――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

現在多くの企業で社員のキャリア自律が重視されており、キャリア支援を行う上司の育成や若手育成のあり方が問われています。

実際に「ユルイ職場」では成長に対する不安が増し、「キツイ職場」では組織や仕事に対する不満が増すと言われ、そのような中で部下育成や支援のあり方に悩む上司の方も多いでしょう。

また、人事育成担当者からは、キャリア研修を行ってもキャリア意識が短期的で続かない、社員がキャリア自律やキャリア開発の必要性を感じていないなど、意識醸成を社内に浸透させることが難しいといったお悩みをよくうかがいます。

本講演では、キャリアを取り巻く不安や、組織や仕事に対する不満についての調査データを紹介しながら、今の組織や仕事の中でのキャリア安全性を育むためのアプローチ手法を解説します。また、すでに社員のキャリア支援の取り組みをしている企業事例を紹介します。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

社員のキャリア自律を推進する企業が増え、各社さまざまな施策を打ち出しつつありますが、一方で手応えや効果に関しては、まだまだ課題が多いのではないでしょうか。

実際に当社が行ったアンケートでも多くの人事担当者が「社員や管理職にキャリア自律やキャリア支援の必要性が浸透していない」と回答しています。そこで本講演では、アンケートによって社員側のニーズを可視化し、シェイクでの事例や知見をもとに最適なアプローチをお伝えします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

時流に合わせて社員が変化できていないというお悩みをよく聞きます。社員のキャリア自律を促すには、今の仕事を未来の仕事へ変化させる管理職のキャリア支援が不可欠と考えています。一度立ち止まって、自社に必要なアプローチを一緒に考えてみませんか。

• この記事をシェア
•