――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

「中間管理職にもっと期待したい」が「もう負担はかけられない」というジレンマを抱える人事・HRBP向けの講演です。

労働人口の減少、働き方の多様化などを背景に、人事が取り組むべきテーマはエンゲージメント向上、離職防止対策、キャリア自律やリスキリングなど非常に多岐にわたっています。そして、施策も絵に描いた餅で終わらせないためには、現場、特に中間管理職の働きが重要であることは言うまでもありません。こうした背景から1on1といった新しい施策も急速に広がってきました。

一方で、中間管理職の役割が拡大し続け、その負担は限界に達しつつあります。変化の激しいビジネス環境の中で目標達成や事業推進の難度が上昇。人材マネジメント面の責任も大きくなり、現在では量的にも質的にも負担が過重と言える状態です。これ以上の期待を中間管理職にかけることは困難だ、と考える人事の方も多いようです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

私たちは、リクルートグループにおける組織開発や制度構築などを担うプロフェッショナルサービスファームとして、「人」と「組織」に焦点をあてて事業を運営してきました。中でも、中間管理職による対話型マネジメントの実践と、従業員の主体性の発揮・自律といった技術やノウハウは、長らく私たちが磨いてきた強みの一つです。

上記のような「組織力の向上」と「中間管理職の過重負荷解消」といったジレンマを解消していくためには、「組織ぐるみでのマネジメント」という考え方が必要ではないかと考えています。私たちが提供しているマネジメント支援サービス「INSIDES（インサイズ）」をご利用いただいている企業の中には、一人ひとりの従業員をマネジメントするために直属の上司だけではなく、人事、HRBP、部長・本部長などの上位役職者、準管理職のリーダークラスやOJT担当、時には産業医やカウンセラーといった社外までさまざまな方が、直接的・間接的に支援。そうすることでジレンマを解消している事例が、数多く生まれています。

本講演では、HRBPという現場に深く入り込む立場で活用いただいている2社にお話を伺います。中間管理職の苦悩と組織の課題の両面について、日常的にリアルで触れている立場にありながら、これらのジレンマの中で、どのような人事施策を推進・実行されているのか、お話しいただく予定です。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

できる限り、具体的でリアリティーのある講演としたいと考えています。自社に生かせる点、工夫できそうなヒントを多くお持ち帰りいただければうれしいです。

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