていく「人材ポートフォリオ・マネジメント」が必要です。本講演では、日本企業で人材ポートフォリオ・マネジメントが求められる背景・課題から、推進に向けたフレームワークや方法論まで、実例を交え解説します。
―― 今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？
日本企業における人材戦略の課題に直面する経営者、リーダー、人事担当者の方向けの講演です。講演では、多くの企業がポートフォリオ・マネジメントに取り組もうとしている背景から、その具体的な手法について事例を交えながら解説します。人的資本経営に取り組もうとしている企業の推進者にとって、有益な学びの機会になればと考えています。
―― 今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。
人材版伊藤レポートでは、人的資本経営を実現するためのパーツとして「動的なポートフォリオ」の重要性が明らかにされました。多くの日本企業がその重要性を認識していても、なかなか手が付けられないでいるのが実態と言えるのではないでしょうか。本講演では、人材の量・質を定義する方法論から人材の再配置やリスキル・アップスキルを支えるための仕掛けなど、実践的な内容を中心に解説します。
人材ポートフォリオの可視化は、経営・事業戦略と人材マネジメントを結びつけるための重要な要素です。本講演を通じて、「動的なポートフォリオとは何か？」「企業は人材ポートフォリオをどのようにマネジメントしていくか？」といった悩みがクリアになるようにお伝えできればと考えています。
―― 講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。
本講演では、ポートフォリオ・マネジメントに関連して、日本企業が直面する課題に焦点を当て、実際の事例を通じて解説することで、参加者が具体的な解決策を見つける手助けをしたいと考えています。人的資本経営や人材ポートフォリオに課題意識をお持ちの皆さまにぜひ、ご参加いただければと思います。
- 加藤 守和氏（かとう もりかず）
- PwCコンサルティング合同会社 ディレクター
- 事業会社の人事部の他、日系および外資系のファーム数社を経て現職。約20年間の人事コンサルティング経験を持ち、制度改革やカルチャー変革などハードとソフトの両面からの組織・人事改革を支援する。著書に『ジョブ型人事制度の教科書』、『日本版ジョブ型人事ハンドブック』等多数。
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