――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

次のような課題を持つ経営層・人事部門の皆さまに役立つ内容です。

・戦力人材や管理職候補が育たない
・優秀な社員であっても、管理職や役員として最適かどうかを判断したい
・次世代リーダーに、役員候補者としての知識・経営感覚を身に付けさせたい
・“自社の未来”を考える機会を設け、会社を担う管理職・役員の姿に近づけたい

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

次世代リーダーとは、一般的に「会社の次世代を担う管理職や将来の役員候補者」と定義されます。簡単には、「会社の将来を担うリーダー」と表現することができ、次世代リーダーを会社が育成することは、経営の持続性、安定性、そして組織の成長といった観点から非常に重要です。

人的資本が重要視されている現代において、今後会社として何を取り組むべきかが分からず、自社だけでは人事労務に関する課題に対応し切れていない会社が多く存在します。

会社の今後を左右するのは、“次世代リーダーの育成方法”です。

今回の講演では、会社にとって必要な管理職・役員候補者の判断ポイントをご紹介します。実務経験豊富な社会保険労務士の観点から、次世代リーダーのスキルアップやフォローを適切に行うためのプロセスをご説明いたします。具体的な講演概要は以下の通りです。

(1)会社で起こる人事労務の課題とは
(2)現代における次世代リーダーの役割とその必要性
(3)管理職・役員候補者向けの育成プログラム

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

私たちＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社には、「人材がなかなか定着しない」「コミュニケーションが少なく、社員間の関係性が良くない」「会社方針、経営理念が浸透しない」など、組織における課題でお悩みの会社から、人事労務に関する幅広いご相談がたくさん寄せられています。

数多くの経営者や人事・総務担当者の方々と苦楽を共にし、実際の現場で経営のお手伝いをしてきました。これまでの実績をもとに、皆さまのお役に立ちたいと思っています。

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