――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

先進的な理論や科学的ツールは豊富にあるのですが、まず「自社は、どのような人事課題を、どのような順番で解決していくべきなのか」、といったストーリーを描かなければ、自社にとっての最適なツールの見極めはできません。

本講演では、自社の解決ストーリーを描くためのヒントになるような「こんなことにも活用できるんだ。あんなことにも活用できるんだ」というような、「実践的、かつ現場に即したリアルな活用事例」をご紹介します。

何らかの科学的ツールを導入して人事課題を解決していきたい、既にツールを導入しているが、一向に成果が見えてこないなどの課題をお持ちの方に向けた内容です。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

本講演では、「科学的ツールを用いて、人の特性を測定した」で終わらず、「経営者の視点」から「なぜ」を追求し、「では、どうすれば良いのか」までを追求し続けた事例をご紹介します。

この事例企業は、「科学的ツールでは活躍可能性が高いと判定されているのに、実際には活躍できていない人がいるのはなぜか」「成績は優秀なのに、他者を蹴落とそうとしたり、平気で傷つけたりするなどの問題行動を起こす社員がいるのはなぜか」「申し分のない優秀社員が突然離職すると言い出したが、その原因は何か」など、科学的ツールから分析されたデータを基に、「ではどうすれば良いのか」までの答え探しを数年間繰り返しました。

この中で気づいた実践知を「業績を向上させるための人事改革」に生かしている、という事例です。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

今回は、皆さまが身近に感じられるような、現場にありがちなテーマに対して、社長自らが「科学を用いた人事改革」に挑む中、たくさんの失敗から学んだ実践知をご紹介します。

科学は万能ではありません。人事を科学する、戦略人事を推進している皆さまには、このような科学的な「姿勢」を持って改革にあたっていただきたいと思いますし、そのためのヒントになる講演になればうれしいと思っています。

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